曾幾何時，買房幾乎是國人心中穩(wěn)賺不賠的“進攻性”投資，大家追逐的是房價翻番的刺激與資產快速膨脹的喜悅。
不過，隨著房地產政策的持續(xù)深化和宏觀經濟的周期性調整，房地產行業(yè)過去幾年經歷了一場從理念到實踐的深刻重塑：人們更真切地看到了房地產從具有金融屬性回歸至居住屬性。
在這一大背景下，市場參與者的心態(tài)也發(fā)生了顯著變化。面對買賣雙方的價格拉鋸，房產流動性降低，許多業(yè)主經過審慎權衡后發(fā)現(xiàn)，相比割肉出售，“租出去”也是一種理性、務實的資產持有策略。
更為關鍵的是，隨著租金回報率的穩(wěn)步提升，其產生的持續(xù)性現(xiàn)金流，在很多場景下已經超越了普通銀行理財、部分基金產品的收益水平，且相對更穩(wěn)定、更可預期。
尤其是“著力穩(wěn)定房地產市場”正從政策倡導落地為行業(yè)現(xiàn)實，業(yè)主對資產的持有也變得更有耐心，租賃市場進一步升溫。過去被許多投資者視為“錦上添花”的租金收入，如今正轉變?yōu)樵S多家庭資產保值增值的“雪中炭”。
于是，如何有效地打理手中的租賃資產，使其在波動的市場中成為可靠的“防御盾”，而不僅僅是“沉睡的資產”，成為擺在每一位業(yè)主面前亟待解答的新課題。
租賃資產具有“防御盾”屬性
在房地產市場的深度調整期，房地產價格快速普漲的時代已然落幕，資產的投機屬性減弱。
然而，恰恰是這種回歸居住本質的進程，使得房產另一項價值——產生穩(wěn)定租金收益的能力——其“防御性”特質逐漸顯露。
從家庭理財?shù)慕嵌葋碚f，當資產價格的資本利得不再確定，能夠持續(xù)產生健康現(xiàn)金流的資產，便成為投資組合中抵御風浪的“壓艙石”。
數(shù)據(jù)為這一趨勢提供了有力佐證。根據(jù)中指研究院的統(tǒng)計，2025年11月，全國重點50城的平均租金房價比達到了2.23%。這一數(shù)字雖然看似微小，但其意義重大：它不僅顯示出租金回報水平的改善，更重要的是，相較于2023年初的低點，該比率已提升了0.25個百分點。
這表明，通過租金回收房產投資的速度正在穩(wěn)步加快，租賃的現(xiàn)金流價值正在回歸。這一現(xiàn)象在特定類型的資產上表現(xiàn)得尤為突出。例如，在一線城市和強二線城市的核心區(qū)域，對于許多早年低價購入、位于核心地段的“老破小”房產而言，由于其初始投入成本較低，年化租金回報率往往十分可觀，高于當前許多低風險理財產品的收益率。對于持有此類資產的業(yè)主來說，租金已成為一份不可或缺的穩(wěn)定被動收入，可以有效對沖資產價格波動帶來的賬面浮虧風險。
不過，在現(xiàn)實中，總是機遇與挑戰(zhàn)交織。整體租賃市場并非一片坦途，不少地方依然面臨著“量價下行”的壓力。
以北京市場為例，近兩年北京房租呈現(xiàn)逐年走低的態(tài)勢，且市面新增房源增多，租客的選擇更多，議價能力增強，這直接給業(yè)主帶來了三大核心挑戰(zhàn)：
一是空置風險急劇攀升：房子掛出后一兩個月無人問津已成為新常態(tài)。漫長的空置期每一天都在直接蠶食業(yè)主的潛在收益，成為最大的不確定性來源。
二是租金定價復雜棘手：在市場下行期，租金定價變得極為微妙和困難。定價過高會導致房源迅速被市場淘汰，長期空置；定價過低則意味著收益白白流失。個體業(yè)主缺乏實時、全面的市場數(shù)據(jù)支持，難以做出精準判斷。
三是管理成本與精力消耗飆升：從發(fā)布房源、接待無數(shù)咨詢、安排反復帶看，到簽約審核、后期維修、處理租客糾紛或鄰里投訴，這一系列繁瑣事務耗費業(yè)主大量時間和精力，將“收租”這件美事變成了沉重的負擔。
因此，當前租賃市場供需雙方的核心訴求高度統(tǒng)一：業(yè)主和租客都渴望獲得更快捷(極大縮短空置期/快速找到合適的租住房源)、更劃算(收益更好/價格透明無陷阱)、更省心(流程標準化、服務有保障)、服務更好(房屋維護有保障/租后響應及時)的租賃體驗。
“30天快速出租+收益穩(wěn)健”，相寓推出優(yōu)選產品
市場痛點呼喚專業(yè)解決方案。頭部企業(yè)我愛我家集團旗下深耕長租公寓領域的“相寓”品牌，憑借深厚的行業(yè)積淀和對市場趨勢的敏銳洞察，推出了名為“相寓優(yōu)選”的托管產品。
對業(yè)主而言，這可不是傳統(tǒng)意義上簡單的“二房東”轉租模式，而是一套基于數(shù)字化賦能和極致精細化運營的全方位資產管理服務方案。
首先是效率革命，“快”字當頭，風險共擔，化解空置焦慮。相寓優(yōu)選產品首先將招租期明確鎖定在30天，低于行業(yè)內的45—60天，并做出了一個極具誠意的承諾：若30天內房子未能成功出租，公司將承擔半月租金的空置損失。這一條款直擊業(yè)主最脆弱的神經——空置風險，實現(xiàn)了與業(yè)主的風險共擔。
