一件事項(xiàng)的辦理，就如同一面為民服務(wù)的鏡子，能照出干部作風(fēng)和干群關(guān)系的好壞。

　　一段時(shí)間以來，“辦事機(jī)構(gòu)‘門好進(jìn)、事難辦’”“問題像皮球一樣來回踢”“手續(xù)繁瑣，部分事項(xiàng)久拖不決”，這背后有某些流程機(jī)制不順的客觀因素，也有部分干部不擔(dān)當(dāng)不作為的主觀原因。

　　作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在每一項(xiàng)具體的為民服務(wù)中?；鶎痈刹繎?yīng)多一分“馬上就干”的主動(dòng)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)回應(yīng)群眾的期盼——多一次“推門進(jìn)”的走訪問需，少一次“等匯報(bào)”的案頭空轉(zhuǎn)；多一場(chǎng)能“當(dāng)場(chǎng)商定、快速調(diào)度”的會(huì)議，少一輪“議而不決、商而不辦”的推諉扯皮。

　　然而“馬上就干”并非盲目蠻干。如何干得又快又好？西寧在破解基層治理中的“簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化”現(xiàn)象過程中，進(jìn)行了有益的探索。在打破部門壁壘、建立常態(tài)化協(xié)調(diào)對(duì)接機(jī)制的同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，明確分工，同時(shí)優(yōu)化考核機(jī)制，減輕了部門“低效轉(zhuǎn)圈干活”的負(fù)擔(dān)。

　　此外，要讓干部敢作善為，不僅要激發(fā)其履職盡責(zé)的思想自覺，更要為他們提供敢作善為的底氣和方法。比如，加大干部培訓(xùn)力度，注重實(shí)踐鍛煉，不斷提升其知識(shí)儲(chǔ)備和能力素養(yǎng)；堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，精準(zhǔn)容錯(cuò)糾錯(cuò)，打消干部的后顧之憂，推動(dòng)大膽創(chuàng)新、敢闖敢為。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2025年12月24日 10 版）