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華泰證券資管高層調(diào)整落定,“華泰系”老將全面接任

2026-01-24 19:57:00

來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞

  每經(jīng)記者|李娜每經(jīng)編輯|趙云

  2026年1月,華泰證券資產(chǎn)管理有限公司(下稱“華泰證券資管”)完成了核心管理層更替。

  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,原代董事長(zhǎng)、總經(jīng)理江曉陽(yáng)正式出任董事長(zhǎng),副總經(jīng)理朱前升任總經(jīng)理,董事會(huì)秘書(shū)劉博文兼任首席風(fēng)險(xiǎn)官。

  此次調(diào)整標(biāo)志著,自2025年10月底創(chuàng)始人級(jí)董事長(zhǎng)崔春離任后,這家管理規(guī)模超六千億元的頭部券商資管子公司,已由一批長(zhǎng)期服務(wù)于華泰體系內(nèi)部的資深高管全面接棒,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。

  公告顯示,華泰證券資管正式完成了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及首席風(fēng)險(xiǎn)官等核心管理崗位的任命。此次人事安排并非孤立事件,而是承接2025年10月底公司上一任董事長(zhǎng)崔春因工作變動(dòng)離任后的一系列過(guò)渡程序,最終形成了一個(gè)穩(wěn)定且經(jīng)驗(yàn)豐富的新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

  這也被外界視為華泰證券在大資管板塊內(nèi)部人才調(diào)配的延續(xù)。

  根據(jù)公告,此次調(diào)整的核心是三位長(zhǎng)期服務(wù)于華泰體系的資深高管。

  其中,江曉陽(yáng)正式出任公司董事長(zhǎng),并不再兼任總經(jīng)理。江曉陽(yáng)于2001年加入華泰證券,歷經(jīng)經(jīng)紀(jì)、創(chuàng)新、投資等多部門(mén)鍛煉,是一位從內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的老人。他于2024年1月進(jìn)入資管公司,并在崔春離任后即代行董事長(zhǎng)職責(zé)。

  原副總經(jīng)理朱前升任公司總經(jīng)理。朱前擁有東方證券、海富通基金、中金公司等多元機(jī)構(gòu)背景,于2015年加入華泰證券資管,長(zhǎng)期負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù),此前已作為副總經(jīng)理主持工作。

  此外,公司合規(guī)總監(jiān)、督察長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)劉博文,在原有職務(wù)基礎(chǔ)上接替離任的覃潔女士,兼任首席風(fēng)險(xiǎn)官。劉博文同樣是一位內(nèi)部成長(zhǎng)的骨干,自2009年加入華泰,在資管公司成立初期即轉(zhuǎn)入,熟悉產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵職能。

  滬上某券商資管人士表示,此番布局清晰表明,公司堅(jiān)持內(nèi)部提拔為主的策略,新核心層均是對(duì)華泰文化與戰(zhàn)略有深刻理解的資深人士,以確保戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的延續(xù)性。

  根據(jù)華泰證券2025年半年報(bào),華泰證券資管當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入12.10億元,凈利潤(rùn)7.13億元;管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)6270.32億元,同比增長(zhǎng)23.92%。在其傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域資產(chǎn)證券化方面,截至2025年末,累計(jì)發(fā)行規(guī)模已突破萬(wàn)億元。

  然而,亮眼的規(guī)模數(shù)據(jù)背后,挑戰(zhàn)依然存在。前述滬上券商資管人士指出,如何將平臺(tái)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資管業(yè)務(wù)獨(dú)特且可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,是新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略核心。此外,在固收、ABS等傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)之外,公司在權(quán)益投資、多資產(chǎn)配置等戰(zhàn)略板塊的市場(chǎng)影響力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  對(duì)于此次上任的華泰系班子而言,其優(yōu)勢(shì)在于能確保集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的連貫性與內(nèi)部協(xié)同的高效率。華泰證券資管在管理規(guī)模與優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上已位居行業(yè)前列,然而在資管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、費(fèi)率下行、需求多元的背景下,如何實(shí)現(xiàn)從規(guī)模領(lǐng)先到高質(zhì)量增長(zhǎng)的跨越,是其面臨的新考題。

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