用人導(dǎo)向最重要、最根本、也最管用。選什么人、用什么人，直接決定著什么樣的作風(fēng)會(huì)蔚然成風(fēng)?，F(xiàn)實(shí)中，一些部門(mén)和單位在選人用人上存在“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”，也打擊了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化，迫切需要一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍。在選人用人上，要旗幟鮮明地把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部及時(shí)大膽用起來(lái)，把做樣子、混日子、要位子的“官油子”果斷調(diào)下去，才能營(yíng)造積極健康、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　　讓“干得好”的人真正“被看見(jiàn)”，還需要科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系作支撐。堅(jiān)持全面、歷史、辯證地看干部，實(shí)施分級(jí)分類(lèi)的精細(xì)化考核，把干部考準(zhǔn)考實(shí)，把考核結(jié)果用活用好，才能讓埋頭苦干者得重用、讓作風(fēng)漂浮者受貶責(zé)，校正“干好干壞一個(gè)樣”的考核偏差。

　　正確的用人導(dǎo)向是最好的激勵(lì)。讓實(shí)干者站上前臺(tái)，讓擔(dān)當(dāng)者擁有舞臺(tái)，就是最有力的動(dòng)員令。當(dāng)每一分付出都被看見(jiàn)、每一份擔(dān)當(dāng)都被認(rèn)可，干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)便水到渠成。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2026年04月14日 10 版）