▲2026企業(yè)管理年會暨北大國發(fā)院商學(xué)共創(chuàng)日成功舉行

　　2026年1月24日，由《企業(yè)管理》雜志社、《企業(yè)家》雜志社和北京大學(xué)國家發(fā)展研究院（以下簡稱北大國發(fā)院）主辦，企業(yè)管理出版社有限公司支持的“2026企業(yè)管理年會暨北大國發(fā)院商學(xué)共創(chuàng)日”在北京大學(xué)承澤園校區(qū)舉行。會議以“邁進‘十五五’——啟新思 展新勢 開新局”為主題，吸引企業(yè)家、行業(yè)專家、學(xué)者和媒體代表300余人齊聚一堂，共同探討企業(yè)管理前沿話題與發(fā)展趨勢。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會黨委委員、駐會副會長梁彥，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會第一副會長、中國一重（維權(quán)）集團有限公司原黨委書記、董事長劉明忠分別致辭?！镀髽I(yè)管理》雜志社社長陳靜發(fā)布“2025—2026企業(yè)管理跨年關(guān)鍵詞”；《企業(yè)家》雜志社社長、《企業(yè)管理》雜志社常務(wù)副社長王仕斌發(fā)布《企業(yè)家》雜志“特別貢獻企業(yè)家”和“2025年度企業(yè)家”名單；《企業(yè)管理》雜志社副社長、《企業(yè)家》雜志社副社長帥丹丹發(fā)布第十二屆“優(yōu)秀企業(yè)管理案例”。

　　領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　梁彥在致辭中強調(diào)，“十五五”開局之年是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，要牢牢把握以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的時代主線，積極落實國家關(guān)于人工智能+、數(shù)智化轉(zhuǎn)型和未來產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略部署。她呼吁廣大企業(yè)家爭當(dāng)“科技創(chuàng)新”主力軍、“產(chǎn)業(yè)升級”領(lǐng)頭雁和“精神傳承”踐行者，以“敢為天下先”的闖勁、“十年磨一劍”的韌勁和“兼濟天下”的胸懷，勇立潮頭，開拓進取，為扎實推動高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，作出企業(yè)界新的、更大的貢獻。

▲中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會黨委委員、駐會副會長梁彥

　　劉明忠在致辭中強調(diào)，“十五五”開局與科技革命、產(chǎn)業(yè)變革交匯疊加，企業(yè)必須勇?lián)皥髧?、強企、惠民”使命，全面落實“四個進一步”：進一步深化解放思想，促進格局提升；進一步深化機制變革，促進引擎激活；進一步深化數(shù)智賦能，促進提檔增速；進一步深化品牌建設(shè)，促進活力強化。

▲中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會第一副會長、中國一重集團有限公司原黨委書記、董事長劉明忠

　　“特別貢獻企業(yè)家”和“2025年度企業(yè)家”發(fā)布儀式

　　會上，王仕斌發(fā)布《企業(yè)家》雜志“特別貢獻企業(yè)家”和“2025年度企業(yè)家”名單。他介紹，《企業(yè)家》雜志致力于搭建多元交流平臺，講好企業(yè)家故事、提煉經(jīng)營智慧，弘揚企業(yè)家精神、激發(fā)創(chuàng)新力量，助力中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。名單聚焦企業(yè)家在創(chuàng)新、長期主義、業(yè)績與社會責(zé)任等方面的突出表現(xiàn)，采取讀者推薦、專家與專業(yè)機構(gòu)推薦、雜志社采編中心推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生。貴州茅臺集團原董事長季克良，海爾創(chuàng)始人、海爾集團董事局名譽主席張瑞敏，南京金箔控股集團創(chuàng)始人江寶全獲“特別貢獻企業(yè)家”；騰訊集團董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒等20人獲“2025年度企業(yè)家”。

