2026年春運，預計將有超過1億人次的出行需求通過一個名為“哈啰順風車”的互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)布。在部分核心返鄉(xiāng)線路上，其運力規(guī)模已比肩甚至超越民航。它并非鐵路、公路等國家傳統(tǒng)客運主體，卻已成為中國綜合運輸體系中不可或缺的社會化補充。

　　七年前，順風車行業(yè)經(jīng)歷陣痛，在公眾視野中一度黯淡。七年后，它已悄然成長為一個年交易總額(GTV)超600億元、年復合增長率高達40%的賽道，并最快在2027年向千億規(guī)模發(fā)起沖擊。在網(wǎng)約車增速放緩至個位數(shù)的今天，這一增速顯得尤為醒目。

　　這個被稱為“五環(huán)外的隱形冠軍”的行業(yè)，究竟如何完成蛻變？作為行業(yè)頭部平臺，哈啰順風車在其上線七周年之際，展現(xiàn)了一條非典型的增長曲線，其背后是需求、供給與平臺企業(yè)的三重共振，更是一場關于普惠出行價值的深刻實驗。

　　“五環(huán)外的隱形冠軍”：一個被低估的千億賽道

　　如果將中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶以地域和收入進行分層，順風車牢牢錨定的是那一片廣闊而沉默的市場。哈啰高級副總裁、普惠事業(yè)部總經(jīng)理江濤在七周年用戶夜話中坦言，包括他自己在內，許多身處“五環(huán)內”的媒體和同行并非順風車的高頻用戶。這個產(chǎn)品的核心服務對象，是更廣大的、追求極致性價比的普惠人群。

　　“有點像拼多多剛出來時的感覺?！苯瓭惐鹊?。當主流視野聚焦于一線城市的消費升級時，一個以滿足基礎性、高性價比需求為核心的巨大市場正在形成。順風車，正是“出行界的拼多多”，它不是全民性的應用，卻是數(shù)億特定人群在城際往來、跨城通勤時的“生活剛需”。

　　行業(yè)數(shù)據(jù)支撐了這一判斷。弗若斯特沙利文的研究報告顯示，順風車已成為出行領域增長最快的細分賽道。哈啰順風車累計服務的用戶數(shù)已超3.4億，累計撮合需求達36億筆，擁有超過3800萬認證車主。其業(yè)務已連續(xù)三年在完單規(guī)模上位居行業(yè)第一。

　　回顧來時路，順風車行業(yè)從共享經(jīng)濟浪潮中萌芽，曾因定位偏差與安全事故經(jīng)歷陣痛期。行業(yè)的轉折點在于場景的重塑：早期順風車80%的交易發(fā)生在市內，與網(wǎng)約車同質化競爭；而如今，以哈啰為代表的平臺將主場景成功轉向“城際”，跨城訂單占比高達60%—70%。這一轉變，不僅避開了紅海廝殺，更開辟了一個名為“門到門城際出行”的全新藍海市場。

　　“需求、供給與平臺的三重共振”：哈啰如何重新定義順風車

　　順風車行業(yè)的爆發(fā)，并非單一因素驅動，而是需求側、供給側與平臺側深度共振的結果。

　　在需求側，江濤總結為“升級、降級與激發(fā)”三股浪潮的匯聚。首先是消費升級：順風車創(chuàng)造了城際出行領域首個規(guī)?；伴T到門”服務。與傳統(tǒng)“站到站”的大巴、火車相比，它實現(xiàn)了從出發(fā)地到目的地的直達，尤其適合攜帶大件行李、年貨或寵物的家庭。其次是消費降級：在追求性價比的趨勢下，順風車以遠低于網(wǎng)約車的價格，成為后者的“平替”，滿足了價格敏感型用戶的出行需求。第三是需求激發(fā)：它激活了諸多傳統(tǒng)交通難以滿足的長尾需求，如“攜寵出行”、連接縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“小眾線路”，讓以往不可能或極麻煩的出行成為可能。

