中新社博鰲3月26日電 (陶思閱)博鰲亞洲論壇2026年年會正在海南博鰲舉行。羅蘭貝格全球高級合伙人、亞洲區(qū)工業(yè)平臺負(fù)責(zé)人許季剛在此間接受中新社專訪時表示，中國位于跨國企業(yè)的未來當(dāng)中，是企業(yè)布局的必選項，類似于“第二家園”。

　　他認(rèn)為，跨國企業(yè)在戰(zhàn)略層面不應(yīng)搖擺，從企業(yè)管理思維出發(fā)，重視中國市場的開發(fā)是維持競爭力的必要條件。他觀察到，許多跨國公司在中國補(bǔ)充建設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，以形成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　中國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展和變化，許季剛認(rèn)為，其特征是產(chǎn)業(yè)鏈的整體演進(jìn)，并非行業(yè)“單打獨(dú)斗”。這種全價值鏈提升的能力，對跨國企業(yè)具有很大吸引力。因為身處鏈條中的企業(yè)也擁有了變革的可能性。以移動支付這一連接多個行業(yè)的工具為例，中國市場適應(yīng)新支付場景和技術(shù)的速度遠(yuǎn)快于其他地方，少有力量阻止創(chuàng)新的發(fā)生和迭代。

　　許季剛認(rèn)為，中國對跨國企業(yè)的吸引力還體現(xiàn)在有相對年輕且活躍的消費(fèi)群體，正是他們的需求推動了企業(yè)探索，跨國企業(yè)得以在中國找到創(chuàng)新方法。中國這一大規(guī)模市場給出的反饋，也具有在其他市場復(fù)制的可行性。

　　“企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)中國發(fā)展，企業(yè)管理者需要重新思考，以何種狀態(tài)來投入中國市場?！痹S季剛說，企業(yè)需要更加理解中國環(huán)境提出的要求，將在中國的分公司視為獨(dú)立運(yùn)營的企業(yè)，構(gòu)建本土完整生態(tài)來參與中國市場競爭，而不僅僅依靠原有品牌或總部后臺支持。(完)