2018年前后，蘋果曾考慮為iPhone搭載一款微型激光組件。該組件不僅能提升用戶拍照質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的環(huán)境測繪，還可支持全新增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）功能，但每部設(shè)備的成本將增加約40美元，這會(huì)直接侵蝕公司利潤。
據(jù)兩名不愿具名的知情人士透露，時(shí)任蘋果硬件工程負(fù)責(zé)人約翰?特努斯（John Ternus）提出，僅在定價(jià)更高的iPhone Pro機(jī)型中搭載該組件。他認(rèn)為，這類機(jī)型的購買者多為蘋果核心忠實(shí)用戶，對新技術(shù)接受度高、興趣濃厚；而普通消費(fèi)者大概率不會(huì)在意這一功能。
2001年加入蘋果的特努斯，其行事風(fēng)格向來謹(jǐn)慎低調(diào)——既要為產(chǎn)品增添創(chuàng)新亮點(diǎn)，又需嚴(yán)格把控成本、保障利潤，這一平衡術(shù)貫穿了他的職業(yè)生涯。如今，在蘋果內(nèi)部部分人士眼中，若現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆?庫克（Tim Cook）決定卸任，特努斯已成為接替庫克的熱門人選。
三名了解蘋果機(jī)密磋商流程、不愿透露姓名的知情人士表示，蘋果自去年起加快了庫克的繼任規(guī)劃?，F(xiàn)年65歲的庫克已向公司高管透露，自己感到疲憊，希望減輕工作負(fù)擔(dān)。另有三人稱，若庫克卸任CEO，他很可能轉(zhuǎn)任蘋果董事會(huì)主席。
盡管特努斯向來低調(diào)，但據(jù)四名知情人士透露，他在蘋果下一任CEO候選名單中已處于領(lǐng)先位置。不過也有兩人指出，庫克同時(shí)在培養(yǎng)其他內(nèi)部候選人，潛在人選包括軟件部門負(fù)責(zé)人克雷格?費(fèi)德里希（Craig Federighi）、服務(wù)部門負(fù)責(zé)人埃迪?庫伊（Eddy Cue）、全球營銷負(fù)責(zé)人格雷格?喬斯維亞克（Greg Joswiak），以及零售與人力資源負(fù)責(zé)人迪爾德麗?奧布萊恩（DeirdreO’ Brien）。
現(xiàn)年50歲的特努斯，與2011年庫克接替史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）時(shí)的年齡相同。和庫克一樣，特努斯以注重細(xì)節(jié)、熟悉蘋果龐大供應(yīng)鏈體系而聞名，兩人性格均溫和沉穩(wěn)，擅長在這家全球市值頂尖的公司中協(xié)調(diào)復(fù)雜事務(wù)，做到與人無爭。
隨著特努斯的關(guān)注度日益提升，蘋果前員工與現(xiàn)任普通員工間引發(fā)了一場爭論：特努斯若掌權(quán)，會(huì)效仿庫克——以穩(wěn)健運(yùn)營推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展、側(cè)重漸進(jìn)式創(chuàng)新；還是復(fù)刻喬布斯——憑借高風(fēng)險(xiǎn)決策與前瞻性產(chǎn)品為公司奠定成功基石？
2005年至2022年在蘋果負(fù)責(zé)產(chǎn)品與軟件工程管理的卡梅倫?羅杰斯（Cameron Rogers）表示：“若想每年穩(wěn)定推出iPhone，特努斯是最佳人選。”
對蘋果而言，核心問題在于：公司當(dāng)下需要的是創(chuàng)新引領(lǐng)者，還是另一位擅長運(yùn)營的管理者？盡管距離iPhone、iPad的快速爆發(fā)已過去多年，但在庫克領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果仍有諸多小范圍成功的產(chǎn)品，且始終穩(wěn)居全球最盈利公司之列。與此同時(shí)，蘋果也面臨棘手挑戰(zhàn)，例如應(yīng)對特朗普政府頻繁變動(dòng)的關(guān)稅政策，以及對外國制造業(yè)的依賴。
蘋果的人工智能（AI）戰(zhàn)略同樣是一大未知數(shù)。當(dāng)其他科技巨頭斥資數(shù)百億美元研發(fā)AI技術(shù)時(shí)，蘋果在該領(lǐng)域大多處于觀望狀態(tài)，遲遲未對產(chǎn)品進(jìn)行AI驅(qū)動(dòng)的重大革新。
庫克目前仍是蘋果董事會(huì)成員，最終誰將接替他擔(dān)任CEO，需由蘋果董事會(huì)決定。蘋果董事會(huì)其余八名成員未回應(yīng)置評(píng)請求，蘋果公司也拒絕就此事發(fā)表評(píng)論，且未安排特努斯接受采訪。
