中新網12月26日電 掃描二維碼，用微信購買牛奶，北京東城區(qū)的消費者小張在觀看《中國好聲音》的同時，就享受了中國首款“微信牛奶”安慕希提供的送貨上門服務；而同時在南京雨花區(qū)的劉明，則通過百度直達號，就近報名了伊利參觀工廠活動。他們這些數(shù)字化的乳品消費體驗，得益于乳業(yè)龍頭企業(yè)伊利集團的互聯(lián)網實踐，而這些實踐也正體現(xiàn)了伊利正在擁抱互聯(lián)網、全面信息化的三個方向：做深、做廣和做實。

　　圍繞這三個方向，伊利已和全球著名的IT管理咨詢機構德勤開展了信息化方面的戰(zhàn)略研究和合作，確立了“建立全球領先的數(shù)字化食品生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略目標和具體規(guī)劃，并已開始實施推進。據了解，接下來伊利將打造一個“全球化、網絡化、智能化、敏捷化”的產業(yè)鏈一體化平臺，通過運用數(shù)字化和互聯(lián)網技術，不斷推動業(yè)務的創(chuàng)新和服務的升級，致力實現(xiàn)全產業(yè)鏈的可視化和信息化。

　　做深：乳業(yè)全產業(yè)鏈的數(shù)字化

　　“成功的企業(yè)永遠一定時刻著眼未來。”伊利集團董事長潘剛這句話可以作為伊利全產業(yè)鏈數(shù)字化的題眼。伊利全產業(yè)鏈的數(shù)字化，動手早，已經營多年。

　　以追溯體系為例，在10年前的2004年，伊利集團就開始建設嬰幼兒奶粉追溯體系。多年來，隨著信息技術的不斷發(fā)展，伊利的追溯體系也隨之升級，從最早的數(shù)字碼追溯，到一維碼追溯，到二維碼追溯，目前已經實現(xiàn)了開放式的手機追溯。

　　目前，伊利已經建立了完善的產品追溯程序，從每頭牛耳朵上的數(shù)碼耳標，到原奶收購車輛的GPS跟蹤，再到原奶入廠后的隨機條形碼、生產過程的產品批次信息跟蹤表、關鍵環(huán)節(jié)的電子信息記錄系統(tǒng)、質量管理信息的綜合集成系統(tǒng)和覆蓋全國的ERP網絡系統(tǒng)，伊利已實現(xiàn)了產品信息可追溯的全面化、及時化和信息化。(中新網財經頻道)