原標(biāo)題：“假裝上班”的人

　　花錢“假裝上班”，聽起來像個(gè)脫口秀段子。

　　想象這樣一家公司：每天只要30元，員工和老板角色互換，老板親自服務(wù)員工，公司由員工說了算。這里無需打卡，允許遲到早退，職位工位任選，電腦、空調(diào)、零食、飲品、無線網(wǎng)絡(luò)、辦公用品一應(yīng)俱全，像是把電影《甲方乙方》中的“好夢(mèng)一日游”搬進(jìn)了職場(chǎng)。

　　如此不合常規(guī)的情節(jié)，今年以來，卻在全國多地真實(shí)上演。

　　在北京亦莊，一幢5層高的寫字樓上“假裝上班”的霓虹燈牌百米之外清晰可見，比寫字樓招牌更加搶眼。開業(yè)近4個(gè)月，公司接待“員工”150多位。在西安、東莞、杭州等地，假裝上班公司相繼涌現(xiàn)。

　　有人不解，上班是為了掙錢，貼錢上班圖什么？有人調(diào)侃，三百六十行終于被研究出第三百六十一行。有人評(píng)價(jià)，這與多年前曾紅極一時(shí)的共享辦公有異曲同工之處。就連假裝上班公司的創(chuàng)辦人也坦言，最初是被噱頭吸引成立了公司。

　　然而，噱頭總有散去的一天，真正支撐起一個(gè)業(yè)態(tài)，靠的是真實(shí)的市場(chǎng)需求。幾個(gè)月來，看著“員工們”彼此產(chǎn)生新的鏈接，交織出更多機(jī)會(huì)與可能，老板們感受到前所未有的滿足。他們發(fā)現(xiàn)，聚集在“假裝上班”標(biāo)簽下的，是一群踏實(shí)追夢(mèng)的年輕人。

　　模擬創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景

　　和北京假裝上班公司董事長(zhǎng)朱冠霖預(yù)想的不同，大多數(shù)“員工”都帶著明確訴求前來?！斑@里80%是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者，18%是自由職業(yè)者，只有2%是學(xué)生、暫時(shí)失業(yè)或者來體驗(yàn)的人?！敝旃诹卣f。

　　他們中，有人需要一個(gè)會(huì)見客戶的正式場(chǎng)地，有人想低成本試水互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，例如直播起號(hào)、短視頻制作，還有人只為尋找一個(gè)更有效率的辦公場(chǎng)所。創(chuàng)業(yè)的方向五花八門，從美妝、寵物服裝、商標(biāo)設(shè)計(jì)到直播培訓(xùn)、跨境電商，多與時(shí)下熱點(diǎn)緊密相關(guān)。

　　每個(gè)前來“應(yīng)聘”的人，按慣例會(huì)與老板面談一番，算是“假裝面試”。流程卻是反向的，應(yīng)聘者只管陳述需求，老板會(huì)給出能提供的具體幫助。

　　曾有“員工”提出一個(gè)頗為特別的請(qǐng)求：他想與老板模擬一出職場(chǎng)情景劇。在現(xiàn)實(shí)中，他從來沒有勇氣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說不，這次他想盡情反駁。朱冠霖接受了。在國企做過10多年產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商，他熟悉職場(chǎng)生存之道，唯一的要求是“別人身攻擊就行”。

　　“員工”梁程或許是“假裝面試”的最大受益者——4個(gè)多小時(shí)的頭腦風(fēng)暴，碰撞出一個(gè)極易落地的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子?！凹傺b上班”18天后，他成立了自己的公司。

　　梁程今年25歲，大學(xué)畢業(yè)后2年內(nèi)從杭州一家直播公司的運(yùn)營(yíng)做起，把編導(dǎo)、拍攝、后期等工種挨個(gè)做了一遍，跑通了一個(gè)視頻賬號(hào)從起號(hào)到爆火的全流程。今年年中，他原本打算回北京嘗試旅游方面的創(chuàng)業(yè)，卻被“面試”時(shí)朱冠霖的一句話啟發(fā)：“何不把你已有的技能用起來，少走一些彎路?！庇谑?，他回歸熟悉的賽道，做起短視頻賬號(hào)指導(dǎo)的生意。

