本報(bào)記者 郭冀川 毛藝融
沖咖啡、疊衣服、采摘瓜果、開冰箱……近日，《證券日報(bào)》記者走進(jìn)位于北京市石景山區(qū)首鋼園的人形機(jī)器人數(shù)據(jù)訓(xùn)練中心（以下簡稱“石景山人形機(jī)器人數(shù)據(jù)訓(xùn)練中心”），只見在一個(gè)大型訓(xùn)練場內(nèi)，上百個(gè)數(shù)據(jù)訓(xùn)練場景正在同步運(yùn)行，各類機(jī)器人正不知疲倦地重復(fù)著一系列日常動作。這些應(yīng)用場景不僅是實(shí)驗(yàn)室里的模擬，更是技術(shù)邁向市場的關(guān)鍵一步。機(jī)器人需要經(jīng)歷成千上萬個(gè)小時(shí)的物理操作訓(xùn)練，才能讓每一個(gè)動作都像人一樣靈活自如。
中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李強(qiáng)1月3日至5日在廣東調(diào)研時(shí)指出，科技的生命在于應(yīng)用，要進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育拓展應(yīng)用場景，探索有效的經(jīng)營模式，推動機(jī)器人、無人機(jī)等新技術(shù)新產(chǎn)品在擴(kuò)大應(yīng)用中加快迭代升級，更好賦能千行百業(yè)、造福千家萬戶。
當(dāng)前，機(jī)器人、無人機(jī)等新興賽道正迎來政策與資本的雙重加持，但資本市場的高度熱情與部分技術(shù)的落地速度之間仍存在明顯錯(cuò)位。要破解這一困局，首先必須回答一個(gè)核心命題：什么是新興產(chǎn)業(yè)真正的“應(yīng)用”？如何推動真正滿足市場需求的“應(yīng)用”落地？
場景：
從技術(shù)到價(jià)值的“關(guān)鍵一躍”
對于新興產(chǎn)業(yè)而言，應(yīng)用場景的落地絕非簡單的技術(shù)演示，而是技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場、完成商業(yè)化閉環(huán)的核心環(huán)節(jié)。簡言之，脫離實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)，就如同無根之木。
強(qiáng)調(diào)“應(yīng)用”，正是抓住了新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命脈。以機(jī)器人產(chǎn)業(yè)為例，其正處在從技術(shù)研發(fā)邁向商業(yè)化落地的臨界點(diǎn)。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，市場訂單日益向頭部企業(yè)集中，部分初創(chuàng)企業(yè)沉迷于“參數(shù)競賽”，產(chǎn)品僅停留在展會演示環(huán)節(jié)，無法適配真實(shí)場景的復(fù)雜需求；有的機(jī)器人產(chǎn)品因成本過高、操作復(fù)雜，難以被市場接受；有的地方產(chǎn)業(yè)園引入企業(yè)后，卻因缺乏運(yùn)營能力或與本地場景不匹配，導(dǎo)致項(xiàng)目難以持續(xù)。
整體來看，大量機(jī)器人、無人機(jī)中小企業(yè)正面臨“有技術(shù)、缺場景”“有算法、無數(shù)據(jù)”的困境。高昂的實(shí)地測試成本和低效的數(shù)據(jù)獲取渠道，嚴(yán)重拖慢了產(chǎn)品化進(jìn)程。在此背景下，機(jī)器人數(shù)據(jù)訓(xùn)練場應(yīng)運(yùn)而生，成為破局的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。
中關(guān)村e(cuò)谷產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究中心總經(jīng)理張曉宇告訴記者，機(jī)器人訓(xùn)練場通過提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可編程的多場景測試環(huán)境，使企業(yè)能夠以較低成本完成從原型驗(yàn)證到量產(chǎn)前的全周期測試，大幅縮短研發(fā)周期，通?？煽s短30%以上，降低試錯(cuò)成本。
對中小企業(yè)而言，自建完善的測試環(huán)境投入巨大。專業(yè)的訓(xùn)練場能提供模擬倉庫、家庭環(huán)境、復(fù)雜路面等高仿真場景，以及多樣化的傳感器支持和數(shù)據(jù)處理服務(wù)，極大降低研發(fā)門檻。目前，北京、深圳、廣州等地均已布局此類訓(xùn)練場。
