文 | 《財(cái)之道》欄目 羅寧

　　當(dāng)人形機(jī)器人賽道紛紛扎堆1.6 米、1.7米的全尺寸機(jī)型，執(zhí)著于“看著很酷”的參數(shù)比拼時(shí)，加速進(jìn)化聯(lián)合創(chuàng)始人趙維晨卻表示：“1.6米、1.7米甚至更高的機(jī)器人，雖然看著很酷，但他進(jìn)不了家庭，因?yàn)椴话踩?。?/p>

　　這份清醒的判斷，讓加速進(jìn)化從成立之初就堅(jiān)定 “做小” 的方向：從30公斤的Booster T1到不足20公斤、單手可抬的95厘米機(jī)型Booster K1，即便 “做小的技術(shù)門(mén)檻會(huì)更高”，也始終將安全性放在首位，這份“反內(nèi)卷”的選擇，正撕開(kāi)人形機(jī)器人落地的關(guān)鍵缺口。

　　就在近日，加速進(jìn)化官方透露，在1月6日至9日舉辦的CES2026大會(huì)中，加速進(jìn)化所有展示機(jī)器人被全部預(yù)定售罄，創(chuàng)下了可觀的展位“平效比”（每平方米銷(xiāo)售額），此外，2025年12月，加速進(jìn)化實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)立以來(lái)首次月度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正。不僅如此，這家2024年賣(mài)出45臺(tái)人形機(jī)器人的公司，其在2025年銷(xiāo)量達(dá)到1034臺(tái)，這意味著，僅僅一年時(shí)間，加速進(jìn)化實(shí)現(xiàn)了接近22倍的快速增長(zhǎng)。

　　在趙維晨看來(lái)，加速進(jìn)化可以快速實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，背后根本原因是找到了教育+賽事的可持續(xù)賽道。2025年6月、7月、11月、12月，加速進(jìn)化連續(xù)多輪融資背后，則印證了資本市場(chǎng)對(duì)其獨(dú)特發(fā)展路徑的認(rèn)可?！敦?cái)之道》欄目獨(dú)家對(duì)話趙維晨，在溝通中，他詳解了加速進(jìn)化如何能在激烈的人形機(jī)器人賽道走出“內(nèi)卷”，也讓人看到了人形機(jī)器人未來(lái)發(fā)展的新藍(lán)圖。

　　以下，我們整理了訪談對(duì)話內(nèi)容，供您參考。

　　“機(jī)器人需要從娃娃開(kāi)始抓起”

　　《財(cái)之道》：加速進(jìn)化是怎么思考商業(yè)化路徑的？

　　趙維晨：商業(yè)化這件事，如果我們?nèi)タ措娔X的普及路徑。蘋(píng)果1、蘋(píng)果2等電腦在20世紀(jì)70年代誕生的時(shí)候，連應(yīng)用生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)都沒(méi)有。在那種情況之下，它的商業(yè)化其實(shí)也是有的。但是要通過(guò)兩種維度。第一，科技發(fā)燒友，他們追求的是前沿科技的第一手信息。他們不管你做了個(gè)什么，只要是前沿的，代表著未來(lái)的科技，他們就會(huì)買(mǎi)回來(lái)去體驗(yàn)，去做二次開(kāi)發(fā)。

　　另外一類，是學(xué)校教育。因?yàn)榻逃龍?chǎng)景本質(zhì)上是在引領(lǐng)未來(lái)的普及趨勢(shì)。以美國(guó)為例，當(dāng)時(shí)有大量的學(xué)校買(mǎi)了蘋(píng)果早年的電腦，還有IBM計(jì)算機(jī)，就在學(xué)校里去開(kāi)課，開(kāi)計(jì)算機(jī)的這個(gè)教育課程。然后就先從打字開(kāi)始，慢慢地再到學(xué)怎么樣用Word、怎么樣用PPT，怎么樣發(fā)郵件，然后再到后面才是學(xué)編程，這就是一個(gè)完整的體系。因?yàn)槲覀儼褭C(jī)器人定義為個(gè)人機(jī)器人，它對(duì)標(biāo)的恰恰就是個(gè)人計(jì)算機(jī)或者手機(jī)。所以如果把它定位成個(gè)人計(jì)算機(jī)的話，它未來(lái)就會(huì)成為我們很重要的一個(gè)交互終端。

