“做OPC，靠AI基本就能搞定?！?/p>

　　90后海歸博士李濤，現(xiàn)在是北京時間繭教育科技有限公司的CEO。

　　這家公司有些獨特：一個人、一臺電腦、一套人工智能(AI)工具就是全部“家當(dāng)”。這正是一人公司(OPC)的典型特征。

　　深圳大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院教授張振鵬在接受三里河專訪時表示，“OPC本質(zhì)是超級個體+AI技術(shù)工具深度耦合的輕資產(chǎn)高效組織?！?/p>

　　最關(guān)鍵的力量，來自AI。智能體的進化，使得數(shù)字員工具備內(nèi)容生產(chǎn)、平臺運營、品牌建設(shè)、法律咨詢等幾乎所有崗位工作能力，使得OPC走進現(xiàn)實。

　　2025年8月，國務(wù)院出臺《關(guān)于深入實施“人工智能+”行動的意見》，首次提出“智能原生企業(yè)”概念，即底層架構(gòu)和運行邏輯基于人工智能的企業(yè)。

　　OPC，正是智能原生企業(yè)的最小實踐單元。低成本、小規(guī)模、迭代快、高成長被視為其顯著優(yōu)勢。

　　“其輕量靈活、決策高效的特性，能讓我們更貼近目標(biāo)用戶的需求，快速響應(yīng)市場變化。”李濤告訴三里河。

　　在張振鵬看來，OPC能夠?qū)⑸鐣媪块e置的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為市場化的有效供給，打破傳統(tǒng)雇傭關(guān)系對個體價值的束縛。

　　既能穩(wěn)就業(yè)，也能促創(chuàng)業(yè)，OPC引發(fā)各地“瘋搶”。近期，北京、深圳、武漢等地相繼出臺真金白銀的扶持政策。

　　如，深圳聚焦“上下樓即上下游”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，給出最高1000萬元的訓(xùn)力券、200萬元模型券、200萬元語料券。

　　武漢主打全鏈條、便利化、低成本，對OPC初創(chuàng)企業(yè)提供最高100萬元資助，數(shù)據(jù)補助最高可達200萬元。

　　北京經(jīng)開區(qū)啟動建設(shè)模數(shù)OPC社區(qū)，每年投放算力券、數(shù)據(jù)券、模型券最高達3億元。

　　足見，一人公司架構(gòu)雖小，卻承載著AI落地的關(guān)鍵試驗場。它驗證技術(shù)能否真正賦能個體，檢驗政策能否精準(zhǔn)滴灌創(chuàng)新源頭，更考驗一座城市能否構(gòu)建“單人成軍、群體共生”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)，正成為地方高層密切關(guān)注的戰(zhàn)略落子。

　　其受重視程度，從春節(jié)以來地方主官的調(diào)研熱度中，便可窺一斑。北京市委主要負(fù)責(zé)人走進科技企業(yè)，強調(diào)“牢牢把握人工智能技術(shù)發(fā)展機遇”；廣西壯族自治區(qū)黨委主要負(fù)責(zé)人赴香港科技大學(xué)考察，演講主題聚焦AI應(yīng)用。

　　OPC恰是AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)的最小試驗場。它以真實創(chuàng)業(yè)就業(yè)驗證AI產(chǎn)業(yè)價值，引導(dǎo)技術(shù)匯入實體經(jīng)濟，體現(xiàn)“投早、投小、投硬科技”的務(wù)實邏輯。

　　張振鵬告訴三里河，這一模式發(fā)展完全契合數(shù)字經(jīng)濟去組織化、強個體賦能、高彈性適配的轉(zhuǎn)型方向。

　　李濤直言，以O(shè)PC模式運營，能讓產(chǎn)品迭代、市場落地更敏捷，精準(zhǔn)匹配個人創(chuàng)業(yè)者、小微團隊的輕量開發(fā)需求。

　　OPC的規(guī)?；楷F(xiàn)，也在催生新的產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)——OPC社區(qū)。

　　2025年9月，李濤的公司正式入駐北京中關(guān)村AI北緯社區(qū)。這里主打的，正是人工智能OPC友好社區(qū)。

　　這類空間更強調(diào)社區(qū)概念，以零租金或低租金為特征，旨在打造“上下樓就是上下游”的協(xié)作氛圍，形成風(fēng)險共擔(dān)、能力互補的微型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　這創(chuàng)造了一種可進可退的彈性職業(yè)形態(tài)，個體既可獨立成軍，亦能嵌入更大產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

　　張振鵬認(rèn)為，OPC可與龍頭企業(yè)形成“核心能力聚焦+細(xì)分環(huán)節(jié)外包”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，大企業(yè)專注于核心技術(shù)攻關(guān)與品牌運營，OPC承接細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)與靈活交付，進而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)的整體韌性與創(chuàng)新效率。

　　如今，對這場關(guān)乎未來的競賽而言，探索才剛剛開始。接下來，政策能否持續(xù)落地？生態(tài)能否真正形成？個體能否持續(xù)成長？這些，遠(yuǎn)比一時的熱度更值得關(guān)注。

　　(“三里河”工作室)