石景山人形機(jī)器人數(shù)據(jù)訓(xùn)練中心相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，北京、上海、深圳等一線城市數(shù)據(jù)采集訂單充足，但產(chǎn)能受限。未來計(jì)劃在更多地方建設(shè)數(shù)據(jù)采集場，將訂單分流，采集數(shù)據(jù)后再返回算法中心處理，從而形成“訂單—生產(chǎn)—交付”的全國性流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)。
從行業(yè)規(guī)律看，應(yīng)用不僅是技術(shù)的“試金石”，更是迭代的“催化劑”。美團(tuán)無人機(jī)從場景試點(diǎn)起步，如今在深圳開通50余條航線，累計(jì)完成超140萬架次配送，在持續(xù)應(yīng)用中優(yōu)化了續(xù)航、導(dǎo)航等能力；北京術(shù)銳機(jī)器人股份有限公司研發(fā)的手術(shù)機(jī)器人在多家醫(yī)院的臨床應(yīng)用中，逐步拓展婦科、泌尿、胸外等多領(lǐng)域術(shù)式，持續(xù)升級微創(chuàng)治療方案；北京尚睿通教育科技股份有限公司的教育機(jī)器人在中小學(xué)和幼兒園的應(yīng)用中，逐步精準(zhǔn)識別手寫字體、印刷文本以及復(fù)雜公式，給出智能分步驟解析。可見，應(yīng)用不是技術(shù)發(fā)展的“終點(diǎn)”，而是推動技術(shù)持續(xù)迭代、產(chǎn)業(yè)不斷成熟的“起點(diǎn)”。
破局：
政策、資本、技術(shù)協(xié)同發(fā)力
當(dāng)前，新興產(chǎn)業(yè)正面臨著“熱”與“冷”的錯(cuò)位。一邊是資本市場的追捧，投融資活躍，企業(yè)估值高企；另一邊則是應(yīng)用端尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)?；涞兀苄纬煞€(wěn)定商業(yè)模式的場景相對稀缺。
資本市場的熱度有目共睹。同花順數(shù)據(jù)顯示，2025年全年，機(jī)器人概念指數(shù)漲幅達(dá)48%，無人機(jī)概念指數(shù)漲幅為49%。另據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年中國機(jī)器人行業(yè)發(fā)生約200起投融資事件，總額突破400億元，其中僅人形機(jī)器人與具身賽道融資總額就超300億元。瑞銀預(yù)測，到2035年，全球人形機(jī)器人生態(tài)系統(tǒng)的潛在市場空間將達(dá)300億美元至500億美元。
然而，資本的狂飆并未完全轉(zhuǎn)化為應(yīng)用端的實(shí)質(zhì)性突破。部分資本傾向于追逐技術(shù)概念與短期估值，而非支持需要長期深耕的應(yīng)用場景落地。
北京中科慧靈機(jī)器人技術(shù)有限公司CEO楊平對《證券日報(bào)》記者表示，資本市場更關(guān)注技術(shù)突破、模型能力或單點(diǎn)指標(biāo)的提升，追求短期估值增長。而真實(shí)應(yīng)用場景對產(chǎn)品的要求，更集中在穩(wěn)定性、可控性和可持續(xù)投入產(chǎn)出比上，這需要長期的工程化打磨和場景適配。
此外，新興產(chǎn)業(yè)多處于技術(shù)探索向規(guī)?；瘧?yīng)用轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，部分技術(shù)本身仍存在短板，加之不同廠商的產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制約了應(yīng)用場景的拓展。
就新興產(chǎn)業(yè)的落地應(yīng)用而言，主要存在兩大突出問題：一是應(yīng)用場景“碎片化”，缺乏規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的落地場景，多數(shù)應(yīng)用仍停留在試點(diǎn)階段，難以復(fù)制推廣；二是部分賽道重概念、輕落地，企業(yè)過度追求融資估值，忽視了真實(shí)場景的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品與市場脫節(jié)，出現(xiàn)融資快、盈利難的尷尬局面。