　　所以商業(yè)化我覺(jué)得核心就跟電腦一樣。我們第一步先去切教育場(chǎng)景，利用這個(gè)教育場(chǎng)景去建立一些學(xué)生的認(rèn)知。然后基于這個(gè)教育場(chǎng)景，這些學(xué)生他們未來(lái)都是開(kāi)發(fā)者。就像現(xiàn)在很多程序員，他們?cè)缒觊g也不是自己就會(huì)的，先在學(xué)校里面學(xué)編程工具，然后現(xiàn)在成為我們互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、手機(jī)生態(tài)里面的核心應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。所以機(jī)器人領(lǐng)域也會(huì)有這波群體。這個(gè)群體本身也需要在學(xué)校里面學(xué)習(xí)這些能力，未來(lái)成為我們的核心開(kāi)發(fā)者。

　　另外一個(gè)商業(yè)化方向，跟教育是完全契合的，就是賽事。我們?cè)跈C(jī)器人踢足球這個(gè)領(lǐng)域做了很多很多年。在20年前清華其實(shí)就有幾十人足球的隊(duì)伍。我們的首席科學(xué)家趙明國(guó)老師那時(shí)候就在做這方面（注：?趙明國(guó)自2004年帶領(lǐng)清華火神隊(duì)以來(lái)，專注于雙足機(jī)器人運(yùn)動(dòng)機(jī)理與類腦計(jì)算融合技術(shù)，推動(dòng)整機(jī)設(shè)計(jì)、運(yùn)動(dòng)控制等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，2025年，該隊(duì)在?RoboCup機(jī)器人世界杯、世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)等多項(xiàng)國(guó)際賽事中奪冠）。當(dāng)時(shí)一些比較傳統(tǒng)的算法還沒(méi)有今天強(qiáng)化學(xué)習(xí)或者模仿學(xué)習(xí)的算法，但已經(jīng)可以去參加一些機(jī)器人足球比賽。在那種情況之下，其實(shí)我們已經(jīng)沉淀了非常多的這種賽事的經(jīng)驗(yàn)。

　　另外像德國(guó)球隊(duì)，德國(guó)的一個(gè)大學(xué)就用我們的更小的Booster K1機(jī)器人，同樣也拿到了小型組的機(jī)器人世界杯冠軍。這些現(xiàn)象證明，在整個(gè)機(jī)器人商業(yè)化的過(guò)程中，這些頂尖高校已經(jīng)意識(shí)到中國(guó)科技發(fā)展非常快了，他們比較了全世界所有的硬件和軟件平臺(tái)方案之后，最終選擇的基本上都是我們加速進(jìn)化的產(chǎn)品。我們慢慢利用好賽事和教育這兩個(gè)場(chǎng)景，去培養(yǎng)大量早期開(kāi)發(fā)者，讓他們基于我們的軟硬件平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用并參加比賽。不管是學(xué)生還是老師，都需要有一個(gè)驗(yàn)證自己能力的場(chǎng)景。

　　《財(cái)之道》：從這兩方面進(jìn)行商業(yè)化，它的市場(chǎng)規(guī)模怎樣預(yù)估？

　　趙維晨：中國(guó)大概有3000所高校，包括高等院校和高職，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)體量。我看了一下計(jì)算機(jī)機(jī)房的普及路徑。1985年，全國(guó)差不多有100間機(jī)房。然后到了1995年，差不多就有接近10萬(wàn)間機(jī)房。然后到了2005年，可能就是50萬(wàn)間機(jī)房這樣一個(gè)量級(jí)，還有校外的網(wǎng)吧等場(chǎng)景，所以我們覺(jué)得這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。現(xiàn)在教育部其實(shí)也在推行AI教育，對(duì)機(jī)器人相關(guān)的教育，這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，讓中國(guó)的孩子能夠比美國(guó)孩子更早學(xué)會(huì)下一代硬件終端的使用，包括機(jī)器人編程的能力。所有這些事情都需要從娃娃抓起。所以我們覺(jué)得這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。第二，它還有巨大的社會(huì)價(jià)值。第三，我們非常想讓中國(guó)的機(jī)器人，中國(guó)的產(chǎn)品在全世界層面抓住這個(gè)窗口期，讓它走向全世界，我覺(jué)得這是中國(guó)力量的一個(gè)體現(xiàn)。

　　（2025年1月19日，英偉達(dá)CEO黃仁勛在答謝迎春會(huì)上為加速進(jìn)化Booster T1簽名）

　　包括歐洲、東南亞、南美，其實(shí)都是我們現(xiàn)有的客戶群體。我們能不能基于這個(gè)機(jī)器人世界杯賽事把它快速放大，快速利用口口相傳的方式與全球高校、K12機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系。讓全球的孩子從小學(xué)習(xí)我們中國(guó)的和技術(shù)產(chǎn)品，這方面我覺(jué)得有巨大的價(jià)值，這也是我們接下來(lái)一個(gè)階段重點(diǎn)要推動(dòng)的方向。

