——2025年陜西華通公路工程公司工作綜述已完工的靜泉路提升改造工程。
黃沙嶺隧道代表陜西干線公路隧道接受交通運輸部國評檢測。
本報記者 南 璽
時間無言，實干有聲。2025年，陜西華通公路工程公司以奮斗為筆、以實干為墨，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上鐫刻下堅實足跡。華通公司以黨建鑄魂強基，以項目攻堅破難題，以管理提質(zhì)增效能，在理論學習中凝聚思想共識，在工程一線淬煉實干擔當，在精細治理中激活發(fā)展動能，統(tǒng)籌推進精神文明建設(shè)、重點工程落地、信息化管理升級等各項重點工作，用實打?qū)嵉某尚Щ貞?yīng)時代使命，用沉甸甸的成果詮釋責任擔當，在砥礪前行中交出了一份亮眼的年度答卷。
黨建引領(lǐng)聚合力 精神文明譜新篇
黨建是企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。一直以來，華通公司堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建起全方位、多層次、立體化的黨建工作體系，讓精神文明建設(shè)在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。
思想是行動的先導，理論是實踐的指南。華通公司深知，只有持續(xù)強化理論武裝，才能凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大精神力量。為此，公司構(gòu)建“集中學習+專題研討+自主學習”的多層次學習體系，以豐富多樣的學習形式，推動理論學習走深走實，實現(xiàn)黨員學習全覆蓋、無遺漏。
2025年，公司組織黨員職工政治學習48次，通過集中學習與自主學習相結(jié)合、線上平臺與線下活動相結(jié)合的方式，讓黨的創(chuàng)新理論入心入腦。圍繞“習近平新時代中國特色社會主義思想的實踐要求”“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與黨建融合路徑”等核心主題，引導黨員干部職工深入交流、碰撞思想;開設(shè)專題讀書班14期，聚焦《習近平談治國理政》第五卷等重要著作，分章節(jié)、分專題進行系統(tǒng)學習，累計推出線上學習教育專欄46期，讓黨員職工隨時隨地都能開展學習，打破學習的時間和空間限制。
公司黨支部深入開展“汗滴路石商山美華通筑夢黨旗揚”黨建品牌建設(shè)，通過“科技領(lǐng)航踐初心AI賦能啟新航”主題黨日活動、“讀好書、愛本職、獻交通”讀書分享活動、安全宣傳志愿服務(wù)活動、“學習教育進工地”主題黨日活動、“華通筑夢黨旗揚賡續(xù)精神共奮進”迎“七一”主題黨建活動等，深化學習教育，厚植愛國愛黨情懷;多次召開廉政警示教育專題會，堅持開展廉政警示教育活動，警醒全體黨員要守規(guī)矩、明底線、知敬畏。
通過常態(tài)化集中學習，公司全體黨員干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，將理論學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，確保黨的創(chuàng)新理論在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。
“項目為王”勇攻堅 技術(shù)創(chuàng)新破難題
項目建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的核心支撐。2025年華通公司始終堅持“項目為王”的發(fā)展理念，面對復雜的施工環(huán)境和艱巨的技術(shù)挑戰(zhàn)，迎難而上、攻堅克難，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，確保各項工程項目按時保質(zhì)推進，取得了顯著成效。
2025年秋季，受汛期和“秋淋”天氣影響，商洛地區(qū)降雨持續(xù)時間長、強度大，給公司承擔的道路建設(shè)項目帶來嚴峻挑戰(zhàn)。尤其是242國道山陽境內(nèi)路段，因持續(xù)降雨出現(xiàn)多處水毀，路面塌陷、邊坡滑坡等災(zāi)害頻發(fā)，嚴重影響道路的通行安全和當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活。
面對這一緊急情況，公司迅速響應(yīng)、果斷決策，抽調(diào)精干力量組建應(yīng)急工作專班，24小時值守水毀現(xiàn)場開展修復工作。施工過程中，全體施工人員不畏艱難、日夜奮戰(zhàn)，克服降雨頻繁、施工場地狹窄、材料運輸困難等諸多不利因素，確保施工有條不紊，有序推進。為保障施工進度，公司科學調(diào)配人力、物力、財力資源，優(yōu)化施工方案，實行24小時輪班作業(yè);為保障施工質(zhì)量，技術(shù)人員全程駐場指導，嚴格按照施工規(guī)范和技術(shù)標準進行操作。截至2025年12月底，242國道山陽境水毀路段修復工程基本完成，有力有效保障了群眾的出行安全和區(qū)域交通的暢通。
在全力推進水毀路段修復的同時，公司同步推進多項重點工程項目建設(shè)，以實打?qū)嵉慕ㄔO(shè)成效助力區(qū)域發(fā)展。
金錢河大橋項目作為公司重點建設(shè)項目之一，備受關(guān)注。為確保項目建設(shè)質(zhì)量和施工效率，在橋梁下部施工中，公司技術(shù)人員采用冷擠壓套筒連接工藝，有效解決了傳統(tǒng)鋼筋連接效率低、質(zhì)量波動大、材料損耗多等問題;在箱梁預制時，公司投資12萬元，購置智能張拉、壓漿設(shè)備，實現(xiàn)數(shù)控化預應(yīng)力張拉壓漿作業(yè)，配備自動化噴淋養(yǎng)護系統(tǒng)，有效規(guī)避了干縮裂縫等質(zhì)量隱患;在冬季施工期間，增設(shè)3臺蒸汽鍋爐，以提升養(yǎng)護環(huán)境溫度，保障了冬季施工質(zhì)量，有效提升了橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和耐久性，為橋梁的長期安全運行提供了有力保障。