▲《企業(yè)家》雜志社社長、《企業(yè)管理》雜志社常務(wù)副社長王仕斌

　　企業(yè)家演講

　　茅臺集團原董事長季克良發(fā)表題為“一生只做一件事”的演講。扎根茅臺62年，他見證這家企業(yè)從虧損小廠成長為世界蒸餾酒第一品牌的發(fā)展之路。他分享了自己的工作體會：工匠精神需在一線淬煉，深入車間，將口傳經(jīng)驗總結(jié)為科學(xué)規(guī)律；敬畏之心是品牌靈魂，須敬畏消費者、歷史、傳統(tǒng)工藝及赤水河環(huán)境；質(zhì)量是一種信仰，也是企業(yè)的生命線；傳承是對歷史最好的致敬，即便退休后仍繼續(xù)參與工藝攻關(guān)。他以親身經(jīng)歷證明，企業(yè)發(fā)展無捷徑，打造極致產(chǎn)品、心系消費者、守護傳統(tǒng)，市場自會給其回報。

▲茅臺集團原董事長季克良

　　氟基新材料是關(guān)系國家能源安全、高端制造與“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域。焦作多氟多實業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長李世江發(fā)表題為“國家創(chuàng)新中心的歷史使命”的演講。他表示，當(dāng)前我國在高端氟材料、氟資源高效利用等技術(shù)方面仍面臨“卡脖子”困境，他介紹，氟基新材料國家創(chuàng)新中心肩負著搶占知識市場制高點的重要使命，中心瞄準我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國民經(jīng)濟和國家安全等重點領(lǐng)域，打造國家級產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺，帶動相關(guān)企業(yè)、科研院所、高校等主體開展協(xié)同創(chuàng)新，形成跨界融合的創(chuàng)新生態(tài)體系，推動產(chǎn)業(yè)自主可控、高端躍升。

▲焦作多氟多實業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長李世江

　　帆軟軟件有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳炎發(fā)表題為“慢就是快：帆軟10年20倍增長的‘笨功夫’”的演講。他介紹，在強調(diào)速度與規(guī)模的商業(yè)浪潮中，帆軟堅持“永不上市、利潤共享”的獨特路徑，主動放慢節(jié)奏，專注做難而正確的事。陳炎結(jié)合自身實踐闡釋了“慢”實為基于長期主義的主動布局，并通過具體場景展示了數(shù)據(jù)參與企業(yè)戰(zhàn)略判斷與經(jīng)營校準的方法。

▲帆軟軟件有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳炎

　　浙江強腦科技有限公司高級副總裁楊承君發(fā)表題為“腦機接口，開啟生命更多可能性”的演講。她認為，腦機接口技術(shù)正成為人類發(fā)展的下一個百年工程，強腦科技作為全球非侵入式腦機接口領(lǐng)域先行者，致力于開創(chuàng)變革性技術(shù)、釋放人類潛能、重塑人機融合未來。楊承君表示，強腦科技始終聚焦將實驗室技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)實，讓人們享受科技帶來的便利。

▲浙江強腦科技有限公司高級副總裁楊承君

　　專家演講

　　北大國發(fā)院管理學(xué)教授、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院副院長兼學(xué)術(shù)委員會副主任宮玉振發(fā)表題為“不確定環(huán)境下，企業(yè)如何打勝仗”的演講。他認為，中國經(jīng)濟的內(nèi)外環(huán)境已發(fā)生巨大變化，應(yīng)對不確定性成為企業(yè)家的必修課。軍隊是值得學(xué)習(xí)的對象，他圍繞軍事與商業(yè)之間的共通之處，結(jié)合軍事管理智慧與現(xiàn)代企業(yè)實踐，分享了企業(yè)應(yīng)對變局、打贏硬仗的核心思路，即堅定的信仰、正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、組織建設(shè)和文化建設(shè)。

▲北大國發(fā)院管理學(xué)教授、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院副院長兼學(xué)術(shù)委員會副主任宮玉振