　　“1.7米甚至更高的機(jī)器人看著很酷，但它進(jìn)不了家庭”

　　《財(cái)之道》：加速進(jìn)化做的人形機(jī)器人，最關(guān)注什么方面？

　　趙維晨：穩(wěn)定性、安全性、交互能力，這是我們最關(guān)注的。所謂安全性，里面有很多維度，比如說(shuō)輕，它是安全的基礎(chǔ)，機(jī)器人得足夠輕便。第二是穩(wěn)定性，它能在不同環(huán)境場(chǎng)景下保持穩(wěn)定移動(dòng)。第三是交互能力，這是我們最近在做的三大模塊。

　　第一是全身運(yùn)動(dòng)大模型，它能讓機(jī)器人在各種場(chǎng)景下保持穩(wěn)定運(yùn)動(dòng)。第二個(gè)是導(dǎo)航大模型，它能在各種場(chǎng)景中自主移動(dòng)。它和無(wú)人駕駛有一個(gè)不同之處，就是它身上零部件非常多，比如說(shuō)身體過(guò)去了，手如果抬起，手可能會(huì)卡住。所以具身導(dǎo)航大模型得考慮機(jī)器人身上所有器官和零部件在位移過(guò)程中的情況。第三個(gè)是交互模型，它能在不同場(chǎng)景下，機(jī)器人會(huì)主動(dòng)向用戶發(fā)起一些交互。

　　并且，我們和很多公司不同，別人做全尺寸的1.6米、1.7米機(jī)器人，而我們從成立以來(lái)就比較穩(wěn)定的去做小。雖然做小的技術(shù)門(mén)檻更高，但我們判斷1.6米、1.7米甚至更高的機(jī)器人，雖然看著很酷，但進(jìn)不了家庭，因?yàn)椴话踩？赡艽蠹抑耙部吹揭恍┮曨l，在機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，全尺寸機(jī)器人把人撞翻了，這個(gè)在我們看來(lái)是安全性隱患，導(dǎo)致它無(wú)法進(jìn)入家庭，更無(wú)法進(jìn)入學(xué)校教育場(chǎng)景，因?yàn)榘踩肋h(yuǎn)是教育場(chǎng)景的第一要素。我們1米2的機(jī)器人叫Booster T1，重量約30公斤，還是有點(diǎn)重，所以我們進(jìn)一步推出Booster K1，它高95厘米，重量小于20公斤，基本上一只手就能比較容易地拿起來(lái)。

　　《財(cái)之道》：面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加速進(jìn)化如何突圍？

　　趙維晨：首先，我們是目前唯一一家在做95厘米尺寸定位機(jī)器人的公司，就像我剛剛講的，我們認(rèn)為這種形態(tài)可以成為早期個(gè)人機(jī)器人落地的一種形態(tài)。

　　第二，我們是唯一一家具備智能AI儲(chǔ)備的機(jī)器人公司。這也是從我們當(dāng)前很多真實(shí)場(chǎng)景來(lái)看，包括足球3V3、5V5足球比賽，包括我們很多機(jī)器人AI的方陣等等。這種真實(shí)的場(chǎng)景。大家目前都真實(shí)看到這些場(chǎng)景，說(shuō)明它們具備這方面的AI能力儲(chǔ)備和智能化儲(chǔ)備。在學(xué)校開(kāi)設(shè)機(jī)器人課程，肯定需要在AI和智能層面，而不僅僅是停留在硬件層面進(jìn)行教學(xué)。所以我們認(rèn)為我們?cè)谶@一塊具備很強(qiáng)的領(lǐng)先和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　再說(shuō)到我們核心的軟件層面，我覺(jué)得這是很多公司所忽視的。蘋(píng)果為什么會(huì)成功？并不只是因?yàn)樗幸粋€(gè)很好的硬件。恰恰相反，我覺(jué)得硬件可能蘋(píng)果和其他手機(jī)并沒(méi)有存在本質(zhì)上的太大差異，是iOS生態(tài)做好，因?yàn)樗衖OS操作系統(tǒng)和Xcode這樣一個(gè)對(duì)開(kāi)發(fā)者非常友好的開(kāi)發(fā)工具。所以，我們有從字節(jié)出來(lái)的一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在有20%到30%的同學(xué)非常專注于研發(fā)底層的操作系統(tǒng)和面向機(jī)器人開(kāi)發(fā)者的開(kāi)發(fā)工具，把整個(gè)開(kāi)發(fā)的門(mén)檻從原來(lái)可能需要碩士、博士學(xué)位，現(xiàn)在可以降低到高中水平。我們很可能可以下降到初中甚至小學(xué)。他們可以用一些很簡(jiǎn)單的一些編程的一些語(yǔ)言，甚至可能他可以用自然語(yǔ)言，像我們現(xiàn)在看到的no code低代碼編程，去實(shí)現(xiàn)很多機(jī)器人的能力的一些應(yīng)用的一些開(kāi)發(fā)。我覺(jué)得這個(gè)事，也只有我們目前在這塊的投入是非常聚焦的。