　　在供給側，四大變革為行業(yè)奠定了堅實基礎：一是基數(shù)龐大，中國超3億的私人小客車保有量是天然的運力池；二是車主年輕化，新一代車主更易接受共享文化，車輛從“身份象征”變?yōu)椤肮蚕碣Y產(chǎn)”；三是經(jīng)濟環(huán)境催化，讓更多車主愿意分享空座以分攤成本；四是新能源車普及，低廉的電費顯著降低了共享的邊際成本，提升了車輛的舒適性與經(jīng)濟性。

　　而平臺企業(yè)，尤其是哈啰的“重新定義”與持續(xù)投入，成為了撬動供需的杠桿。哈啰并非行業(yè)的開創(chuàng)者，卻是將順風車核心場景成功切換至城際出行的關鍵力量。七年來，僅哈啰一家在順風車市場的總投入就達數(shù)十億級別。這種“笨功夫”式的長期深耕，與對“真共享、真順路”模式的堅持，共同攪動并做大了市場。

　　“創(chuàng)新與開放：哈啰的‘笨功夫’與‘開放術’”

　　在強手如林的競爭中，作為后入局者的哈啰能突出重圍，江濤將其歸因于兩點：創(chuàng)新與開放。這構成了哈啰模式的獨特護城河。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新圍繞“雙邊體驗”的深耕展開，極具針對性：

　　治理型創(chuàng)新如“車主PK模式”：為解決外掛軟件搶單、損害司乘公平的行業(yè)頑疾，哈啰頂住壓力引入該模式。當多個車主選擇同一訂單，系統(tǒng)并非“先到先得”，而是基于距離、順路度、歷史信用進行二次匹配。此舉使平臺外掛使用率下降三分之二，完單率提升約6個百分點，年促成增量交易超20億元。

　　體驗型創(chuàng)新如“舒適拼”、“高檔車”：在“獨享”(價高)和“拼座”(體驗不確定)之間創(chuàng)造平衡?！笆孢m拼”約定最多多拼一人，提升了雙方的確定性；“高檔車”服務允許優(yōu)質車輛獲得更高回報，解決了經(jīng)濟學上的“搭便車”問題。這些產(chǎn)品精準匹配了差異化需求，提升了整體撮合效率。

　　信任型創(chuàng)新如“隨時提現(xiàn)”：打破行業(yè)“周期提現(xiàn)”的行規(guī)，實現(xiàn)收入即時到賬。江濤反思，這一功能源于對車主群體現(xiàn)金流敏感度的深刻洞察，建立了極致的平臺信任，已成為行業(yè)新標準。

　　生態(tài)創(chuàng)新則體現(xiàn)為極致的“開放戰(zhàn)略”。哈啰是順風車行業(yè)首家向全生態(tài)開放運力的平臺，其服務接入了微信、支付寶、高德、美團、攜程，甚至競爭對手滴滴的花小豬平臺。這種打破平臺封閉思維的做法，源于團隊對“自由市場交易”理念的信奉。開放帶來了規(guī)模效應：僅與騰訊出行的合作，每年就能為其帶來超十億的交易體量。哈啰借此構建了難以復制的“出行基礎設施”地位。

　　背后支撐這一切的，是一個具有“長期主義”色彩的創(chuàng)業(yè)團隊。七年來，業(yè)務負責人始終未變，團隊以不足400人的規(guī)模，創(chuàng)造了數(shù)百億的交易額，人均效能對標頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！叭松佟⒈馄接欣趧?chuàng)新，避免大公司病?！苯瓭J為，這種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是保持敏銳和高效的關鍵。

　　“社會價值與成長煩惱”：順風車的雙面鏡像

　　迅猛發(fā)展的順風車，其價值早已超越商業(yè)范疇，嵌入中國社會的肌理，同時也面臨著成長中必然的煩惱。

　　其顯性的社會價值日益凸顯：

　　1.春運支柱：在人類規(guī)模最大的周期性遷徙中，順風車發(fā)揮著重要疏散作用，成為國家運力的社會化補充。

　　2.普惠民生：七年累計為車主創(chuàng)造上千億元收入。江濤強調，這筆收入對許多車主而言是重要的“補充收入”乃至“救急錢”，“是孩子早餐、父母看病、還貸的錢”。

　　3.情感聯(lián)結：“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”的模式，在冰冷的算法匹配之上，保留了傳統(tǒng)人情社會的溫度，成為“流動中國”的溫暖注腳。