二是收益透明，“真”字為本。相寓優(yōu)選旗幟鮮明地打出“0差價，嚴格按市場價簽約”的原則。所有費用明碼標價，服務費首年次年均為月租金的3天，維修基金固定為80元/月，杜絕任何隱形消費。租金按月準時支付，業(yè)主可以清晰預測每一筆收益，真正做到看得明白、拿得安心。
三是服務省心，“?！弊肿o航，構建全周期保障。相寓產品為每位業(yè)主配備專屬管家，提供從租前房源推廣、租中簽約審核到租后維修保潔、租務代辦等八大服務模塊的全周期托管。尤為亮眼的是與國內領先的服務平臺“京東服務+”達成的戰(zhàn)略合作，這意味著房屋的維修、保養(yǎng)能夠享受到京東標準的快速響應和高質量服務，這對于廣大業(yè)主而言，無疑是吃了一顆強有力的定心丸。
對租客而言，大量滿足實際需求的貼心服務使得“相寓優(yōu)選”始終保持良好的租住轉化。除了基礎的便捷找房、管家服務、各類租后快速響應服務外，房源無差價帶來了最優(yōu)性價。此外“相寓優(yōu)選”還開創(chuàng)性地提供了例如“兩人同住最優(yōu)房源推薦”等解決租客切實痛點的服務。這些服務廣受租客歡迎，推動“相寓優(yōu)選”實現(xiàn)了“好房源-好服務-好租客”的良性循環(huán)。
那么，相寓敢于推出這一租賃產品的底氣從何而來？
首先，其背后是在行業(yè)深耕近26年的A股上市公司我愛我家集團的強大支撐。相寓作為其旗下品牌，擁有近25年的房屋資產管理運營經驗，目前管理著超過33萬套全國在管房源，累計服務了超1000萬的業(yè)主與客戶。這種長期的品牌積累和規(guī)模效應，本身就是一種強大的信任背書。
更為硬核的是其展現(xiàn)出的運營效率，根據(jù)我愛我家2025年半年報數(shù)據(jù)，相寓平均出房天數(shù)為8.8天，較2024年同期縮短0.7天，出租率穩(wěn)定在95.2%的高位。在當前低迷的市場環(huán)境中堪稱“學霸級”表現(xiàn)，遠超行業(yè)平均水平。
最后，依托我愛我家和相寓雙APP的巨大流量導入、專業(yè)的經紀人網絡以及數(shù)據(jù)驅動的精準客戶匹配能力，使得上述能力可以持續(xù)保持，并在未來實現(xiàn)穩(wěn)健增長的良性循環(huán)。
未來已來：品牌化、效率化重塑產業(yè)格局
在“租購并舉”的政策導向下，租賃市場已成為房地產市場的重要組成部分。隨著國家《住房租賃條例》的發(fā)布及地方政策配套措施的細化，住房租賃市場將會走向專業(yè)化、規(guī)范化和品質化的新階段。
這意味著，行業(yè)的市場集中度將持續(xù)提升，那些依賴信息不對稱、服務非標準化的“小、散、亂”機構，存在各種風險，很難被消費者接受。而那些具備強大品牌信用背書、成熟標準化服務體系和深度數(shù)字化運營能力的全國性及區(qū)域性頭部專業(yè)機構，是更加安全和穩(wěn)定的選擇，將更受市場青睞。
規(guī)模化專業(yè)機構不僅能夠通過集中采購和高效管理降低單位運營成本，更能以統(tǒng)一的品質標準、透明的服務流程和全面的售后保障，建立起深度的客戶信任。這種正向循環(huán)將不斷強化頭部企業(yè)的運營管理能力，推動行業(yè)邁向以品質、效率和信譽為導向的價值競爭新階段。
相寓優(yōu)選用“風險共擔”機制倒逼自身不斷提升運營效率和客戶滿意度，借力“生態(tài)合作”(如京東服務+)極大拓展和升級了租賃服務的邊界與品質。
這些實踐正在有力地推動整個行業(yè)從一個依賴信息不透明、操作不規(guī)范的傳統(tǒng)中介模式，向一個透明、規(guī)范、高效、以用戶價值為中心的現(xiàn)代資產管理服務業(yè)態(tài)演進。
在防御性資產屬性凸顯的時代，對于業(yè)主而言，主動借力像相寓優(yōu)選這樣的專業(yè)托管服務，已不再是“可選項”，而是如何使自身資產在“逆周期”中實現(xiàn)更好保值、增值的智慧抉擇。
從更廣闊的視角看，專業(yè)托管服務的興起與發(fā)展，不僅是市場自發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新，更是行業(yè)走向成熟、助力整個房地產行業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)和健康發(fā)展的。
國家層面已經明確提出要穩(wěn)定房地產市場、加快構建新發(fā)展模式，在這一根本定位之下，提升租賃資產的運營效率和管理水平，對于盤活存量房產、穩(wěn)定租賃關系、保障各方權益具有深遠意義。(中國網)