　　會議上午議程由北大國發(fā)院傳播中心主任王賢青主持。他融合經(jīng)濟、管理與哲學(xué)的點評式主持，贏得與會者喝彩。

▲北大國發(fā)院傳播中心主任王賢青

　　下午議程由《企業(yè)家》雜志社社長、《企業(yè)管理》雜志社常務(wù)副社長王仕斌主持。

　　專家演講

　　華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒發(fā)表題為“量子思維：認知升級激發(fā)企業(yè)管理新智慧”的演講。他認為，萬物互聯(lián)的數(shù)智化時代，企業(yè)家與企業(yè)應(yīng)向場景要增長、向AI要效能、向體驗要價值、向組織要賦能、向人才要活力。他強調(diào)，量子思維不僅是對宏觀與微觀世界的認知革命，更是全新企業(yè)經(jīng)營底層操作系統(tǒng)，通過字節(jié)跳動、光啟科技、賽力斯等企業(yè)案例，彭劍鋒詳細分析了量子理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要應(yīng)用場景，即量子與不確定性市場、量子與戰(zhàn)略新構(gòu)想、量子與產(chǎn)品市場創(chuàng)新、量子與產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚合、量子與組織網(wǎng)絡(luò)平臺化、量子與人才機制創(chuàng)新、量子與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力、量子與生態(tài)供應(yīng)鏈。

▲華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒

　　北大國發(fā)院承澤企業(yè)家研修項目學(xué)術(shù)主任侯宏發(fā)表題為“智能原生組織的管理學(xué)洞察”的演講。他認為，AI已不只是趨勢，而變成定勢、大勢，一批智能原生組織正在涌現(xiàn)。侯宏強調(diào)，智能原生組織并非AI對組織的替代，而是技術(shù)與組織的深度共生，這類組織會帶來組織管理創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管控模式，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動+人機協(xié)同”的敏捷架構(gòu)，只有通過整合私有數(shù)據(jù)形成獨特競爭優(yōu)勢，推動管理模式從管控轉(zhuǎn)向賦能，賦予一線更多決策自主權(quán)，才能實現(xiàn)“活而有序”的協(xié)同效應(yīng)。

▲北大國發(fā)院承澤企業(yè)家研修項目學(xué)術(shù)主任侯宏

　　“2025―2026 企業(yè)管理跨年關(guān)鍵詞”發(fā)布儀式

　　會上，《企業(yè)管理》雜志社社長陳靜發(fā)布“2025—2026企業(yè)管理跨年關(guān)鍵詞”。在全球經(jīng)濟格局深度重構(gòu)、技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)變革交織演進背景下，中國企業(yè)正面臨增長瓶頸突破、全球化競爭升級與社會價值重塑等多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理范式已難以應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，亟須通過戰(zhàn)略升維、認知迭代、技術(shù)賦能與生態(tài)協(xié)同實現(xiàn)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型。陳靜介紹，《企業(yè)管理》雜志延續(xù)九年品牌傳統(tǒng)，立足“前瞻性、系統(tǒng)性、實踐性”三大標(biāo)準，從“技術(shù)變革、組織進化、市場趨勢與社會價值”四大維度出發(fā)，凝練出全域創(chuàng)新、量子思維、智能伙伴、數(shù)智精益等九大跨年關(guān)鍵詞，它們既是對過去一年管理實踐的深刻總結(jié)，更是對未來發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略預(yù)判，旨在為企業(yè)提供穿越周期的“戰(zhàn)略羅盤”。

▲《企業(yè)管理》雜志社社長陳靜

　　跨年關(guān)鍵詞解讀

　　盛景網(wǎng)聯(lián)高級合伙人、人工智能創(chuàng)業(yè)孵化器（AI Combinator）創(chuàng)始合伙人顏艷春對“智能伙伴”一詞進行解讀。他認為，智能體正加速集結(jié)，即將引爆A2A（Agent to Agent）智能體經(jīng)濟新浪潮。這不僅是一次技術(shù)升級，更將引發(fā)兩場深刻的認知革命：第一，智能體將從輔助工具躍升為企業(yè)核心“數(shù)字員工”，具備無限分身、持續(xù)進化與全天候工作能力，成為降本增效與價值創(chuàng)造主力軍；第二，智能體將成為商家必須攻克的理性買手，它們剝離情緒，接管大多決策，當(dāng)賣方是代碼，買方也是代碼，這場A2A交易革命將改寫商業(yè)底層邏輯，流量神話破滅，“意圖”成為王道。

