2.全球互補(bǔ)
立足國內(nèi)后，佳沃在國際市場(chǎng)也積極的布局：日本、韓國，東南亞，俄羅斯，中東都。而因?yàn)槎緵]東西，佳沃就又去南半球的智利布局買果園，這樣正好可以跟中國形成一個(gè)產(chǎn)品的互補(bǔ)。
3.先單品再平臺(tái)
初期，佳沃是從難而易，從藍(lán)莓，狝猴桃這樣的單品開始，逐步擴(kuò)散到茶葉，葡萄酒這樣的二級(jí)加工品，這樣來不斷增加品類。另外一方面，未來佳沃也將允許符合佳沃標(biāo)準(zhǔn)的食品品牌加入進(jìn)來，陳紹鵬認(rèn)為在那樣一個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)粉絲社群才有規(guī)模性效益。
4.大膽進(jìn)行社群實(shí)驗(yàn)
玩的就是心跳!和羅輯思維合作推出柳桃羅輯思維版，限量一萬套，五小時(shí)內(nèi)全部售空。其包裝，調(diào)性完全是符合羅輯思維用戶的;但和華誼王中磊合作版本就是撒嬌女人版。陳紹鵬認(rèn)為，未來佳沃同樣一個(gè)品牌，跟不同社群的合作可以有不同的社群特征。這樣粉絲才會(huì)覺得有意思有樂趣，而不僅僅是買個(gè)食品的。
大膽進(jìn)行這樣實(shí)驗(yàn)，可以很好的測(cè)試佳沃在供應(yīng)鏈后端和前面的社群和粉絲營(yíng)銷之間如何聯(lián)系，成本如何優(yōu)化，這樣才可能為未來更大的佳沃自己的粉絲社群運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
丁哥覺得，在營(yíng)銷方面，小米采取的是饑餓營(yíng)銷，這是因?yàn)榈谝惶扉_始小米就是線上渠道為主，到后面才鋪線下。而大部分傳統(tǒng)企業(yè)有大量的線下包袱。當(dāng)然，是包袱也仍然是資產(chǎn)。只不過，傳統(tǒng)企業(yè)要解決的是如何既激發(fā)網(wǎng)絡(luò)社群，又保有線下。這其實(shí)牽涉到很多精密的數(shù)據(jù)分析，供應(yīng)鏈重組，包裝營(yíng)銷方式創(chuàng)新，節(jié)奏把控!在這些方面，傳統(tǒng)企業(yè)必須更加像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的思維。佳沃能做的不錯(cuò)，就是他比傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)食品企業(yè)更IT，解決營(yíng)銷平衡問題就自然更加得心應(yīng)手。
正邪合一
陳紹鵬算了一下，今天吃和喝加起來的市場(chǎng)有12萬億。這么大一個(gè)市場(chǎng)，永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，一旦農(nóng)產(chǎn)品和食品行業(yè)建立了門檻，真不是一般的高，不像手機(jī)那么容易顛覆。安全和健康食品，這恐怕是未來十年風(fēng)口上的一個(gè)大豬。佳沃用自己的方法構(gòu)建了一個(gè)高門檻的從生產(chǎn)到銷售的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，可怕的是，這個(gè)閉環(huán)是用新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持解決方案支持下做出來完整產(chǎn)業(yè)鏈條。
佳沃正在顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，而支撐佳沃的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)思維，而是聯(lián)想式管理和企業(yè)實(shí)踐哲學(xué)。跟陳紹鵬聊完，突然丁哥發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷下快速催熟的公司和品牌有點(diǎn)像金庸小說中的邪派武功，容易速成，但也容易走火入魔。而聯(lián)想的風(fēng)格有點(diǎn)像正派，起初見效慢，但一招一式基礎(chǔ)都打的很好，越到后面武功越強(qiáng)。
在今天這個(gè)年代，光邪不正走不遠(yuǎn)，光正不邪品牌打不開。要正邪合一，亦正亦邪，最后才能殊歸同途，成就大業(yè)!這樣的一套實(shí)踐思路可以成為中國大量傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基石?？峙逻@才是佳沃給行業(yè)帶來的最大意義。