新聞?dòng)杏^點(diǎn)·行業(yè)洞察｜中國“過冬神器”如何暖遍世界？

　　央廣網(wǎng)北京3月2日消息(記者王嫻 杜金明 白植清 錢志遙)據(jù)中央廣播電視總臺中國之聲《新聞?dòng)杏^點(diǎn)》報(bào)道，剛剛過去的這個(gè)冬天，一股來自中國的“暖流”格外強(qiáng)勁。在全國家電三大生產(chǎn)基地之一——浙江慈溪，2025年1月至11月，暖風(fēng)機(jī)、電熱毯等家用電熱制造產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)11.45億元，同比增長3.5%。而那里的取暖器，是集取暖、制冷、凈化、照明于一體的多功能小家電，成為海外消費(fèi)者追捧的“過冬神器”。慈溪“暖經(jīng)濟(jì)”出海動(dòng)能充沛，遠(yuǎn)銷至全球101個(gè)國家和地區(qū)，取暖器的出口量占全國近三分之一。它們究竟靠什么贏得世界青睞？中央廣播電視總臺中國之聲《新聞?dòng)杏^點(diǎn)》特別策劃“行業(yè)洞察”對話浙江慈溪頭部電暖器生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人岑逸品、北京外國語大學(xué)國際商學(xué)院的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師趙晨。

　　不止于“性價(jià)比”：讀懂世界的“冷”與“需”

　　這不僅僅是因?yàn)樘鞖?。這股“暖經(jīng)濟(jì)”熱潮背后，是中國制造從“出?！钡健霸钡纳羁套冞w。過去，中國小家電留給世界的印象往往是“性價(jià)比高”。但慈溪的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，要真正贏得市場，必須超越單純的價(jià)格競爭。岑逸品分享說，“除了性價(jià)比之外，我們最大特點(diǎn)就是做了更多差異化，每個(gè)國家、每個(gè)市場、每個(gè)消費(fèi)者完全都是不同的。”這種差異化，源于對全球不同市場細(xì)致入微的洞察。例如，針對德國市場對嬰兒安全的重視，他們設(shè)計(jì)了具有特殊防護(hù)功能的取暖器；中東消費(fèi)者偏愛裝飾性，產(chǎn)品就要融入當(dāng)?shù)貙徝?；日韓家庭常用榻榻米，操作面板就得設(shè)計(jì)在底部。

　　趙晨分析認(rèn)為，這種有針對性的創(chuàng)新完美匹配了海外市場變化的細(xì)分需求。比如德國客戶確實(shí)有很多的要求，但是一旦符合了德國市場需求，整個(gè)歐盟都會(huì)“敞開懷抱”。從便攜充電款到壁掛式，從單純?nèi)∨郊婢邇艋?、照明功能的?fù)合產(chǎn)品，中國取暖器正成為解決特定生活場景的“解決方案”。

　　“小單快返”與“敏捷開發(fā)”：藏在產(chǎn)業(yè)鏈里的“溫度”

　　中國制造的競爭力，更體現(xiàn)在對市場需求的“閃電響應(yīng)”上。岑逸品說，慈溪當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的反應(yīng)速度特別快，能及時(shí)并保質(zhì)保量跟進(jìn)完善。用戶反饋能迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品改進(jìn)，2025年底的產(chǎn)品和2024年的就會(huì)有很大的不同。

　　這種能力，讓企業(yè)從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“提供場景化解決方案”。趙晨指出，與海外消費(fèi)者和渠道建立直接、高效的反饋機(jī)制至關(guān)重要。這使得“企業(yè)能夠小單快返，甚至能夠敏捷開發(fā)功能，今天發(fā)現(xiàn)需求了，一周以后已經(jīng)裝載了。”這種深度服務(wù)客戶的能力，構(gòu)成了出海企業(yè)“看不見的競爭力”。

　　從“中國制造”到“中國智造”

　　與數(shù)年前相比，本輪“暖經(jīng)濟(jì)”的“含金量”發(fā)生了質(zhì)的飛躍。趙晨總結(jié)了幾點(diǎn)核心變化。

　　首先，產(chǎn)品價(jià)值在升級。幾年前還是基礎(chǔ)款比較多一些，但是到2025年，偏中高端的智能小家電的出口占比已經(jīng)很高，已經(jīng)不是過去的廉價(jià)品了。其次，技術(shù)自主性大幅提升。一體化設(shè)計(jì)等核心技術(shù)帶來的不僅是性能優(yōu)化，還有顯著的毛利空間釋放。還有，智能化成為必然趨勢，路徑也更靈活。岑逸品介紹，其產(chǎn)品已能融入智能家居生態(tài)。面對海外物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)多樣化的現(xiàn)狀，趙晨認(rèn)為中小企業(yè)有機(jī)會(huì)走“輕量化、差異化的單機(jī)智能化”路線，或借助第三方技術(shù)平臺快速試錯(cuò)迭代。

　　面向未來：做“高級貨”，更要“服務(wù)人”

　　面對未來，行業(yè)領(lǐng)頭者們想得更遠(yuǎn)。岑逸品心中的“高級貨”，并非單純的高價(jià)，而是“把產(chǎn)品的各個(gè)功能做到極致、做到精”，并以普惠的價(jià)格服務(wù)大眾。這要求企業(yè)從“市場雷達(dá)”轉(zhuǎn)向“趨勢引領(lǐng)者”。岑逸品感受到了這種變化，他表示，早年父輩“出?！钡臅r(shí)候是客戶單方面給意見，但是近幾年他“出海”，發(fā)現(xiàn)客戶更希望聽取意見，客人要先參考在中國賣得好的產(chǎn)品。

　　如何讓這股“暖經(jīng)濟(jì)”四季常青？趙晨提出了三個(gè)方向：打造橫跨季節(jié)的“超級單品”；在節(jié)能、高效、智能、健康等技術(shù)方向上持續(xù)投入，以適應(yīng)全球日益嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；以及對海外市場進(jìn)行更精細(xì)化的運(yùn)營，創(chuàng)造情感連接。

　　從理解一方寒冷，到創(chuàng)造一份溫暖；從滿足一種需求，到融入一種生活。中國“取暖神器”的全球之旅，送出的不僅是物理的溫暖，還是一條基于創(chuàng)新、敏捷與尊重的產(chǎn)業(yè)鏈所傳遞出的“中國溫度”。這股溫度，正從一季的“爆款”，化為全球消費(fèi)者生活中常在的溫暖陪伴。