中新網(wǎng)蘇州4月1日電(馮玲玲)在民營經(jīng)濟高質量發(fā)展背景下，一種名為“共享財務總監(jiān)”的服務模式正日漸受到關注。

　　日前，在蘇州舉行的第三屆東方優(yōu)財共享財務總監(jiān)峰會論壇上，東方優(yōu)財集團創(chuàng)始人杜云山介紹，不少中小民營企業(yè)由技術或業(yè)務背景的創(chuàng)始人主導，在股權架構、財務合規(guī)及風險管控等方面存在經(jīng)驗短板。與此同時，全職財務總監(jiān)每年數(shù)十萬至上百萬元的人力成本，對多數(shù)中小企業(yè)而言難以承受，而普通會計又難以勝任風險管控與決策支持。

　　基于上述現(xiàn)實，“共享財務總監(jiān)”模式應運而生。企業(yè)通過支付相當于全職成本20%至30%的費用，即可獲得一個財務專家團隊的支持，以相對較低的成本獲取專業(yè)財務管理服務。

　　針對中小企業(yè)財務管理中的短板，共享財務總監(jiān)模式如何發(fā)揮作用？中央財經(jīng)大學政府預算研究中心主任王雍君接受中新網(wǎng)采訪時指出，當前部分民營企業(yè)在對接普惠金融等扶持政策時面臨一定障礙，根源在于三大結構性短板：賬務混亂導致融資無門、稅務不合規(guī)埋下處罰風險、缺乏內控使得資金鏈脆弱。

　　他認為，通過外部專業(yè)團隊以較低成本提供財務管理支持，能夠針對上述具體問題形成定制化方案?！跋劝奄~本做清楚、把稅負風險控制好，再談資金籌劃與擴張。”王雍君表示，這種方式有助于中小企業(yè)以較低成本建立起規(guī)范的內控體系，為后續(xù)融資和長遠發(fā)展掃清障礙。

　　人工智能浪潮與數(shù)字化轉型交織演進，這一模式將如何應對新的變局？王雍君認為，大數(shù)據(jù)和人工智能提供了強大的技術工具，但無法替代人的洞察能力、判斷能力和決策能力。他建議，共享財務總監(jiān)應借助平臺匯聚的資源優(yōu)勢，在預算管理、風險預警、投融資決策等關鍵環(huán)節(jié)為企業(yè)提供前瞻性研判，幫助企業(yè)從“事后核算”向“事前謀劃”延伸，真正發(fā)揮財務管理的戰(zhàn)略支撐作用。

　　對于行業(yè)未來發(fā)展，王雍君指出，當前面臨兩方面挑戰(zhàn)：一是提升市場認知度，使更多民營企業(yè)了解這一服務選項；二是加強平臺自身的能力建設與服務品質積累。浙江大學客座教授、前西門子內存事業(yè)部中國區(qū)首席財務官錢自嚴則建議，應從供應端提升專業(yè)人員的綜合能力，同時推動行業(yè)資質認證體系建設，以支持供需兩端的良性互動。(完)