100家，這是最新的中央企業(yè)數(shù)量。

　　“十四五”期間，國資央企以市場化方式重組了6組10家企業(yè)，新組建、設(shè)立了9家中央企業(yè)。國務(wù)院國資委17日在國新辦發(fā)布會上透露這樣一組數(shù)字。

　　數(shù)字變化不是簡單的加減法，而是布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，也是一場關(guān)乎戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)升級與民生福祉的改革。

　　央企重組整合，有的放矢，瞄準的是服務(wù)國家戰(zhàn)略、增強產(chǎn)業(yè)協(xié)同、優(yōu)化公共服務(wù)。

　　比如，組建中國星網(wǎng)就是為了加快建設(shè)自主可控的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)，還有加快戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的有效整合融合，均體現(xiàn)了服務(wù)戰(zhàn)略大局、維護國家安全的鮮明導向。

　　重組整合不是簡單的合并同類項，而是實現(xiàn)資源精準配置的“1+1>2”。

　　比如，鞍鋼集團重組本鋼集團，既提高了企業(yè)競爭力，形成了“南寶武、北鞍鋼”的發(fā)展格局，又發(fā)揮了區(qū)域引領(lǐng)帶動作用。

　　如此種種，既推動同類型業(yè)務(wù)的橫向聯(lián)合，又加強上下游業(yè)務(wù)的縱向整合，有力推進解決重復投資、資源分散等問題。

　　重組的溫度還體現(xiàn)在民生福祉上。比如，持續(xù)推進中央企業(yè)醫(yī)藥醫(yī)療資源的整合，目前僅通用技術(shù)集團就擁有醫(yī)療機構(gòu)超過400家，開放床位超過5萬張，年服務(wù)患者超過3500萬人次。

　　在重組優(yōu)化布局的同時，國資央企更將科技創(chuàng)新作為頭號任務(wù)，交出了一份“頂天立地”的成績單。

　　嫦娥六號、夢想號、奮斗者號、深地一號等一批大國重器捷報頻傳，集成電路、工業(yè)母機、工業(yè)軟件等領(lǐng)域一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)集中攻克，C919大型客機、國產(chǎn)大型郵輪持續(xù)擦亮中國制造名片，九三閱兵中系列新域新質(zhì)作戰(zhàn)力量震撼亮相。

　　有的成果民眾耳熟能詳，而有的成果雖不常出現(xiàn)在聚光燈下，卻實實在在推動著產(chǎn)業(yè)升級和綠色轉(zhuǎn)型。

　　在去年開展的國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科技進步獎評選中，中央企業(yè)共獲獎109項，占全國同類獎項總數(shù)的一半以上，印證了科技創(chuàng)新國家隊的實力。

　　創(chuàng)新實力的長足進步，離不開真金白銀的投入和體制機制的創(chuàng)新。

　　央企研發(fā)經(jīng)費連續(xù)三年超過萬億元，2024年更是達到1.1萬億元，其中近1000億元投向基礎(chǔ)研究。這相當于每天投入30多億元搞創(chuàng)新，為突破核心技術(shù)筑牢了根基。

　　更關(guān)鍵的是，23個創(chuàng)新聯(lián)合體的組建，打破了科研攻關(guān)單打獨斗的模式，形成了體系布局、協(xié)同攻堅、重點突破的強大合力。

　　占全國1/5的144萬央企研發(fā)人員的創(chuàng)造力如何被激活？答案藏在激勵賦能與松綁減負的組合拳里。

　　激勵賦能——對重大科技成果實施考核加分，對實現(xiàn)重大技術(shù)突破的給予“一票晉級”，決不讓作出成績的科技人員只當“幕后英雄”。

　　松綁減負——賦予項目負責人更大自主權(quán)，健全盡職合規(guī)免責機制，讓科研人員真正放開手腳、心無旁騖搞創(chuàng)新。

　　從100家央企的精準布局，到創(chuàng)新成果的“滿天星”態(tài)勢，國有資產(chǎn)的質(zhì)量更優(yōu)、“家底”更厚，這印證著一個樸素真理：質(zhì)量比數(shù)量更重要。

　　“十四五”以來，中央企業(yè)資產(chǎn)總額從不到70萬億元增長到超過90萬億元，利潤總額從1.9萬億元增長到2.6萬億元，營業(yè)收入利潤率從6.2%提升到6.7%，全員勞動生產(chǎn)率每人每年從59.4萬元增長到81.7萬元……

　　國企改革取得了實實在在的成效，這不是終點，而是更具活力的起點。當重組掃清資源壁壘，當機制激活創(chuàng)新基因，國資央企將為中國高質(zhì)量發(fā)展帶來更足的底氣。

　　(“三里河”工作室)