　　公司成立1周左右，梁程開始盈利了。1個(gè)月后，在直播間里請(qǐng)他指點(diǎn)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)需要排隊(duì)預(yù)約，不時(shí)有客戶創(chuàng)作出爆款視頻，發(fā)來長(zhǎng)長(zhǎng)的感謝。他的創(chuàng)業(yè)之路，也平穩(wěn)起步。

　　除了提供場(chǎng)域與靈感，老板們有時(shí)還扮演著“連接器”的角色，為“員工”牽線搭橋。

　　一家經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械的中小企業(yè)向藥妝領(lǐng)域轉(zhuǎn)型時(shí)遇到了一個(gè)棘手問題：從B端（企業(yè)端）轉(zhuǎn)向C端（用戶端）市場(chǎng)，營(yíng)銷成了重頭戲?！艾F(xiàn)在去藥店的人少了，如果還固守線下，不拓展電商渠道，很難有流量?！倍麻L(zhǎng)張德飛坦言?？墒?，線上營(yíng)銷該怎么做、做不做得成，他心里沒底。

　　出于成本考慮，張德飛決定租用假裝上班公司的直播間，“先試試錯(cuò)”。新招聘的主播每天會(huì)來這里直播6個(gè)小時(shí)。其間，經(jīng)朱冠霖引薦，梁程也為改進(jìn)直播提出細(xì)致的建議。

　　這段“助跑”之旅，撫平了企業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛。試水2個(gè)多月后，公司線上銷售業(yè)績(jī)劃出一條上揚(yáng)曲線，讓“直播值不值得做”這個(gè)問題有了更直觀的答案。張德飛團(tuán)隊(duì)告別了“假裝上班”，轉(zhuǎn)而在自己的公司搭建起兩套直播場(chǎng)景，還與梁程達(dá)成了進(jìn)一步合作。

　　“像我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型時(shí)最怕踩坑。之前就有公司聘請(qǐng)過所謂的‘專業(yè)團(tuán)隊(duì)’，投入不少，效果卻不理想?！睆埖嘛w說，“低成本試錯(cuò)是必要的。”

　　從“起步”到“助跑”，假裝上班公司不只是一個(gè)付費(fèi)自習(xí)室，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)試煉場(chǎng)。在這里，“老板”的意義發(fā)生了改變：不發(fā)工資、不給任務(wù)，卻提供一個(gè)場(chǎng)所、指出一條道路、鏈接一組人脈，讓“員工”自由成長(zhǎng)。

　　找到奮斗狀態(tài)

　　30歲的自由職業(yè)者周捷森原本只是需要一個(gè)安靜的工位，誰料到“假裝上班”公司的第二天，就被拉入一場(chǎng)19個(gè)小時(shí)的直播帶貨中。

　　5個(gè)月前，廣東東莞。從事農(nóng)產(chǎn)品直播的創(chuàng)業(yè)者“飛魚”（肖愛斌），偶然間被“假裝上班”這個(gè)概念吸引，于是動(dòng)起心思，將一間空置的40平方米辦公室改造成擁有8個(gè)工位的假裝上班公司。“與其一個(gè)人使用這里，倒不如共享出去，結(jié)識(shí)一些志同道合的朋友?！薄帮w魚”說。經(jīng)過布置后的空間清凈、溫馨，書桌上到處擺放著綠植，不失生活氣息。

　　這樣的氛圍，正是周捷森需要的。最近2年多，他一直在家辦公，一邊在電商平臺(tái)銷售產(chǎn)品，一邊為公眾號(hào)爆款文章做流量轉(zhuǎn)化。隨著業(yè)務(wù)量增多，他迫切需要一個(gè)更適合工作的場(chǎng)所，“飛魚”的假裝上班公司成為他的選擇。