▲盛景網(wǎng)聯(lián)高級合伙人、人工智能創(chuàng)業(yè)孵化器（AI Combinator）創(chuàng)始合伙人顏艷春

　　北大國發(fā)院、南南合作與發(fā)展學(xué)院實踐教授、南南合作與發(fā)展學(xué)院全球伙伴關(guān)系主任周詠梅對“出海進階”一詞進行解讀。她認為，中國企業(yè)出海已從產(chǎn)品輸出邁向價值共創(chuàng)、市場深耕，全球勝任力成為破局核心。結(jié)合近年研究與實踐，她分享三方面洞察：一是全球勝任力始于全球視野，企業(yè)不僅要明確自身定位，還要了解目標(biāo)地區(qū)、不同利益相關(guān)者的真正需求；二是全球勝任力基于跨文化領(lǐng)導(dǎo)力與多元融合能力，企業(yè)應(yīng)心懷敬畏，以尊重為前提搭建溝通橋梁；三是最好的國際化就是本土化，最強的全球勝任力在于因地制宜，企業(yè)出海要找到對當(dāng)?shù)厍闆r最了解的人才和最可靠的合作伙伴。

▲北大國發(fā)院、南南合作與發(fā)展學(xué)院實踐教授、南南合作與發(fā)展學(xué)院全球伙伴關(guān)系主任周詠梅

　　圓桌對話：構(gòu)建幸福企業(yè)——從理念到實踐的范式革新

　　圓桌對話環(huán)節(jié)圍繞幸福企業(yè)內(nèi)核、障礙、路徑及未來藍圖等內(nèi)容展開。該環(huán)節(jié)由厚德明心（北京）科技有限公司創(chuàng)始人、CEO、清華大學(xué)社會心理服務(wù)研究中心管委會副主任倪子君主持。山西天元集團創(chuàng)始人、董事長李景春，義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平，帆軟軟件有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳炎，北京外企人力資源服務(wù)有限公司黨委書記、董事程金剛，河南心連心化學(xué)工業(yè)集團股份有限公司監(jiān)事會主席炎燦炬參與座談。

▲圓桌對話環(huán)節(jié)圍繞幸福企業(yè)內(nèi)核、障礙、路徑及未來藍圖等內(nèi)容展開。

　　倪子君表示，在充滿挑戰(zhàn)與變革的時代，企業(yè)管理者越發(fā)認識到，企業(yè)核心競爭力最終源于“人”，員工的幸福感、歸屬感和內(nèi)驅(qū)力是企業(yè)能夠“打勝仗”、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的深層密碼。

　　李景春認為，幸福企業(yè)是以“家”和教育為本質(zhì)的共同體，追求員工身心合一、家庭和諧與社會共善，天元集團踐行“日行一善”，以“致中和”之道實現(xiàn)人、社會與環(huán)境的全面和諧，他表示，打造幸福企業(yè)需以真誠為本、長期堅守。

　　樓仲平認為，幸福企業(yè)應(yīng)以“全覆蓋、強感知、先物質(zhì)后精神”為原則，通過滿足基層員工歸屬感與管理層成就感，激發(fā)員工善意與內(nèi)生動力；在保障物質(zhì)基礎(chǔ)同時，注入人文關(guān)懷，并隨時代與員工需求變化持續(xù)迭代。

　　陳炎認為，理想的幸福企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)員工、公司與客戶“三位一體”。首先，企業(yè)需實現(xiàn)增長與盈利，才能談分配與幸福；其次，要讓產(chǎn)品創(chuàng)造真實價值，幫助員工找到意義；最后，在高要求、高回報與高安全感之間取得平衡，構(gòu)建真正可持續(xù)的幸福組織。