在市政工程方面，張峪溝地下管網(wǎng)及道路提升改造工程順利完工。該項目是改善當?shù)鼐用裆瞽h(huán)境、提升城市基礎(chǔ)設(shè)施水平的重要民生工程。在地下管網(wǎng)改造過程中，公司創(chuàng)新采用雨污水成品檢查井，有效縮短施工工期，并且成品檢查井密封性更好、抗沉降能力更強，避免了雨污水滲漏問題;同時降低成本支出，減少材料損耗和人工投入，有效降低了綜合成本，實現(xiàn)了工期、質(zhì)量、成本的“三贏”。
科技創(chuàng)新是提升工程質(zhì)量、保障施工安全、提高施工效率的關(guān)鍵。在山陽水毀項目、金錢河大橋項目建設(shè)過程中，針對項目所在地地質(zhì)條件復雜、基坑開挖難度大、安全風險高的問題，公司積極采用深基坑鋼板樁圍堰支護技術(shù)，有效提高了施工安全性能，為施工人員的人身安全和工程的順利推進提供了堅實保障。同時，該技術(shù)還具有施工速度快、適應(yīng)性強、可重復利用等優(yōu)點。
隨著新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，不僅解決了項目建設(shè)中的技術(shù)難題，也為公司積累了豐富的施工經(jīng)驗，進一步提升了企業(yè)核心競爭力，為后續(xù)承接更多高質(zhì)量工程項目奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
科技賦能提質(zhì)效 內(nèi)部管理促規(guī)范
內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。2025年，華通公司堅持以信息化建設(shè)為抓手，以制度完善為支撐，以人才培養(yǎng)為核心，以風險防控為底線，全方位提升內(nèi)部管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。
為適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展要求，公司大力推進信息化建設(shè)，以科技賦能管理，實現(xiàn)了辦公、財務(wù)、溝通等多方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
辦公自動化方面，公司完成OA辦公信息化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、請休假、出差、派車等工作的線上審批。以往需要紙質(zhì)傳遞、多部門奔波簽字的流程，如今只需在系統(tǒng)上一鍵發(fā)起，相關(guān)人員在線審核、實時流轉(zhuǎn)，確保各項工作快速推進。據(jù)統(tǒng)計，OA系統(tǒng)上線后，公文流轉(zhuǎn)平均時間縮短80%，請休假、出差等審批流程平均時間縮短90%，工作效率得到顯著提升。
財務(wù)管理方面，公司通過財務(wù)報銷網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)報銷線上審批。員工只需在系統(tǒng)上傳報銷憑證、填寫報銷信息，財務(wù)人員在線審核、核算，簡化了報銷流程，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性。此外，公司實行全面預算管理，貫穿于資金管理、會計核算、監(jiān)督、稅務(wù)管理等環(huán)節(jié)。通過嚴格的預算管控，合理配置資金資源，確保資金用在刀刃上，提高了資金使用效率;加強會計核算和監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)收支行為，確保了財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準確、完整;強化稅務(wù)管理，及時學習掌握最新稅收政策，合理進行稅收籌劃，降低稅收成本。
為能及時與項目一線溝通，公司建成遠程視頻會議系統(tǒng)，該系統(tǒng)覆蓋公司總部及各項目一線，打破了地域限制，讓總部與項目一線能夠隨時開展視頻會議、工作對接、技術(shù)交流，解決了項目一線溝通不便、信息傳遞不及時等問題，提高了工作協(xié)同效率，為項目建設(shè)提供了有力的溝通保障。
聚焦風險防控，筑牢安全防線。公司堅持常態(tài)化安全教育，注重預防性安全措施落實，積極開展隱患排查、應(yīng)急演練等形式的安全風險防范專項行動，2025年提出安全生產(chǎn)整改意見26條，消除安全隱患26個，全年安全生產(chǎn)無事故。定期開展財稅風險自查工作，重點排查財稅數(shù)據(jù)差異等風險點，共自查出財稅數(shù)據(jù)差異風險點3個。針對排查出的風險點，公司建立臺賬、明確責任、限期整改，實行閉環(huán)管理，確保風險隱患及時消除，保障了公司稅務(wù)合規(guī)運營。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。站在新的發(fā)展起點上，華通公司將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不忘初心、牢記使命，以更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風、更加有力的舉措，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，聚焦項目建設(shè)主責主業(yè)，不斷提升內(nèi)部管理水平，攻堅克難、砥礪前行，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為商洛經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。