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5489元/平方米過度裝修的會議中心如何整改?專業(yè)團隊這樣盤活利用→

2026-02-05 15:20:28

來源:央視新聞客戶端

  過緊日子,把寶貴的資金用在緊要處和工作急需上,這是如今各級黨政機關(guān)工作的常態(tài)。2024年11月,中央層面整治形式主義為基層減負專項工作機制辦公室、中央紀委辦公廳,通報了四川省成都市金牛區(qū)對外交流中心過度裝修問題。那么這起問題是如何發(fā)生的?當?shù)卣牡那闆r如何呢?

  在四川成都的金牛區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園,這個集寫字樓、會議中心、酒店為一體的商業(yè)項目,前身是金牛區(qū)對外交流中心,由當?shù)貒衅髽I(yè)金牛城投集團投資建設(shè),2021年7月啟動,2024年1月建成投入使用,主要用于承接大型會議、對外交流活動等。

  2024年11月,中央層面整治形式主義為基層減負專項工作機制辦公室、中央紀委辦公廳通報指出,金牛區(qū)對外交流中心存在過度裝修問題。

  金牛區(qū)投資12.16億元建設(shè)建筑面積8.22萬平方米的對外交流中心,項目建設(shè)過程中,使用進口石材拼花、手工羊毛地毯、玻璃幕墻等高檔材料進行豪華裝修。園林綠化工程總花費697.4萬元,智能化信息系統(tǒng)造價超過1.2億元,其會議中心裝修成本更是高達5489元/平方米,是建設(shè)成本的近2倍。

  記者了解到,金牛區(qū)對外交流中心項目采取的是“設(shè)計—采購—施工”工程總承包的模式進行建設(shè),通俗地理解就是“打包”建設(shè)。因此,在建設(shè)裝修過程中,作為投資建設(shè)方的金牛城投集團,對建筑裝修、園林綠化、信息系統(tǒng)搭建等放松了監(jiān)管,沒有嚴格把控成本。

  成都市金牛區(qū)紀委監(jiān)委第二紀檢監(jiān)察室副主任 肖福興:主要原因還是城投集團習(xí)慣過緊日子和厲行節(jié)約反對浪費的理念樹得不夠牢,政策把握也不夠準,片面認為上點檔次更有利于片區(qū)招商運營,導(dǎo)致對部分裝修環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴,過程監(jiān)督管理不到位,造成了過度裝修的問題。

  引入專業(yè)團隊盤活利用

  避免造成新浪費

  過緊日子,不僅是對黨政機關(guān)的要求。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱,同樣應(yīng)當厲行節(jié)約反對浪費,把錢花在刀刃上。問題被通報后,成都市金牛區(qū)迅速開展整改,對相關(guān)責(zé)任人進行了嚴肅追責(zé)問責(zé)。同時,為了防止“一刀切”造成新的浪費,當?shù)匾餐ㄟ^引入專業(yè)運營團隊的方式,開展市場化經(jīng)營。

  如今,更名后的金牛區(qū)對外交流中心活動頻繁,各種展會、招商活動接連舉行,周邊工作的年輕人也愿意來這里的咖啡廳坐一坐。

  消費者:平時像我們工作累了,就可以來這兒喝杯咖啡、聊聊天,這樣可以放松一下我們的工作疲勞,挺好的。

  運營團隊的負責(zé)人告訴記者,2025年1月他們接手項目后,在不新增投資、不重復(fù)建設(shè)的前提下,進行市場化運營。2025年,共承接各類型活動235場,與455家企業(yè)簽訂合作服務(wù)協(xié)議,實現(xiàn)累計收入超2800萬元,項目整體運營情況穩(wěn)步向好。

  建章立制

  防止類似問題再次發(fā)生

  針對這起問題暴露出來的制度漏洞,作為主責(zé)單位,金牛城投集團進一步完善了企業(yè)的內(nèi)控機制,強化項目監(jiān)管。

  成都市金牛城市建設(shè)投資經(jīng)營集團有限公司黨委書記、董事長 張東:我們優(yōu)化部門職責(zé)分工,新設(shè)立風(fēng)控審計部,負責(zé)集團項目變更、審批管理、合規(guī)管理、投資管理等工作,加強對項目實施過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,堅決防止類似問題再次發(fā)生。

  金牛區(qū)針對工程項目建設(shè)、國資國企投資監(jiān)管等重點領(lǐng)域,全面開展排查整改,系統(tǒng)梳理了項目立項、可行性研究、設(shè)計審查、成本控制等環(huán)節(jié)存在的薄弱點和風(fēng)險點,出臺針對性舉措,從制度層面推動國企落實過緊日子的要求。

  成都市金牛區(qū)委副書記 王喜梅:比如在過程監(jiān)管方面,明確投資計劃內(nèi)項目的投資額度調(diào)增必須按程序上報審定。在投后管理方面,對于已經(jīng)完成的重大投資項目開展投資的后評價,并且逐步建立起評價結(jié)果和經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的機制,推動國企投資決策更加科學(xué),管理更加精細規(guī)范。

  此外,金牛區(qū)還圍繞制度執(zhí)行情況開展了“回頭看”,重點檢查項目投資決策、成本管控、使用效益等方面制度落實情況,確保制度剛性執(zhí)行、不流于形式,實現(xiàn)閉環(huán)整改。

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