1月27日，旺能環(huán)境以“拓界尋新·奔赴無垠山?！睘橹黝}，隆重召開2025年度工作總結暨2026年工作部署會議。會議全面回顧了公司過去一年取得的各項成績，系統謀劃新一年發(fā)展路徑，動員全體項目公司凝心聚力、開拓進取，共同推動旺能環(huán)境邁向更高質效的新階段。

會議首先由旺能環(huán)境總裁宋平作年度工作報告：2025年，旺能環(huán)境緊緊圍繞“國際化布局、精益化運營、綠色化發(fā)展、規(guī)范化管理”四大戰(zhàn)略主線，積極應對行業(yè)挑戰(zhàn)，扎實推進各項工作，圓滿并超額完成年度目標任務。

PART.01

經營業(yè)績穩(wěn)健增長，核心指標持續(xù)向好

面對行業(yè)競爭加劇與多重挑戰(zhàn)，公司全年實現經營質效雙升，營業(yè)收入與凈利潤均創(chuàng)歷史新高，盈利能力保持穩(wěn)健。在應收賬款管控方面取得積極進展，資金回收效率持續(xù)改善，整體財務結構進一步優(yōu)化。

PART.02

市場開拓成效顯著，海外布局實現突破

公司緊抓綠色“一帶一路”機遇，在海外市場實現重要突破：在東南亞，聚焦印尼、越南等重點國家，推進多個垃圾焚燒發(fā)電項目投標及越南太平項目建設前期工作；在中亞，大型垃圾焚燒發(fā)電項目進入實質性談判，或將創(chuàng)下公司海外單體項目規(guī)模新紀錄。國內存量市場持續(xù)挖潛，垃圾量拓展方面，通過周邊協同處置、陳腐垃圾利用等多維策略，有效緩解垃圾短缺問題，產能利用率穩(wěn)步提升，構建起國內外協同并進的雙循環(huán)發(fā)展格局。

PART.03

運營管理提質增效，精益智能雙輪驅動

2025年公司以“精益管理+智能創(chuàng)新”為雙引擎，系統推進運營管理提升：全面推行精益6S及精益生產管理，覆蓋多家電廠，實現管理提質與成本下降；智能焚燒、化水智能值守、地磅房智能值守等一系列智能化項目落地見效，在提升運行穩(wěn)定性、降低廠用電率、減少環(huán)保耗材等方面成效顯著。

PART.04

工程建設扎實推進，綠色發(fā)展根基筑牢

圍繞“新拓項目投產、存量項目提標”目標，公司有序推進多個重點工程：國內超低排放改造項目按計劃實施；國外垃圾焚燒建設項目進入前期關鍵審批階；爐渣資源化項目按期投產，實現資源化率100%；飛灰水洗及處置項目穩(wěn)步推進，進一步延伸環(huán)保產業(yè)鏈，為綠色低碳發(fā)展夯實基礎。

PART.05

組織建設持續(xù)深化，人才活力有效激發(fā)

公司以“精簡高效、權責清晰”為導向，開展全公司崗位梳理與定員優(yōu)化，整合重疊職能，提升人效；完善總部與項目公司管控模式，強化戰(zhàn)略統籌與執(zhí)行落地；實施“一人多能”培養(yǎng)計劃，開展中層儲備人才系統培訓，績效考核全面覆蓋，人才結構持續(xù)優(yōu)化，組織活力進一步增強。

會上，董事長單超高度肯定了公司2025年取得的優(yōu)異成績，并圍繞“拓界尋新”的主題，明確2026年兩大戰(zhàn)略方向：

一、堅定“出海”，內外協同

要持續(xù)鞏固國內基本盤，筑牢發(fā)展根基，為海外拓展提供堅實支撐。各項目、各區(qū)域須強化協同，形成合力，積極獲取更多海外新項目、優(yōu)質項目，以國內業(yè)務的確定性應對海外市場的機遇與挑戰(zhàn)，推動公司整體利潤實現結構性增長。

二、強化創(chuàng)新，培育動能

要加強業(yè)務鏈、資源鏈的協同整合，積極探索輕資產運營模式，提升資源利用效率與資本回報。同時，要大膽擁抱智能科技，加快數字化、智能化技術在運營、管理各環(huán)節(jié)的深度融合與應用，以創(chuàng)新驅動培育未來發(fā)展新動能。

會議號召全體旺能人緊緊圍繞戰(zhàn)略部署，保持定力、增強信心，以“拓界尋新”的勇氣和“奔赴山?！钡膿?，扎實推進全年工作。

會議最后，公司對在2025年度作出突出貢獻單位進行表彰。運營管理部因在精益運營、降本增效和技術創(chuàng)新等方面的卓越表現，榮獲總裁特別獎。

新征程已啟，山海皆可期。旺能環(huán)境將繼續(xù)秉持綠色發(fā)展理念，聚焦主業(yè)、開拓創(chuàng)新，奮力書寫環(huán)保事業(yè)高質量發(fā)展新篇章！

編輯：綜合管理部