　　“上班”第二天，恰逢“飛魚”獨(dú)自直播。一個(gè)賬號(hào)突然有爆單的跡象，必須延長(zhǎng)直播時(shí)間，否則可能錯(cuò)失一大批訂單。“飛魚”找不到人輪換，就詢問周捷森“要不要試試，可以一起分錢”。聽著“飛魚”一遍遍講解，他大著膽子頂了上去，話術(shù)逐漸從生疏到嫻熟。

　　那天，兩人從早上5點(diǎn)一直播到次日凌晨1點(diǎn)多?！翱吹匠山涣坎煌Ｉ蠞q，整個(gè)人抑制不住興奮，感覺不到任何疲憊。”周捷森回憶道，直到下播那一刻，他才頓感喉嚨干澀得難以吞咽。夜色里，兩個(gè)累并快樂的人大口大口灌著水，吃光了整盒潤(rùn)喉糖。周捷森獲得幾千元分賬，還斬獲了一項(xiàng)新技能。

　　此后幾個(gè)月，這里陸續(xù)迎來20多位“員工”。相比同事，大家的關(guān)系更像搭伙上班的朋友。工作之余，每周固定時(shí)間“飛魚”會(huì)組織大家運(yùn)動(dòng)、聚餐，這種氛圍“輕松自由，沒有利益沖突，有點(diǎn)家的感覺”。

　　周捷森漸漸發(fā)覺，真正把人留在假裝上班公司的不是一張桌子、一把椅子，而是一種即便脫離職場(chǎng)依舊需要的秩序感，以及可以相互扶持、同行的伙伴。

　　這可能出乎意料，但在“飛魚”這里，不是人人都有資格來假裝上班。當(dāng)初，開業(yè)的帖子一經(jīng)發(fā)布就有幾十人咨詢，可是工位有限，需要“飛魚”作出篩選。那些想來打游戲、旅游住宿的，被一律回絕。

　　“飛魚”認(rèn)同這樣一句話：人是環(huán)境的產(chǎn)物。但凡有人把環(huán)境帶偏，其他人都可能受影響，他得對(duì)大家負(fù)責(zé)。周捷森也感到，這里有種無形監(jiān)督的力量。當(dāng)看到周圍的人都在忙碌，自己也能自然而然地“找到奮斗的狀態(tài)”。

　　有人習(xí)慣自律，有人需要他律，周捷森屬于后者。曾經(jīng)，他之所以選擇自由職業(yè)，是不想失去對(duì)時(shí)間和自己人生的掌控感。他忘不了在私企時(shí)周末頻繁響起的手機(jī)鈴聲，“那是一種恐怖的聲音”，但自由職業(yè)者同樣需要工作的節(jié)奏，和社會(huì)保持聯(lián)系。

　　“飛魚”更看重人與人之間建構(gòu)的新鏈接，在“找搭子”的過程中，他本人也是受益者。曾有一位做服裝生意的“員工”寶林在參與直播時(shí)，展現(xiàn)出對(duì)選品的高度敏銳度。他選擇出的食品和農(nóng)具銷量總是出奇地好，“飛魚”時(shí)常向他取經(jīng)。

　　假裝上班公司像一個(gè)“信息的十字路口”，匯集起擁有不同技能的人。在“飛魚”看來，不斷結(jié)識(shí)新的人、獲取新信息，本身就是積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的過程，假裝上班的最終形態(tài)應(yīng)當(dāng)是共享信息、共創(chuàng)項(xiàng)目，特別是處于紅利期的項(xiàng)目，快人一步，就是優(yōu)勢(shì)。

　　段子變成生意

　　假裝上班公司算不算一門好生意？

　　對(duì)這個(gè)問題，不同老板有不同答案。比如，真金白銀投入幾十萬元的朱冠霖，開公司的態(tài)度是認(rèn)真的。

　　“從市場(chǎng)需求看，我們?yōu)殪`活就業(yè)者提供了一個(gè)星巴克和圖書館之外的選擇。特別是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，花幾十元買到的不僅僅是一個(gè)工位?！敝旃诹卣f。

