中新網(wǎng)12月15日電  杜鵑以一種從容不迫、高瞻遠矚的姿態(tài)推動互聯(lián)網(wǎng)時代零售行業(yè)轉(zhuǎn)型，締造了一個企業(yè)改變一個行業(yè)運營邏輯的傳奇。變局之年，當眾多企業(yè)還在為互聯(lián)網(wǎng)＋全新機遇下的轉(zhuǎn)型道路而困惑時，在日前舉辦的2015中國企業(yè)領(lǐng)袖與媒體領(lǐng)袖年會上，組委會授予國美控股集團決策委員會主席杜鵑“品牌貢獻榜．影響中國2015年度品牌領(lǐng)軍人物”獎項時的頒獎辭給出了答案，其帶領(lǐng)的國美也作為重量級零售企業(yè)入圍2015影響中國“品牌貢獻榜”榜單并榮膺“影響中國2015年度杰出品牌”。

國美控股集團決策委員會主席  杜鵑

　　組委會認為，從后臺為國美提供“資本血液”運作，前臺帶領(lǐng)國美拓展商業(yè)版圖走向世界，杜鵑以一種從容不迫、高瞻遠矚的姿態(tài)推動互聯(lián)網(wǎng)時代零售行業(yè)轉(zhuǎn)型，締造了企業(yè)改變行業(yè)運營邏輯的傳奇。值得一提的是，這已是杜鵑在短短5天內(nèi)第二次榮獲年度大獎。接連榮獲戰(zhàn)略、品牌兩個緯度的轉(zhuǎn)型大獎，這不僅體現(xiàn)了業(yè)內(nèi)對國美卓有成效轉(zhuǎn)型的高度認可，也說明了杜鵑商業(yè)領(lǐng)袖才能被行業(yè)及社會所認可。

　　四維度品牌創(chuàng)新啟迪行業(yè) 杜鵑榮膺品牌轉(zhuǎn)型大獎

　　以“新常態(tài)下的品牌+ 與互聯(lián)網(wǎng)+”為核心，本屆年會廣邀各界嘉賓，以期在破局之年收尾之際，共同尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型中的盲點和機會，洞察傳媒的新趨勢與品牌傳播的新模式，共同探討商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略變革。作為大會最重磅的獎項，“品牌貢獻榜”則以推動行業(yè)發(fā)展為己任，旨在鼓勵知名的企業(yè)、媒體，以及那些為品牌塑造、品牌傳播做出突出貢獻的單位和個人。

　　在此背景下，杜鵑及其帶領(lǐng)下的國美以獨具特色的四維度品牌創(chuàng)新，得到了組委會及與會專家的認可，并成為“品牌貢獻榜．影響中國2015年度品牌領(lǐng)軍人物”。

　　據(jù)了解，國美的四維度品牌創(chuàng)新中，不僅包括了國美打破渠道壁壘，通過在平臺型生態(tài)圈中實現(xiàn)跨渠道營銷所打造的覆蓋線上、線下、移動端的立體式營銷方式；還有國美圍繞粉絲經(jīng)濟以及意見領(lǐng)袖崛起而在營銷中連接社群中意見領(lǐng)袖的建議和消費偏好，挖掘整個社群的需求動向，并在供應(yīng)鏈支持下滿足這些群體需求；此外，國美還以大數(shù)據(jù)為核心，通過精準洞察個性化需求所成功實施的精準營銷；以及國美通過關(guān)注長尾產(chǎn)品為消費者打造全新使用型體驗。

　　正是得益于這一系列的品牌創(chuàng)新，杜鵑及其帶領(lǐng)下的國美在行業(yè)調(diào)整期交出了連續(xù)十個季度業(yè)績逆勢增長的轉(zhuǎn)型成績單，為仍在受到轉(zhuǎn)型尤其是品牌轉(zhuǎn)型困擾的企業(yè)提供了可供借鑒的品牌轉(zhuǎn)型模式。