作為蘋果高管團(tuán)隊(duì)中最年輕的成員，特努斯若出任CEO，將成為三十年來首位職業(yè)生涯專注于硬件領(lǐng)域的蘋果掌舵人。與其他候選者不同，特努斯不僅參與過蘋果多款設(shè)備的研發(fā)，還熟悉支撐這些產(chǎn)品生產(chǎn)的全球運(yùn)營體系。
但在蘋果外部，特努斯的知名度相對較低。六名前員工表示，在公司內(nèi)部，他更多以“維護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)品”而非“開發(fā)新品”聞名。此外，特努斯成年后職業(yè)生涯均在硅谷從事工程領(lǐng)域工作，對于蘋果CEO職位所需應(yīng)對的政策事務(wù)與政治責(zé)任，經(jīng)驗(yàn)相對有限。
特努斯是加利福尼亞州本地人，擁有賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位，在校期間曾是校游泳隊(duì)成員。他的畢業(yè)設(shè)計(jì)是一款輔助設(shè)備，能讓四肢癱瘓者通過頭部動(dòng)作控制機(jī)械喂食臂。
1997年從賓夕法尼亞大學(xué)畢業(yè)后的四年里，特努斯在一家虛擬現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)公司設(shè)計(jì)頭戴設(shè)備及其他產(chǎn)品。隨后他加入蘋果，最初負(fù)責(zé)Mac電腦屏幕研發(fā)——當(dāng)時(shí)蘋果正逐步告別1990年代末色彩鮮艷的iMac機(jī)型。
特努斯在蘋果的首任上司史蒂夫?西弗特（Steve Siefert）回憶，入職約三年后，特努斯便晉升為管理者。期間他們團(tuán)隊(duì)更換辦公樓層，從封閉式辦公室改為以開放式工位為主、僅保留少量獨(dú)立辦公室的布局。特努斯晉升后本可搬進(jìn)獨(dú)立辦公室，但他選擇拒絕。
西弗特評(píng)價(jià)特努斯“親民接地氣”，并表示與團(tuán)隊(duì)同坐開放式工位的決定，或許幫助特努斯更好地管理與激勵(lì)員工。2011年西弗特退休后，其獨(dú)立辦公室空出，特努斯再次選擇留在開放式區(qū)域辦公。
曾參與招聘特努斯、并與他在蘋果共事十余年的邁克爾?D?希爾曼（Michael D.Hillman）稱，到2005年，特努斯已晉升為iMac硬件工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)該系列G5機(jī)型的研發(fā)。
西弗特透露，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)正研究用磁鐵固定電腦玻璃屏幕的方案。這種技術(shù)在當(dāng)時(shí)并不常見，且面臨不少質(zhì)疑，但特努斯仍堅(jiān)持推進(jìn)。
“遇到這類突破常規(guī)的想法時(shí)，他總會(huì)主動(dòng)為之奔走支持?！蔽鞲ヌ匮a(bǔ)充道。
希爾曼表示，特努斯曾長期駐守亞洲，與當(dāng)?shù)刂圃焐虆f(xié)作。他頻繁往返于亞洲與硅谷之間，深刻體會(huì)到讓制造商完全滿足蘋果設(shè)計(jì)要求的難度。蘋果還為特努斯配備了外部領(lǐng)導(dǎo)力顧問，為其提供管理指導(dǎo)。
特努斯曾是前任硬件負(fù)責(zé)人丹?里奇奧（Dan Riccio）的核心副手。到2013年，他的職責(zé)范圍已擴(kuò)大至主管Mac與iPad團(tuán)隊(duì)。
近年來，特努斯承擔(dān)了更多產(chǎn)品更新的重任。他牽頭研發(fā)了去年推出的iPhone Air——該機(jī)型采用全新輕薄設(shè)計(jì)；2020年蘋果Mac電腦從英特爾芯片轉(zhuǎn)向自研芯片的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型中，他也是核心領(lǐng)導(dǎo)者之一。此外，據(jù)一名知情人士透露，特努斯還參與了蘋果可折疊手機(jī)的研發(fā)探索。
“他人很好，是那種你愿意共事的人。大家都喜歡他，因?yàn)樗芰Τ霰?。但他做過什么艱難決策嗎？沒有。他在硬件領(lǐng)域解決過什么棘手難題嗎？也沒有。”羅杰斯如此評(píng)價(jià)。
2024年，特努斯在賓夕法尼亞大學(xué)工程學(xué)院畢業(yè)典禮上對畢業(yè)生致辭時(shí)表示，未來他們最引以為傲的，不會(huì)是某一個(gè)具體項(xiàng)目，而是推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程。
“在職業(yè)生涯中，你們會(huì)多次面臨全新挑戰(zhàn)，”特努斯說，“有時(shí)你們可能會(huì)懷疑，自己是否真的能勝任?！?/p>