北京時(shí)間昨天凌晨，蘇寧集團(tuán)在意大利米蘭召開國際米蘭俱樂部股東大會(huì)及新一屆董事會(huì)議，標(biāo)志著意甲“藍(lán)黑軍”正式迎來中國東家。國米董事會(huì)決定，俱樂部董事會(huì)主席將繼續(xù)由托希爾擔(dān)任，與此同時(shí)，來自蘇寧零售、文化、體育和投資等業(yè)務(wù)板塊的5名主要負(fù)責(zé)人入選國米董事會(huì)。業(yè)內(nèi)人士對(duì)此解讀認(rèn)為，蘇寧當(dāng)初選擇并購國米的一個(gè)重要初衷便是借足球，在歐洲乃至全球范圍內(nèi)拓展自身商業(yè)布局面，但足球的國際交融顯然不能急于求成，“留用”托希爾顯現(xiàn)出蘇寧對(duì)于職業(yè)足球本身的尊重。蘇寧老板張近東也堅(jiān)信，蘇寧“入歐”不能囫圇吞棗走激進(jìn)路線，借足球之力開啟全球化運(yùn)營模式，蘇寧還得“細(xì)嚼慢咽”。
在本月初于南京正式宣布以2.7億歐元控股國米70%股權(quán)后，蘇寧北京時(shí)間昨天凌晨又在米蘭召開國米股東大會(huì)及新一屆董事會(huì)，一個(gè)26歲的年輕中資企業(yè)，如何承載一家百年底蘊(yùn)的俱樂部？一個(gè)遠(yuǎn)在萬里之遙的中國公司，如何引領(lǐng)一支意大利和歐洲的豪門球隊(duì)？張近東表示，國米首先是意大利的，是歐洲的，當(dāng)然它也是世界的。蘇寧進(jìn)入國米不是一個(gè)中國的企業(yè)入主國米，而是一個(gè)意大利的蘇寧融入了國米?！疤K寧進(jìn)入全球600多個(gè)城市的經(jīng)驗(yàn)一再告訴我們，只有融入當(dāng)?shù)?，成為?dāng)?shù)仄髽I(yè)，才能成為成功的企業(yè)。”
張近東還向國米球迷允諾，蘇寧將嚴(yán)格遵循三個(gè)堅(jiān)守：第一，堅(jiān)守專業(yè)管理原則。足球是一門團(tuán)隊(duì)競技的藝術(shù)，科學(xué)的、專業(yè)的管理是這門藝術(shù)升華的前提。第二，堅(jiān)守意甲主戰(zhàn)場和歐冠主目標(biāo)。無論國米有怎樣的國際夢(mèng)想，主攻戰(zhàn)場是在意甲，主攻目標(biāo)是沖刺歐冠。第三，堅(jiān)守基礎(chǔ)投入的信念。國際米蘭俱樂部會(huì)繼續(xù)走基礎(chǔ)夯實(shí)的穩(wěn)健發(fā)展道路，從青訓(xùn)體系做起、從基礎(chǔ)訓(xùn)練抓起、從俱樂部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)著手。由此不難看出，雖然張近東率領(lǐng)蘇寧投資國米的終極目標(biāo)是將自身產(chǎn)業(yè)布局由國內(nèi)延展到歐洲乃至全球，雖然足球俱樂部的經(jīng)營與其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有相通的規(guī)律可循，但職業(yè)足球也有其自身發(fā)展所依仗的行業(yè)特律，所以接手國米后，蘇寧并沒有盲目擠壓俱樂部“舊有勢(shì)力”，而是站在職業(yè)的高度，保持俱樂部組織構(gòu)架及人力資源的穩(wěn)定，所以他們選擇讓托希爾留任主席。
在解讀收購初衷時(shí)，張近東提到，要通過足球讓意大利企業(yè)認(rèn)識(shí)蘇寧、了解蘇寧，架起蘇寧與意大利企業(yè)合作的橋梁，讓高品質(zhì)、強(qiáng)體驗(yàn)的意大利產(chǎn)品和服務(wù)通過蘇寧線上線下平臺(tái)進(jìn)入中國消費(fèi)市場。他還談到，中國消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇也是意大利企業(yè)和歐洲企業(yè)的機(jī)遇，而足球讓雙方結(jié)緣并緊密地連接在了一起。
從年初蘇寧收購并成立江蘇蘇寧足球俱樂部，引進(jìn)特謝拉、拉米雷斯等頂級(jí)外援，以及當(dāng)前又以大約2.7億歐元(折合人民幣20.1億元)的總對(duì)價(jià)，通過認(rèn)購新股及收購老股的方式，獲得意大利國際米蘭足球俱樂部約70%的股份，如此頻繁的收購和巨大的投入，蘇寧絕非一時(shí)興起。蘇寧認(rèn)準(zhǔn)未來體育產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，是打造品質(zhì)消費(fèi)的重要支撐，能創(chuàng)新蘇寧品牌的內(nèi)涵和傳播渠道，因此蘇寧要不遺余力地發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，提前搶占消費(fèi)新機(jī)遇。而投資國米，還有更深層的原因。正如張近東在米蘭新聞發(fā)布會(huì)之后的晚宴上所說，一方面通過足球連接歐洲頂級(jí)企業(yè)，在產(chǎn)品銷售上進(jìn)行打通，另一方面，依托國米在歐洲足球強(qiáng)大的影響力，蘇寧品牌內(nèi)涵將在歐洲得到廣泛而深刻的傳播、詮釋。在這個(gè)意義上，他需要團(tuán)結(jié)國米舊部，并汲取他們的“養(yǎng)分”
蘇寧以“百年蘇寧、全球共享”為愿景，從零售業(yè)起步，不斷延伸至包括商業(yè)、文創(chuàng)、體育、金融等領(lǐng)域，構(gòu)建了大服務(wù)、大消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。蘇寧很早就開始啟動(dòng)國際化征程。2009年收購香港鐳射、日本樂購仕，2013年設(shè)立美國硅谷研究院，2016年初成立蘇寧國際以及本次重金收購國米。目前蘇寧已經(jīng)在港澳市場布局了28家實(shí)體店，在日本市場布局了37家實(shí)體店面，并將樂購仕打造為日本最大的連鎖免稅店。同時(shí)，圍繞海外購的發(fā)展，蘇寧也已經(jīng)上線了歐洲館、香港館、日本館、美國館、韓國館等多個(gè)海外館。
顯而易見，蘇寧國際化的腳步，從港澳到亞洲，再到美洲，這次又通過國米，落地歐洲，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在全球市場的廣泛覆蓋。而對(duì)于歐洲市場，張近東曾在去年的中英工商峰會(huì)上表示，歐洲將是蘇寧國際化發(fā)展的下一站，未來蘇寧將以收購、參股歐洲優(yōu)秀產(chǎn)品品牌和開展線上線下零售商等形式拓展業(yè)務(wù)，并計(jì)劃成立歐洲研究院，致力于零售前沿技術(shù)的開發(fā)與研究。
而收購國米無疑是蘇寧布局歐洲的排頭兵。伴隨著此次收購的完成，也標(biāo)志著蘇寧的國際化拓展真正迎來提速發(fā)力的新階段，接下來的歐洲市場，或?qū)㈩l繁出現(xiàn)蘇寧的身影。當(dāng)然，這一切也都需要將國米這塊招牌扶持好。國米復(fù)興、蘇寧“入歐”才更順暢，這是一個(gè)各方都期待的共贏結(jié)果。文/本報(bào)記者 肖赧