重慶力帆的退出風(fēng)波雖有投資人個體因素，其背后卻是中小俱樂部的生存困境的真實(shí)寫照。如果俱樂部能夠通過市場開發(fā)、聯(lián)賽運(yùn)營維持生計，堅持了15年的尹明善也不會激流勇退。在重啟中國足球改革之際，管理者們應(yīng)該將力帆退出作為一個樣本，思考如何加強(qiáng)中小俱樂部的造血功能。

　　2010年降入中甲后，力帆俱樂部每年的投入維持在3000萬左右。2014賽季，力帆花費(fèi)7000萬元沖入中超，而此時的中超門檻在少數(shù)豪門金元的刺激下已經(jīng)抬高到2億元才能保級的地步。帶領(lǐng)球隊沖入中超的原力帆主教練王寶山在接受新華社記者采訪時說，目前在中國投資職業(yè)足球的成本越來越高，不僅僅是中超俱樂部，就是中甲俱樂部的運(yùn)營成本也在飆升，中小俱樂部正面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。

　　據(jù)《中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告》的數(shù)據(jù)，中超球員的薪資自2011年后連續(xù)4年的漲幅都在20%以上，2014年7家球隊的球員薪資總額超過1億元，其中3家具樂部的薪資超過2億，球員薪資成為俱樂部最大的開銷。

　　“國內(nèi)俱樂部成本的提高主要是恒大的巨額投入抬高了國內(nèi)球員的身價。球員也要養(yǎng)家糊口，我從不反對球員掙錢，但現(xiàn)在完全是自由買賣，球員身價和實(shí)力嚴(yán)重不對等，我們應(yīng)該根據(jù)國情來制定轉(zhuǎn)會制度?！蓖鯇毶秸f。

　　中超聯(lián)賽2014賽季的上座率達(dá)到場均18571人，上座率名列亞洲第1，世界第10。盡管擁有如此火爆的球市，但多數(shù)俱樂部仍然嚴(yán)重虧損?！艾F(xiàn)在的主要問題是電視轉(zhuǎn)播不賺錢”王寶山說，“我當(dāng)年在云南紅塔執(zhí)教的時候，找昆明電視臺轉(zhuǎn)播，對方給予一定的費(fèi)用。但贊助商要求要上星，找省級衛(wèi)視合作，對方不但不給錢還要收錢。英超等5大聯(lián)賽，電視轉(zhuǎn)播占到俱樂部收入的50%以上，中超的電視轉(zhuǎn)播分紅很少，中甲完全沒有電視轉(zhuǎn)播?！?據(jù)《中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告》的統(tǒng)計，2014中超賽事版權(quán)的收入僅由去年的3600萬元漲至今年的3866萬元。

　　王寶山認(rèn)為，目前的俱樂部的投資是不可持續(xù)的，只有投入沒有產(chǎn)出，光靠一腔熱情誰愿意干？許多投資人一開始都說要打造百年老店，力帆堅持了15年已經(jīng)算是比較久了，這一輪地產(chǎn)足球引發(fā)了很多反思，經(jīng)濟(jì)形勢一旦下滑，企業(yè)馬上就會將足球作為負(fù)資產(chǎn)馬上剝離。

　　除了聯(lián)賽運(yùn)行體制的問題外，本身的商業(yè)開發(fā)不足也是導(dǎo)致俱樂部生存困境的主因。原力帆俱樂部一位人士認(rèn)為，俱樂部在整體商業(yè)開發(fā)上缺乏遠(yuǎn)見和魄力，某種意義上成為了今天艱難的一個客觀因素。

　　除此之外，球迷的忠誠度也日益下降，盡管2014賽季力帆推出了感恩回報的主題。

　　“球隊離我們太遠(yuǎn)了！”重慶永川區(qū)球迷協(xié)會會長田靜認(rèn)為，職業(yè)俱樂部必須將球迷作為最寶貴的財富，讓俱樂部走進(jìn)學(xué)校、社區(qū)，推廣自己的球星，從而進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，“但包括力帆在內(nèi)的很多國內(nèi)俱樂部就知道打比賽，跟當(dāng)?shù)貨]有融合，只能說俱樂部的管理能力和職業(yè)足球經(jīng)理人欠缺?！?/p>

　　足球要發(fā)展首先要有一個健康的職業(yè)聯(lián)賽體系，中小俱樂部之困不解決還會有更多的力帆出現(xiàn)。在中國足球迎來發(fā)展春天之時，力帆的“非典型死亡”應(yīng)引起反思，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)頂層設(shè)計，加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國內(nèi)聯(lián)賽改革。足球應(yīng)是成為地域文化和社會生活的一部分，而非企業(yè)的私產(chǎn)和利益博弈的工具。

　　(新華社記者周凱 蔡擁軍)