中新網(wǎng)長沙2月25日電(記者 劉雙雙)2月24日，湖南召開全省促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大暨企業(yè)服務(wù)年行動部署大會。這場“新春第一會”上，上百名民營企業(yè)家及商會代表，坐在會場C位；現(xiàn)場，湖南宣布將2026年定為企業(yè)服務(wù)年；會后，省領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家逐一握手告別——這無不傳遞出湖南重視和支持民營經(jīng)濟發(fā)展的鮮明信號：以制度化的服務(wù)供給，回應(yīng)民營經(jīng)濟的現(xiàn)實關(guān)切。

　　為何將民營經(jīng)濟置于如此重要的位置？

　　民營經(jīng)濟之于湖南，一組“57999”數(shù)據(jù)足以窺見其分量：貢獻全省50%左右的稅收、70%左右的地區(qū)生產(chǎn)總值、90%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、90%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%以上的經(jīng)營主體數(shù)量。

　　官方數(shù)據(jù)顯示，2025年，湖南民營經(jīng)濟增加值達3.80萬億元，同比增長4.8%；民間投資占全部投資比重達65.2%，位居全國前列。全國促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大現(xiàn)場會2025年在長沙召開，湖南為全國民營經(jīng)濟、民間投資發(fā)展提供了鮮活樣本。

　　這些數(shù)據(jù)揭示了一個基本事實：民營經(jīng)濟穩(wěn)，則湖南經(jīng)濟大盤穩(wěn)。

　　何以穩(wěn)?。亢系倪x擇是從體制機制上率先破題：2025年省級層面成立副廳級湖南省民營經(jīng)濟發(fā)展局(湖南省營商環(huán)境建設(shè)局)，成為全國首個承擔雙重職能的省級單位；14個市州依托發(fā)展改革部門設(shè)立民營經(jīng)濟專門工作機構(gòu)，形成了覆蓋省市的組織體系。

　　政策上，湖南既做“加法”又做“減法”。全面清理現(xiàn)行政策文件，制定“三個一批”涉企政策清單：廢止90件、落地見效19件、新增出臺28件；編印《湖南省民營企業(yè)支持政策手冊(2025)》，讓民營企業(yè)得以輕裝上陣、放手發(fā)展。

　　將2026年明確為“企業(yè)服務(wù)年”，湖南要解決什么問題？

　　“要以問題為靶心開展好企業(yè)服務(wù)年行動，不斷提升惠企政策獲得感，加緊清理拖欠民企賬款，切實降低資源要素使用成本?！焙鲜∥瘯浬驎悦髟跁厦鞔_表示，進一步規(guī)范中介服務(wù)，嚴格規(guī)范涉企執(zhí)法檢查，著力推動民營企業(yè)公平參與市場競爭，持續(xù)暢通民營企業(yè)訴求反映和問題解決渠道，積極構(gòu)建親清政商關(guān)系，真心實意解決好企業(yè)反映強烈的堵點痛點問題。

　　從湖南省“企業(yè)服務(wù)年”行動方案的內(nèi)容來看，其指向清晰：以“四大行動”為框架，將服務(wù)細化至可操作、可追溯的具體事項。

　　——“全社會尊商重企行動”試圖解決政企溝通的制度化問題。方案提出依法設(shè)立“湖南企業(yè)家日”，全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)、商協(xié)會制度，讓政企互動從“感情聯(lián)絡(luò)”走向“機制保障”。

　　——“全周期服務(wù)企業(yè)行動”著眼于打通企業(yè)全生命周期的堵點。從市場準入的“AI賦能企業(yè)開辦”，到要素供給的混合用地和靈活供地等改革，再到退出環(huán)節(jié)的“簡易注銷制度”，方案的覆蓋范圍顯示，湖南試圖構(gòu)建一個從準入到退出的完整服務(wù)閉環(huán)。

　　——“全鏈條賦能產(chǎn)業(yè)行動”將視野從單個企業(yè)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈。制度化開展“鏈長到一線”、強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、助力價值鏈提質(zhì)、優(yōu)化空間鏈布局，意在解決中小企業(yè)融入大企業(yè)供應(yīng)鏈的“卡點”問題。

　　——“全方位權(quán)益保護行動”則指向法治化營商環(huán)境。方案明確提出規(guī)范涉企行政執(zhí)法、清理拖欠企業(yè)賬款、嚴厲打擊涉企網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)。其中，湖南“機器管招投標”改革已初見成效——民營企業(yè)中標率從73.6%提升至82.9%。

　　由此可見，湖南“企業(yè)服務(wù)年”行動方案每一項都直擊痛點、靶向發(fā)力，讓政策從“文件柜”真正走向“生產(chǎn)線”。

　　更深一層看，民營經(jīng)濟發(fā)展，短期看政策紅利，長期靠制度供給。在各地競相優(yōu)化營商環(huán)境的背景下，湖南的差異化路徑在于：將服務(wù)企業(yè)從“應(yīng)急式響應(yīng)”升級為“常態(tài)化機制”。

　　沈曉明提出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要“對企業(yè)家高看一眼，厚愛三分”。這不僅是態(tài)度表達，更指向一種政府角色的轉(zhuǎn)變——當“有求必應(yīng)、無事不擾”成為行政自覺，當“辦得成事、雇得到人、賺得到錢、充分被尊重”成為經(jīng)營主體的普遍感受，民營經(jīng)濟的活力才具備持續(xù)釋放的制度基礎(chǔ)。

　　從工程機械到北斗應(yīng)用，從傳統(tǒng)制造到新興產(chǎn)能，湖南的民營企業(yè)正在經(jīng)歷從“規(guī)模擴張”向“價值躍升”的轉(zhuǎn)型。在這一過程中，政府服務(wù)的質(zhì)量，直接影響著轉(zhuǎn)型的速度與方向。

　　“十五五”開局之年，湖南以“企業(yè)服務(wù)年”為題作答，試圖在政策與市場之間建立更穩(wěn)定的傳導(dǎo)機制。這份行動方案的意義，不僅關(guān)乎湖南一域，也為中部地區(qū)乃至全國高質(zhì)量發(fā)展探路：當“拼政策”的邊際效應(yīng)遞減，如何通過“拼服務(wù)”重構(gòu)政企關(guān)系、凝聚推動民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的強大合力。(完)