近日，為幫助中國企業(yè)應(yīng)對人力資源管理上遇到的挑戰(zhàn)，目前國內(nèi)最專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團(tuán)諾姆四達(dá)，推出了一體化人力資源管理咨詢方案，以幫助企業(yè)提升人力資源管理水平；提升員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，從而最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。

隨著中國經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入新常態(tài)，改革進(jìn)入深水區(qū)，大型國企、民企及在華經(jīng)營跨國企業(yè)的人力資源管理也出現(xiàn)了一些新特色。根據(jù)諾姆四達(dá)對大型企業(yè)的長期服務(wù)與跟蹤，發(fā)現(xiàn)在過去的幾十年里，境內(nèi)大型企業(yè)大都移植了現(xiàn)代西方管理理念，在某一個或若干個模塊引入了人力資源咨詢服務(wù)，這促使境內(nèi)企業(yè)的人力資源管理向前邁進(jìn)了一大步；但這些咨詢服務(wù)也同時存在著以下三個問題：操作復(fù)雜，不夠簡化；模塊與模塊的耦合、系統(tǒng)性不夠；落地率還不夠高，實用性不夠強(qiáng)。針對上述問題，基于對本土企業(yè)的長期服務(wù)經(jīng)驗、研究總結(jié)，諾姆四達(dá)集各家之長，使用“奧卡姆剃刀”對其加以簡化，形成了特有的人力資源一體化管理咨詢方案。

一體化人力資源管理咨詢以持續(xù)滿足組織和人才的需求為出發(fā)點，把組織設(shè)計、薪酬管理、績效管理 、選人用人、 培養(yǎng)發(fā)展等各模塊的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，使之相互依存，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，形成有機(jī)整體。

諾姆四達(dá)一體化人力資源管理咨詢，是以系統(tǒng)化設(shè)計為綱領(lǐng)，以“整體設(shè)計、分步實施、重點突破、逐步完善”為咨詢思路，以“結(jié)合、聚焦、耦合、簡便”為原則，以“有效管用”為落腳點，幫助企業(yè)全面提升人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時，以組織設(shè)計為平臺；以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)；以績效管理為核心；以薪酬體系為杠桿；以職業(yè)發(fā)展管理為動力，并透過員工發(fā)展體系對員工形成長期激勵，調(diào)動員工工作積極性和學(xué)習(xí)提升積極性，為企業(yè)提供發(fā)展所需的人才支撐。

作為中國最專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團(tuán)，諾姆四達(dá)擁有國內(nèi)頂尖的專家團(tuán)隊，領(lǐng)先的一體化解決方案，豐富的央企、中外500強(qiáng)服務(wù)經(jīng)驗，強(qiáng)大的產(chǎn)品IT化實現(xiàn)能力。成立17年來，共贏得超過9000多家包含中外500強(qiáng)及60多個行業(yè)的標(biāo)桿客戶的認(rèn)同，以創(chuàng)新的互動咨詢方式服務(wù)于更多的客戶。