近日，國(guó)家發(fā)展改革委在《人民日?qǐng)?bào)》連發(fā)10篇“金軒”署名文章，系統(tǒng)闡釋新階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么看、怎么干。
三里河注意到，其中3篇文章直擊同一命題：市場(chǎng)的“看不見(jiàn)的手”和政府的“看得見(jiàn)的手”如何優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)力。
“兩只手”是經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典命題，也是一道世界級(jí)難題，其核心是如何實(shí)現(xiàn)資源高效配置。
“十五五”開(kāi)局起步的關(guān)鍵時(shí)刻，“兩只手”命題關(guān)乎新階段發(fā)展的底層邏輯。
以過(guò)去一年持續(xù)爆火的人工智能(AI)為例。
“當(dāng)前地表最強(qiáng)的視頻生成模型，沒(méi)有之一?！薄逗谏裨?huà)：悟空》制作人馮驥道出現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品Seedance2.0帶來(lái)的驚喜。
日前上線的Seedance2.0引發(fā)全球關(guān)注和討論，不少觀點(diǎn)甚至認(rèn)為超越OpenAI、完勝Sora。喧騰之下，中國(guó)人工智能(AI)應(yīng)用的想象空間正在向上打開(kāi)。
從Seedance2.0炸街獲贊“地表最強(qiáng)視頻生成模型”，到春節(jié)紅包大戰(zhàn)讓元寶、千問(wèn)、豆包等大模型“飛入尋常百姓家”，再到智譜、MiniMax等大模型企業(yè)上市讓資本嘗到甜頭……
中國(guó)人工智能發(fā)展驚喜頻出，答案在于用好“兩只手”。
市場(chǎng)的角色定位是“自動(dòng)調(diào)節(jié)器”“指揮棒”，引導(dǎo)資源配置流向高效領(lǐng)域。
一切技術(shù)創(chuàng)新，都繞不開(kāi)“有什么用、誰(shuí)用得起”這兩個(gè)問(wèn)題。而中國(guó)，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
超14億人口、4億多中等收入群體、6.02億生成式AI用戶(hù)，是超大規(guī)模市場(chǎng)需求的基石。而6200多家AI企業(yè)，既有央國(guó)企龍頭壓陣、平臺(tái)企業(yè)博弈，也有AI“六小虎”等新銳企業(yè)橫空出世，構(gòu)成了活躍繁榮的創(chuàng)新生態(tài)。
政府的角色定位是“引路者”“維護(hù)者”“守護(hù)者”，彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈，為創(chuàng)新保駕護(hù)航。
人工智能的發(fā)展折射了技術(shù)創(chuàng)新的諸多共性：創(chuàng)新投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高。純市場(chǎng)資本往往陷入短期主義窠臼，加之外部技術(shù)封鎖步步緊逼，企業(yè)創(chuàng)新面臨諸多不確定性。
此時(shí)，政府的補(bǔ)位尤為必要。企業(yè)不敢投的基礎(chǔ)研究、重資產(chǎn)設(shè)備，政府兜底；企業(yè)不愿投的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)，政府共擔(dān)。
官方發(fā)布《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見(jiàn)》，布局“東數(shù)西算”編織算力網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)國(guó)家AI應(yīng)用中試基地，鼓勵(lì)地方發(fā)放AI券……組合拳瞄準(zhǔn)的正是創(chuàng)新鏈條中的共性難題。
正如“金軒”署名文章所指出，必須更好把握政府和市場(chǎng)的關(guān)系，讓這“兩只手”緊密協(xié)同、高效配合，在人工智能這場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的競(jìng)賽中贏得主動(dòng)。
既劃出明確的紅線，又留出廣闊的創(chuàng)新空間，在油門(mén)與剎車(chē)之間尋找動(dòng)態(tài)的平衡，中國(guó)的治理策略體現(xiàn)出一種邊跑步邊修路的務(wù)實(shí)智慧。
如，中國(guó)OLED面板產(chǎn)業(yè)用20年左右的時(shí)間從“一窮二白”追成全球第一；中國(guó)彎道超車(chē)建成全球最大、發(fā)展最快的可再生能源體系，形成全球最大、最完整的新能源產(chǎn)業(yè)鏈……
中國(guó)的系列跨越絕非偶然，更非市場(chǎng)之自然，而是堅(jiān)持有效市場(chǎng)和有為政府相結(jié)合，市場(chǎng)機(jī)制和政策引導(dǎo)共同發(fā)力，有效激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力的結(jié)果。
“兩只手”的協(xié)同，不是教科書(shū)里的理論推演，更是來(lái)自實(shí)踐一線的治理智慧：放開(kāi)不等于放手，管好不等于管死。
背后托舉的不只是一個(gè)當(dāng)前“地表最強(qiáng)視頻生成模型”，更是讓創(chuàng)新在市場(chǎng)中驗(yàn)證、在規(guī)范中成長(zhǎng)的良好生態(tài)。
(“三里河”工作室)