　　4.填補空白：服務“摩托大軍變順風車大軍”、“帶寵物回家”等群體，滿足了標準交通服務無法覆蓋的多元化需求。

　　然而，行業(yè)的“成長煩惱”同樣無法回避：

　　1.體驗的非標與不確定性：跨平臺接單導致“獨享變拼車”、私下議價等情況時有發(fā)生。江濤坦言，順風車如同早期的拼多多，正經(jīng)歷“一邊用一邊罵”的產(chǎn)品成熟期，難以讓所有人滿意。

　　2.數(shù)據(jù)孤島與治理難題：各平臺數(shù)據(jù)不通，導致不良司乘用戶“流竄作案”。哈啰雖公開倡議共建行業(yè)數(shù)據(jù)共享聯(lián)盟，但推動難度巨大。

　　3.監(jiān)管的平衡：與職業(yè)化、高抽傭引發(fā)矛盾的網(wǎng)約車不同，順風車因“真共享、低抽傭”(約10%，實際更低)與監(jiān)管溝通相對順暢。但各地對每日接單次數(shù)的規(guī)定不一，仍面臨屬地化管理的挑戰(zhàn)。

　　4.競爭加劇：高德、滴滴等巨頭重金入場，行業(yè)從共同做大蛋糕進入“增長與競爭并存”的新階段。

　　“從順風車到城際出行網(wǎng)絡”：哈啰的愿景與行業(yè)的天花板

　　展望未來，順風車的天花板在哪里？江濤描繪了一幅更大的藍圖。

　　對哈啰而言，順風車只是起點。近期目標是在千億市場中鞏固領先地位。而遠期構想，是構建一個與高鐵網(wǎng)絡平行、互補的“城際出行網(wǎng)絡”，這是一個規(guī)模超萬億的宏大市場。在他眼中，未來的城際出行將由三部分組成：順風車(約2000億規(guī)模)、無人駕駛，以及升級版的B2C客運。他甚至暢想了“一座車”的終極形態(tài)——通過車輛動態(tài)編組實現(xiàn)極致安全與節(jié)能，這雖顯科幻，卻體現(xiàn)了其“第一性原理”的思考方式。

　　對于行業(yè)終局，競爭格局尚未塵埃落定。江濤判斷，行業(yè)龍頭將在哈啰、滴滴、高德之間產(chǎn)生，競爭核心將從燒錢補貼轉向創(chuàng)新深度、運營效率與生態(tài)構建能力的比拼。未來的增長動力，將來源于對網(wǎng)約車市場的“降級替代”，對傳統(tǒng)城際大巴、火車的“升級替代”，以及對“一老一小”新用戶群體的持續(xù)開拓。

　　行業(yè)的健康發(fā)展，亟需更清晰的頂層設計、共建共享的數(shù)據(jù)治理規(guī)則，以及社會對其“社會企業(yè)”屬性的廣泛認可。江濤通過媒體向友商公開呼吁：“歡迎大家一起加入，做一些對行業(yè)發(fā)展都有幫助的事情。”

　　順風車，是中國式現(xiàn)代化的“流動注腳”

　　順風車七年的崛起，絕非偶然。它是中國城鎮(zhèn)化向縱深發(fā)展、數(shù)字技術向普惠下沉、社會心態(tài)向開放共享演進的必然產(chǎn)物。哈啰的實踐，為互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟提供了一種“深耕價值、拒絕內卷、與社會共生”的差異化發(fā)展范式。

　　它深刻嵌入到“鄉(xiāng)村振興”、“區(qū)域協(xié)調發(fā)展”、“共同富裕”等國家戰(zhàn)略的毛細血管中，以一種市場化、可持續(xù)的方式，解決了大規(guī)模人口流動中的微觀痛點，提升了社會總福利。它讓技術擁有了溫度，讓出行承載了情誼。

　　最終，通過順風車這個“小切口”，窺見的是一個更加流動、更加包容、更注重普惠發(fā)展的“流動中國”新圖景。出行的進化，終極指向是人的聯(lián)結與福祉的提升。這或許正是中國式現(xiàn)代化道路上，企業(yè)創(chuàng)新所應追尋的更高維度的價值坐標：商業(yè)成功之上，更有社會價值的共振與回響。