　　“未來(lái)十年，機(jī)器人行業(yè)一定是個(gè)持久戰(zhàn)”

　　《財(cái)之道》：加速進(jìn)化2025年已經(jīng)融資多輪，但現(xiàn)在很多機(jī)器人公司燒錢(qián)也很快，您怎么看？

　　趙維晨：其實(shí)對(duì)于燒錢(qián)這個(gè)事情，加速進(jìn)化并沒(méi)有那么燒錢(qián)。2026年我們可以快速實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。這個(gè)其實(shí)也是基于我們現(xiàn)在的一個(gè)商業(yè)化的一個(gè)進(jìn)程。其實(shí)從整個(gè)融資的角度上來(lái)講，我們更多的是保持我們一個(gè)比較強(qiáng)的造血能力。一方面通過(guò)商業(yè)化，一方面通過(guò)融資。未來(lái)十年，機(jī)器人行業(yè)一定是個(gè)持久戰(zhàn)，這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展也是個(gè)持久戰(zhàn)，它一定得十年甚至二十年才能形成我覺(jué)得50%的普及率，在這種前提之下，有一個(gè)比較好的資金儲(chǔ)備，還是必要的。

　　《財(cái)之道》：有行業(yè)從業(yè)者說(shuō)人形機(jī)器人公司賬面上沒(méi)有50億就做不好機(jī)器人，對(duì)加速進(jìn)化來(lái)說(shuō)，資金是一個(gè)門(mén)檻嗎？

　　趙維晨：任何一家創(chuàng)業(yè)公司都要聚焦。我不認(rèn)為任何一家獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司，能夠把產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)、非常深的人形機(jī)器人賽道的每一項(xiàng)都自己做，這是不符合技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)邏輯的戰(zhàn)略，尤其從創(chuàng)業(yè)公司的角度上來(lái)講，他一定沒(méi)有辦法全部都做。如果說(shuō)你要真的全部都做的話，那我判斷你是需要大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備，可能光大腦這一塊就需要儲(chǔ)備50億這樣的一個(gè)量級(jí)。

　　《財(cái)之道》：未來(lái)的AI機(jī)器人應(yīng)該是什么樣？

　　趙維晨：我們覺(jué)得下一代的AI機(jī)器人一定是AI找人，上一代的AI是人找AI，就比如說(shuō)不管是手機(jī)也好，還是計(jì)算機(jī)，這些產(chǎn)品它是不能動(dòng)，得人找AI，你人得走到他旁邊才能跟他互動(dòng)，或者幫你做一些智能助理相關(guān)的一些事情，但是下一代AI一定是AI找人。為什么我們要做雙足人形機(jī)器人，核心就是它得具備全地形的移動(dòng)能力，他得能上臺(tái)階，他得能上坡下坡，能走草地沙灘，具備這樣的全場(chǎng)景移動(dòng)能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)AI找人，我們就可以把它真的當(dāng)成是一個(gè)智能助理，或者把它當(dāng)成一個(gè)家庭的一個(gè)玩伴。他就會(huì)跟著我，然后幫我們?nèi)プ龊芏嗟囊恍┦虑椤?/p>

　　Agent恰恰是我們認(rèn)為生態(tài)最重要的應(yīng)用?？赡芎荛L(zhǎng)一段時(shí)間機(jī)器人都沒(méi)法做到買(mǎi)回家就能去幫人實(shí)現(xiàn)所有的任務(wù)，所以很長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)都需要有具身Agent，它對(duì)標(biāo)的是現(xiàn)在的AI Agent。

　　AI Agent是基于一個(gè)基座的大模型，在垂直的這個(gè)場(chǎng)景去解決幻覺(jué)問(wèn)題，通過(guò)Agent去完成一些任務(wù)。具身智能領(lǐng)域也是一樣，我們現(xiàn)在有底層的具身模型，不管是具身的運(yùn)動(dòng)控制，還是導(dǎo)航和交互，還是所謂具身大模型，每一個(gè)垂類其實(shí)都需要我們的開(kāi)發(fā)者去開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)的具身的Agent，去滿足這個(gè)垂類的用戶需求。它才能真的實(shí)現(xiàn)個(gè)人機(jī)器人在各個(gè)場(chǎng)景它都能應(yīng)用，不管是生活、家庭、娛樂(lè)還是工作。