拓展應(yīng)用場景，是破解錯(cuò)位困局、推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的核心。當(dāng)前，國家與地方層面已出臺多項(xiàng)政策支持應(yīng)用場景培育。例如，國務(wù)院辦公廳去年11月份發(fā)布的《關(guān)于加快場景培育和開放推動新場景大規(guī)模應(yīng)用的實(shí)施意見》，明確聚焦22類重點(diǎn)領(lǐng)域打造應(yīng)用場景，構(gòu)建“技術(shù)突破—場景驗(yàn)證—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用—體系升級”的良性循環(huán)路徑。同時(shí)，國家發(fā)展改革委專設(shè)“低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展司”、工業(yè)和信息化部成立“人形機(jī)器人與具身智能標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會”，進(jìn)一步強(qiáng)化政策支撐力度。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除政策支持外，還需破解應(yīng)用拓展中的實(shí)操難題。例如，可明確協(xié)同主體，構(gòu)建“技術(shù)方—應(yīng)用方—第三方”的聯(lián)動機(jī)制。上游企業(yè)應(yīng)摒棄“重技術(shù)、輕需求”的思維，深入行業(yè)一線挖掘真實(shí)痛點(diǎn)，針對性開發(fā)產(chǎn)品；下游應(yīng)用方應(yīng)主動開放場景，參與技術(shù)驗(yàn)證與產(chǎn)品迭代；第三方機(jī)構(gòu)可發(fā)揮橋梁作用，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動技術(shù)與場景的精準(zhǔn)對接，破解產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同不暢的難題。
同時(shí)，針對盈利困境，構(gòu)建多元化支持體系，地方產(chǎn)業(yè)基金可發(fā)揮關(guān)鍵作用。2025年以來，多地已出臺補(bǔ)貼政策，對購買機(jī)器人的企業(yè)給予比例不等的資金支持，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)企業(yè)開展應(yīng)用研發(fā)，通過示范項(xiàng)目引領(lǐng)形成良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這種模式既能緩解企業(yè)場景拓展的資金壓力，又能引導(dǎo)資本向應(yīng)用端傾斜，避免資本過度集中于技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)而忽視落地。此外，可探索“政府購買服務(wù)+市場化運(yùn)營”的模式，對醫(yī)療、安防、民生服務(wù)等公益性較強(qiáng)的應(yīng)用場景，由政府牽頭開展試點(diǎn)，逐步培育市場化盈利模式；對工業(yè)、物流等市場化場景，引導(dǎo)社會資本有序參與，形成“政策引導(dǎo)、資本支撐、市場主導(dǎo)”的良性循環(huán)。
此外，還需補(bǔ)齊配套短板，發(fā)展專業(yè)化的中試驗(yàn)證平臺。1月29日，北京人形機(jī)器人創(chuàng)新中心的中試驗(yàn)證平臺正式啟動，并在現(xiàn)場下線了第1000臺客戶定制化樣機(jī)。據(jù)悉，該平臺已具備試制生產(chǎn)和測試設(shè)備500臺套，以及具身智能機(jī)器人年產(chǎn)能5000臺套的能力。同時(shí)，北京人形機(jī)器人創(chuàng)新中心也于近日完成首輪超7億元市場化融資，背后有北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、亦莊國投、北京高精尖基金、華控基金等多家知名投資機(jī)構(gòu)，還有百度、東土科技等產(chǎn)業(yè)方的戰(zhàn)略投資。
展望未來，隨著場景培育的不斷深化、協(xié)同機(jī)制的持續(xù)完善，政策、企業(yè)、資本三方協(xié)同發(fā)力，新興產(chǎn)業(yè)有望加速實(shí)現(xiàn)從概念到應(yīng)用、從技術(shù)到市場的轉(zhuǎn)化，成為推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心動能。