2026年1月23日晚間，冠豪高新發(fā)布公告稱，擬關(guān)?？毓勺庸局楹＜t塔仁恒包裝股份有限公司前山廠的BM1、BM2兩條產(chǎn)線。這一決策不僅引發(fā)市場關(guān)注，更成為傳統(tǒng)制造業(yè)在行業(yè)變革期主動謀求轉(zhuǎn)型的典型案例。

　　虧損產(chǎn)線拖累業(yè)績 關(guān)停帶來業(yè)績沖擊

　　BM1、BM2產(chǎn)線分別投產(chǎn)于1994年和1998年，設計產(chǎn)能合計約30萬噸/年，約占冠豪高新2025年總產(chǎn)能的25%。然而，隨著行業(yè)產(chǎn)能過剩加劇，疊加設備老化、維護成本高企等因素，這兩條產(chǎn)線近年來持續(xù)業(yè)績表現(xiàn)不佳。

　　運營期內(nèi)的業(yè)績拖累與產(chǎn)線關(guān)停帶來的資產(chǎn)減值，對冠豪高新的報表帶來沖擊。根據(jù)冠豪高新發(fā)布的2025年業(yè)績預告，公司歸母凈利潤預計虧損1.55億元至3.10億元，同比轉(zhuǎn)虧，其中計提資產(chǎn)減值準備就達1.67億元至2.51億元。

　　產(chǎn)能承接無縫銜接 戰(zhàn)略升級穩(wěn)步推進

　　盡管關(guān)停產(chǎn)線涉及資產(chǎn)減值，但冠豪高新已做好充分準備。公告明確，BM1、BM2的業(yè)務將由公司BM3、BM4生產(chǎn)線承接。這兩條生產(chǎn)線在設備自動化水平、產(chǎn)能規(guī)模、能源成本等方面更具優(yōu)勢，可覆蓋關(guān)停產(chǎn)線的產(chǎn)能，能高效滿足客戶的批量需求，確保后續(xù)產(chǎn)品穩(wěn)定交付。

　　更值得關(guān)注的是，此次關(guān)停落后產(chǎn)能是冠豪高新“鞏固高端綠色特種紙產(chǎn)業(yè)基本盤、拓展新材料領域”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。公司正在推進的湛江東海島漿紙一體化項目，將實現(xiàn)紙漿自主供應，降低生產(chǎn)成本的同時減少碳排放。此外，30萬噸高檔涂布白卡紙項目、6萬噸特種紙項目已步入正軌，9#涂布機提質(zhì)增效技改項目也在順利推進。

　　從行業(yè)層面看，冠豪高新的轉(zhuǎn)型具有示范意義。當前，中國造紙行業(yè)正從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)型，國家“十五五”規(guī)劃明確提出要推動綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展。冠豪高新通過關(guān)停老舊產(chǎn)線、布局漿紙一體化和高端特種紙項目，不僅契合國家戰(zhàn)略導向，更以實際行動引領行業(yè)升級。

　　注：本文結(jié)合AI生成，文中觀點不構(gòu)成投資建議，僅供參考。市場有風險，投資需謹慎。