原標題：聯(lián)想品牌手機退出江湖 國產智能機放棄機海戰(zhàn)術

　　本報訊（實習記者 范曉）昨日，聯(lián)想移動總裁陳旭東宣布，除神奇工場之外的所有聯(lián)想移動業(yè)務都將并入去年初收購的摩托羅拉，這意味著，今后再無聯(lián)想品牌的手機了。至此，聯(lián)想成為最后一個放棄機海戰(zhàn)術的國產大手機廠商。

　　早在近日聯(lián)想集團的財報會議上，新上任不久的聯(lián)想集團移動業(yè)務集團總裁陳旭東拋出了“從現在開始打精品策略，絕對不會打機海戰(zhàn)術”的轉型理念。今年一季度聯(lián)想移動業(yè)務部門稅前虧損達2.92億美元(約合18.72億元人民幣)，利潤率為－13.8%，而聯(lián)想上季度手機出貨量僅為1620萬部，在全球手機市場份額下降0.5個百分點至4.7%。

　　目前，國產大手機廠商幾乎全部放棄機海戰(zhàn)術。在此之前的數年間，“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）四大國產手機品牌的銷售很大程度上是依靠運營商、走機海戰(zhàn)術，而運營商則通過集采、終端補貼來消化大量機型。據了解，某些手機廠商一年甚至會推出上百款機型供給運營商。

　　然而，隨著智能手機的普及，市場需求能力正在逐漸減弱。其實從2014年開始，手機廠商新品機型推出次數明顯減少。根據中國信息通信研究院發(fā)布的數據，2014年中國手機市場累計出貨量4.52億部，比2013年的5.79億部下降了21.9%。

　　從2014年開始，隨著運營商受到營改增成本的壓力影響，營銷費用下降，終端補貼力度逐漸減小，手機廠商機海戰(zhàn)術已然行不通。此時，小米模式的成功讓手機廠商發(fā)現，即使一款產品也可以達到上百萬的銷量。那么，為何不集中兵力在一款產品上呢？

　　2014年中興調整產品系列，向精品戰(zhàn)略轉型。中興終端事業(yè)部CEO曾學忠透露，2014年一年中興手機幾乎砍掉了一半機型，力圖提升精品手機數量和單款銷量。

　　酷派也在2014年進行了“瘦身”，縮減了產品款式的數量，砍掉了30%左右的低端產品?？崤芍袊鴧^(qū)總裁賴贛峰表示，酷派2015年產品數量將以“精”為主，提升產品配置，追求產品體驗的極致。而華為是最早有意識推精品策略的國產手機廠商。從2013年的P6手機開始，到2014年的P7和Mate7，都獲得了極為不錯的成績，其中Mate7在短短6個月時間里累計發(fā)貨已經超過400萬臺。

　　2015年已被公認為國產手機大洗牌的關鍵之年。互聯(lián)網消費研究中心今年初發(fā)布的《2014-2015年中國國產手機市場研究年度報告》顯示，參與競爭的國內手機廠商數量正在急劇減少，從2014年年初的80家以上，縮減至2014年年底的59家。目前國內手機市場80%以上的份額集中在幾個大的手機品牌。手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝認為：“手機品牌只會越來越少，銷量也會變得越來越集中。”