　　程金剛認為，員工幸福感源于歸屬感與成就感，落地關(guān)鍵在于人崗匹配和科學(xué)績效。供職于中國首家人力資源服務(wù)企業(yè)，他觀察到，優(yōu)秀企業(yè)均將“幸福力”納入發(fā)展戰(zhàn)略，推動個人成長、企業(yè)發(fā)展與社會進步協(xié)同共生，形成可持續(xù)的幸福職場生態(tài)。

　　炎燦炬認為，幸福企業(yè)源于產(chǎn)品被社會認可，他表示，員工幸福需要企業(yè)持續(xù)投資，通過股權(quán)激勵、高管培訓(xùn)、利潤分享等機制，讓員工共享成長紅利，并倡導(dǎo)構(gòu)建涵蓋員工、社區(qū)、政府與環(huán)境的共生生態(tài)。

　　“優(yōu)秀企業(yè)管理案例”發(fā)布儀式

　　會上，《企業(yè)管理》雜志社副社長、《企業(yè)家》雜志社副社長帥丹丹發(fā)布第十二屆“優(yōu)秀企業(yè)管理案例”，包括來自金蝶軟件（中國）有限公司、上海撬動常識教育科技有限公司、中國第一汽車集團有限公司等企業(yè)的13個卓越案例與11個標(biāo)桿案例、22個優(yōu)秀案例入選。

▲《企業(yè)管理》雜志社副社長、《企業(yè)家》雜志社副社長帥丹丹

　　優(yōu)秀案例分享

　　中國第一汽車集團有限公司體系數(shù)字化部總經(jīng)理助理、企業(yè)運營總監(jiān)孟祥月介紹了中國一汽首創(chuàng)的“業(yè)務(wù)單元”方法論，即將企業(yè)流程解構(gòu)至最小動作，以此為基礎(chǔ)，全力推動從ERP（資源規(guī)劃）到EBC（業(yè)務(wù)能力）再到企業(yè)運營總監(jiān)EOA（運營智能體）的運營范式躍遷。他表示，公司致力于構(gòu)建一個全新的“企業(yè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，以全量數(shù)據(jù)為基石，以一汽·七星云工作臺為中樞載體，以O(shè)penMind智能體為智慧大腦，實現(xiàn)企業(yè)向數(shù)據(jù)與智能驅(qū)動范式的全方位進化。

▲中國第一汽車集團有限公司體系數(shù)字化部總經(jīng)理助理、企業(yè)運營總監(jiān)孟祥月

　　金蝶軟件（中國）有限公司服務(wù)產(chǎn)品市場部總經(jīng)理宗慧娟介紹，隨著SaaS模式成為主流，軟件行業(yè)正經(jīng)歷從“一次性商品”向“持續(xù)迭代服務(wù)”的根本性轉(zhuǎn)變。在這一背景下，客戶與廠商的關(guān)系亦從傳統(tǒng)的甲乙方，演進為休戚與共的“價值共生體”。她分享，客戶的持續(xù)成功是服務(wù)延續(xù)的基石，而價值的清晰可見則是信任深化的關(guān)鍵。

▲金蝶軟件（中國）有限公司服務(wù)產(chǎn)品市場部總經(jīng)理宗慧娟

　　上海撬動常識教育科技有限公司品牌中心總經(jīng)理袁渺認為，面對高度不確定的商業(yè)周期，企業(yè)亟須一套系統(tǒng)化、可復(fù)制的科學(xué)決策方法，其公司獨創(chuàng)的“定位方程”理論，成功打造霸王茶姬、小罐茶、貝親等現(xiàn)象級案例。首先，她分享了定位方程的含義，即“拐點=技術(shù)×戰(zhàn)役戰(zhàn)略；其次，通過霸王茶姬的成長案例，分析了其在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役方面的實踐路徑；最后，探討了構(gòu)建由戰(zhàn)略牽引的決策體系，包括在方向上的定力、在行動上的算力、在組織上的合力。

▲上海撬動常識教育科技有限公司品牌中心總經(jīng)理袁渺