【中美商學兩界大咖共話中企海外“買買買”】“當前中國企業(yè)海外投資，不單只是買或者收，更多的是戰(zhàn)略布局和融入世界。”摩根大通中國區(qū)主席兼首席執(zhí)行官李一在4月2日開幕的美國沃頓商學院中美峰會上對中新社記者如是說。

　　“當前中國企業(yè)海外投資，不單只是買或者收，更多的是戰(zhàn)略布局和融入世界?！蹦Ω笸ㄖ袊鴧^(qū)主席兼首席執(zhí)行官李一在4月2日開幕的美國沃頓商學院中美峰會上對中新社記者如是說。

　　在本次峰會上，多位中美商學兩界的大咖對中國企業(yè)海外并購這一熱門話題發(fā)表了看法。

　　據(jù)中國商務部初步統(tǒng)計，2015年中國企業(yè)實施的海外并購項目共593個，幾乎涉及國民經濟的所有行業(yè)。從2016年最新并購案例來看，既有海爾收購通用家電，也有萬達收購美國傳奇影業(yè)，可以說從液晶面板、奢華酒店到金融交易所乃至咖啡機、殺蟲劑等無所不包。

　　美國銀行一位負責中國企業(yè)海外并購的高管認為，中國企業(yè)正處于投資組合最多樣化的歷史新時期。

　　在李一看來，中國企業(yè)的海外投資已從早前主要聚焦于能源和資源，發(fā)展到戰(zhàn)略板塊的細分，“對知識產權、品牌、戰(zhàn)略網絡這些逐步開始升級?！彼⒁獾?，“從去年下半年到現(xiàn)在，民企和國企正在聯(lián)手走出來，資金的分配不僅是國內的資本，而是更有效地、戰(zhàn)略性地也非常聰明地與國際資本進行結合。”

　　李一的說法很容易讓人聯(lián)想到不久前安邦財團與美國酒店巨頭的“喜達屋爭奪戰(zhàn)”，雖然安邦財團最后退出，但起初提出收購要約的正是中國安邦保險與美國私募基金J.C.Flowers&Co、香港春華資本三家聯(lián)合組成的投資體。

　　不過，對于安邦等中國公司在美投資，美國政商界的懷疑態(tài)度始終不減。前有仙童公司因擔憂華盛頓的反對而主動拒絕中國華潤微電子的收購，后有美國國會議員公開反對中聯(lián)重科收購起重設備制造商特雷克斯和重慶財信收購芝加哥股票交易所。

　　小米創(chuàng)始人雷軍在峰會上接受本社采訪時稱：“中國經濟增長后，企業(yè)實力一步步增強，都在把全球化當成下一步的戰(zhàn)略。在這種情況下，中國企業(yè)在美國進行投資、收購或并購，是他們當然的選擇。”

　　已主導四家公司在美上市的易居中國董事會主席周忻則認為，無論是企業(yè)或個人，財富積累到一定程度后在海外進行多元配置，這是很合理的一件事，沒必然將其放大。“美國人當初到中國投資，也是資本的多元配置。只要符合經濟規(guī)律，有經濟上的需要，就沒有必要搞得非常緊張，像狼來了。”

　　沃頓商學院院長杰弗瑞·蓋瑞特向中新社記者說：“我們已進入中美經濟關系的新常態(tài)時期，投資和跨國公司的作用越來越重要。這對美國意味著兩件事，一是來自中國的投資，二是美國企業(yè)已深刻意識到中國市場的重要性，如蘋果的大獲成功?！?/p>

　　蓋瑞特說，25年前美國人花了很長一段時間才接受日本對美國大規(guī)模投資的益處，現(xiàn)在美國也遲早要適應越來越多的中國投資這一“新現(xiàn)實”、“新常態(tài)”。

　　“中美兩國的體制存在很大不同，相互之間的深層次互信確實需要時日?！辟e大沃頓中國中心主任張忠建議中國企業(yè)在人才使用方面有更寬廣的國際視野，“當初美國公司到中國投資也是大量使用本地人才，日本的豐田、本田在美國建廠也是多雇用當?shù)貑T工?！?/p>

　　“中國的全球化公司畢竟還是少數(shù)，不僅匱乏國際化的人才，對全球各個國家、區(qū)域的用戶市場和法律環(huán)境的了解也是一大困難?！崩总姷恼f法與張忠亦有相通之處。

　　自1988年就來到美國的中國石化已在美國投資40億美元，其美國總經理張吉星也認為，無論在哪里發(fā)展，都要尊重當?shù)氐姆桑拍茏叩瞄L遠、走得持續(xù)。

　　談到本地化融合，友成基金會的副秘書長韓靖則從公益和慈善的角度為中國企業(yè)投資美國提出建議。他說：“我相信公益和慈善的話題是一個非常好的潤滑劑，能夠讓企業(yè)在進行經濟交流的同時真正融入當?shù)??！表n靖說：“中國想實施大國戰(zhàn)略，還是要公益同行，與全球文化互相交融?！?/p>