中國籃協(xié)相關負責人21日接受了新華社記者專訪，詳細解讀了中國男籃職業(yè)聯(lián)賽(CBA)在最近5個賽季的收支明細。

　　據(jù)該負責人介紹，盈方與CBA聯(lián)賽簽訂的商務合作協(xié)議為“7＋5”的形式。即第一個合同周期7年(2005－2012年)，盈方每年向籃協(xié)支付650萬美元，并且按照8.2765的固定匯率支付人民幣；第二個合同周期5年(2012－2017年)，盈方在這5個賽季中平均每賽季向籃協(xié)支付約3.36億人民幣。

　　這3.36億人民幣中，中國籃協(xié)首先要向國家繳納約9%的流轉(zhuǎn)稅(含文化稅)，約3000萬。中國籃協(xié)以3.36億為基數(shù)，留取2.5%的女籃發(fā)展專項基金、2.5%的俱樂部青少年籃球發(fā)展專項基金和3.63%的CBA風險儲備金，約為2900萬元。這三部分的專項基金均制定了使用管理辦法，屬于?？顚Ｓ?，并有嚴格審計。這部分錢如果沒有花出去，還需要向國家繳納25%的所得稅(約725萬)。

　　在扣減掉上述幾部分的費用包括稅費后，3.36億的聯(lián)賽收入還剩余2億7000萬元。在這兩億多元中，需要撥給20家具樂部每家1000萬元的比賽經(jīng)費補貼，總額兩億元，接下來還需要支付賽區(qū)的承辦經(jīng)費、俱樂部和賽區(qū)的獎勵經(jīng)費、裁判經(jīng)費(食宿、交通、酬金)、聯(lián)賽推廣費用、聯(lián)賽辦公費用、運動員體測和夏訓費用、各項工作會議和培訓經(jīng)費等合計2900多萬元，最終結(jié)余約4000萬元人民幣，由20家具樂部平均分配，每家約200萬元。

　　此外，2013－2014賽季四川隊加盟CBA時繳納了3500萬元的加盟費，由此前的17家具樂部平分；2014－2015賽季同曦和重慶(現(xiàn)北控)共同繳納了7000萬元的加盟費，由18家具樂部平分。

　　該負責人表示，這就是最近5個賽季籃協(xié)從商務運營開發(fā)和俱樂部加盟中獲得資金的用處，根本不存在中國籃協(xié)與俱樂部爭奪利益的說法。

　　據(jù)該負責人介紹，2005年簽訂第一個周期的協(xié)議前，CBA聯(lián)賽的商務開發(fā)非常艱難，有一個賽季的冠名費僅1500萬人民幣，而盈方的650萬美元在當時已經(jīng)超過5000萬人民幣，并且在第一個合同周期的7年內(nèi)，盈方處于虧損狀態(tài)。

　　而在第二個合同周期開始后，以當時的市場判斷，CBA聯(lián)賽的商務開發(fā)并不值3.36億元，如果沒有李寧公司參與競爭，最終合同簽訂的數(shù)字會比目前的3.36億元低很多，該負責人認為，這是由市場決定的。因此可以認為，盈方在當時與中國籃協(xié)簽訂平均每年3.36億元是冒了巨大的商業(yè)風險。

　　至于是否如外界猜測，盈方獲得了聯(lián)賽商務開發(fā)中50%至70%的收益，該負責人說：“據(jù)我所知，這應該是一個非常不準確的數(shù)字，至少沒有外界猜測的那么大?！?/p>

　　該負責人最后說：“通過CBA聯(lián)賽這些年市場的發(fā)展，可以判斷出CBA聯(lián)賽在未來依然具有巨大的潛力，我們希望通過市場化的競爭，為聯(lián)賽爭取最大化的商業(yè)效益?！?完)

　　(記者黃杰)