　　變局年頻獲轉(zhuǎn)型大獎 杜鵑商業(yè)領(lǐng)袖氣質(zhì)顯現(xiàn)

　　在被稱為變局之年的2015年，隨著中國經(jīng)濟進入穩(wěn)定增長的新常態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略全面實施帶來的全新機遇，轉(zhuǎn)型成為年度關(guān)鍵詞。近期舉辦的多場大型會議均以轉(zhuǎn)型作為核心議題，其目的無非是希望在年末尋找那些在變局之年整體表現(xiàn)出色的企業(yè)，并通過對這些企業(yè)進行剖析以期對其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來啟示。而杜鵑及其帶領(lǐng)下的國美在短短5天內(nèi)獲得兩項轉(zhuǎn)型大獎，顯示了行業(yè)對國美轉(zhuǎn)型的認可。

　　而國美轉(zhuǎn)型之所以能得到行業(yè)普遍認可，其在行業(yè)調(diào)整期所取得的業(yè)績連續(xù)十個季度逆勢增長的轉(zhuǎn)型成績單是關(guān)鍵，成績單背后更不可忽視的是國美供應(yīng)鏈的支撐。

　　正如此前杜鵑榮獲中經(jīng)年度關(guān)注人物轉(zhuǎn)型與升級“杰出貢獻獎”時所言，“零售業(yè)競爭的核心和焦點在于大數(shù)據(jù)支撐下的供應(yīng)鏈管理能力，在于基于市場需求所進行的供應(yīng)鏈效率的提升。誰的數(shù)據(jù)抓取能力更強，供應(yīng)鏈效率更高，誰就會勝出?！?/p>

　　基于此，杜鵑帶領(lǐng)下的國美無論是在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的多渠道、全渠道戰(zhàn)略，還是互聯(lián)網(wǎng)＋背景下的全零售體驗，始終將供應(yīng)鏈作為核心。如今年年初，國美宣布在互聯(lián)網(wǎng)＋風(fēng)口下進行“O2M全零售”戰(zhàn)略升級，布局“線下實體店+線上電商+移動終端+社會化渠道”的運營模式。在前端，國美搭建了線下門店、線上電商與移動端界面平臺，通過全國1714家門店、國美在線和10萬微店，實現(xiàn)全場景消費過程的自由穿行；在后臺，國美不斷強化供應(yīng)鏈價值平臺的核心競爭力，通過大數(shù)據(jù)工廠精準洞察消費者需求、通過千億級采購規(guī)模降低商品采購成本、通過收購非上市零售資產(chǎn)加速全國零售網(wǎng)絡(luò)布局、通過使用型場景體驗的升級為消費者提供集吃喝玩樂于一體的全新消費體驗。

　　杜鵑曾多次表示，只有通過后臺供應(yīng)鏈平臺、前端門店網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)協(xié)作，以及30萬員工的團隊精神和執(zhí)行力所打造的競爭力，國美才能不斷為消費者創(chuàng)造價值。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，在行業(yè)持續(xù)調(diào)整的背景下，國美始終堅持“為消費者創(chuàng)造價值”，在供應(yīng)鏈核心競爭力的支撐下，通過“分析消費者、打動消費者、滿足消費者”的良好態(tài)勢，成功實現(xiàn)了“品牌+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合，國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為新常態(tài)下的零售業(yè)轉(zhuǎn)型提供了參考樣本?？v觀此前被廣泛認可的商業(yè)領(lǐng)袖，其才華都是在激蕩的背景下得以充分展現(xiàn)，綜合考量行業(yè)在新常態(tài)下的調(diào)整以及國美所取得的出色業(yè)績，杜鵑向我們展示了既聰明干練又不失溫婉典雅的全新領(lǐng)袖才華，基于此我們對其正著力打造的國美全零售生態(tài)圈充滿期待。