　　這是一筆很容易算明白的賬。場(chǎng)地租賃、設(shè)施購買、軟件配套……個(gè)人創(chuàng)業(yè)前期成本少說要幾萬元，而在假裝上班公司，場(chǎng)地可以按天付費(fèi)，各種軟硬件設(shè)施齊全，還有擅長(zhǎng)不同領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)伙伴，便于拓展人脈。

　　然而，現(xiàn)實(shí)有時(shí)略顯骨感。當(dāng)“假裝上班”加上“公司”二字，當(dāng)段子變成生意，就意味著必須經(jīng)受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。朱冠霖回憶，他曾在一個(gè)400多人的創(chuàng)業(yè)群提出構(gòu)想，幾乎獲得一邊倒的支持，但公司開業(yè)首月卻無人問津。即便后來逐漸積累起客群，工位空置率偏高仍是收回成本的主要障礙。

　　朱冠霖38歲了，選擇在這個(gè)年齡創(chuàng)業(yè)需要勇氣。幾年前，他在一次又一次輾轉(zhuǎn)難眠中學(xué)會(huì)放下焦慮。他告訴身邊的人“不要預(yù)設(shè)困難”。即便嘴上說著“大不了從頭再來”，但看著“員工”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一個(gè)個(gè)落地，他比任何時(shí)候都更有干勁，也更加認(rèn)可創(chuàng)業(yè)的意義。

　　30歲的“飛魚”已是第二次創(chuàng)業(yè)。6年前，他在云南做花卉電商時(shí)虧了不少錢，一度迷失了人生方向，整日被后悔、懊惱、傷感等情緒包圍。直到多年后，他一口氣做了十幾個(gè)視頻號(hào)終于扭虧為盈時(shí)，才意識(shí)到人生的容錯(cuò)率比想象中高?；剡^頭再看當(dāng)初，他多么慶幸，自己第一次失敗時(shí)還那么年輕。

　　“飛魚”從未想過靠假裝上班公司賺錢：“這種模式的投入產(chǎn)出比偏低，目前除去水電雜費(fèi)，工位滿員也只能維持收支平衡?！笔忻嫔希愃频捻?xiàng)目大多是變相出租閑置工位的“二手房東”，很少有公司能提供完整的個(gè)人創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)。

　　當(dāng)然，這并不意味著服務(wù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者等群體不存在市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)是：目前我國靈活就業(yè)人員規(guī)模超過2億人，其中絕大部分崗位依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這一數(shù)字的意義，遠(yuǎn)不止于職業(yè)更迭，更代表著已有超過2億人的工作不再是傳統(tǒng)意義上的“住宅—單位”兩點(diǎn)一線。

　　科技進(jìn)步對(duì)人們工作與生活方式的改變，正以一種超出預(yù)期的方式演進(jìn)。而多數(shù)人對(duì)此的認(rèn)知，滯后于現(xiàn)實(shí)的發(fā)展。從這個(gè)角度看，假裝上班公司的出現(xiàn)，何嘗不是對(duì)傳統(tǒng)“上班”觀念的一種更新。

　　如果拉長(zhǎng)時(shí)間線看，“上班”“下班”、被精確計(jì)算的時(shí)間，本身就是工業(yè)革命后的產(chǎn)物，至今不過200多年。如今，澎湃來襲的信息化、智能化浪潮，或許將以新的意想不到的方式影響人們的生產(chǎn)生活方式，衍生出更多業(yè)態(tài)。

　　變化，剛剛開始；機(jī)會(huì)，正在降臨。

　　朱冠霖保持樂觀，他期待將假裝上班公司打造成低成本創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，推廣至全國；“飛魚”則傾向于小而精的規(guī)模，這樣能“彼此熟悉、互幫互助，不帶來壓迫感”。

　　唯一不變的是，無論在哪辦公、以何種方式辦公，這些“假裝上班”的人，都在盡力成為更好的自己。

　　朱冠霖看了看空蕩蕩的休息室，覺得遲早得把這里改成工位：為“員工”準(zhǔn)備的游戲機(jī)成了擺設(shè)，負(fù)責(zé)提供情緒價(jià)值的貓咪大橘總成了“直播背景板”。

　　明明是假裝上班，人人都在認(rèn)真工作。