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李彥宏:我愿意投入 我不在乎華爾街怎么看

李彥宏:我愿意投入 我不在乎華爾街怎么看

2015-01-21 14:20:00

來(lái)源:山東商報(bào)

 

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    “短短兩年的時(shí)間,利潤(rùn)率下降這么厲害,這其實(shí)表明一種決心,就是說(shuō)我愿意砸錢、我愿意投入,我不在乎華爾街怎么看,我不在乎我的股價(jià)會(huì)再跌掉一半或者更多,我一定要把這事兒做成。所以這兩年的投入,對(duì)于我們平穩(wěn)的過(guò)渡,我覺(jué)得也是起了很大的作用。
  張鵬(極客公園創(chuàng)始人):過(guò)去這兩年,剛才說(shuō)的很驚奇,百度現(xiàn)在在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量上已經(jīng)超越傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng),收入上也指日可待。處在時(shí)代交接的時(shí)候?qū)芏嗥髽I(yè)是挑戰(zhàn)很大的時(shí)期,您在這兩年推動(dòng)這個(gè)企業(yè)完成跨越,如果選三個(gè)最重要的核心東西,最值得做,或者你覺(jué)得做的最對(duì)的事情,是什么?
  李彥宏:這個(gè)答案對(duì)每個(gè)公司來(lái)說(shuō)不一定是一樣的,對(duì)百度來(lái)說(shuō)第一是技術(shù)的信仰。我想這條對(duì)在座所有人來(lái)說(shuō)都是聽(tīng)起來(lái)最親切的,過(guò)去這兩年百度,我們一直覺(jué)得在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,技術(shù)不是變得不重要了,反而變得更重要了。
  過(guò)去這兩年當(dāng)中,我們?cè)诩夹g(shù)上做了很多很多投入,包括一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的人工智能、深度學(xué)習(xí)方面的投入,包括已經(jīng)在產(chǎn)品當(dāng)中,大家已經(jīng)看得見(jiàn)、使用過(guò)的,比如像語(yǔ)音搜索,語(yǔ)音搜索在PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用的不多,因?yàn)榇蠹覍?duì)著一個(gè)PC 拿著一個(gè)麥克風(fēng)很傻很奇怪。
  第二個(gè)原因,就是要接地氣。所以,為什么說(shuō)我必須關(guān)心住一晚上多少錢,因?yàn)檫@是別人關(guān)心的事兒,在這個(gè)市場(chǎng)要從用戶的角度琢磨他們?cè)诤醯臇|西是什么,他們?cè)诤醯臇|西昨天是什么、今天是什么,明天要變成什么,這個(gè)要搞清楚。
  所以,既要懂技術(shù)、既要對(duì)技術(shù)有信仰、既要利用技術(shù)的力量,同時(shí)又能站在一個(gè)普通用戶的角度來(lái)看問(wèn)題,這不僅是過(guò)去兩年百度轉(zhuǎn)型的一個(gè)經(jīng)驗(yàn),也是我們過(guò)去十幾年發(fā)展中,一直堅(jiān)持的可以說(shuō)是原則。
  第三個(gè)原因,我就不得不談一下比較俗的東西,就是錢的原因。我不知道有多少人關(guān)注過(guò)百度的財(cái)務(wù)報(bào)表,我們上市公司啊,每個(gè)季度都會(huì)披露我們的財(cái)務(wù)報(bào)表。
  最近披露的是2014 年第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)表,凈利潤(rùn)率是29%,也就是說(shuō)每100 塊錢收入29 塊錢是利潤(rùn)。如果往前推兩年,也就是說(shuō)比較一下2012 年的第三季度百度的財(cái)務(wù)報(bào)表的話,那時(shí)候的凈利潤(rùn)率是多少呢?53%,也就是說(shuō)我100 塊錢的收入有53 塊錢是純利潤(rùn)。
  短短兩年的時(shí)間,利潤(rùn)率下降這么厲害,這其實(shí)表明一種決心,就是說(shuō)我愿意砸錢、我愿意投入,我不在乎華爾街怎么看,我不在乎我的股價(jià)會(huì)再跌掉一半或者更多,我一定要把這事兒做成。所以這兩年的投入,對(duì)于我們平穩(wěn)的過(guò)渡,我覺(jué)得也是起了很大的作用。
  張鵬:我覺(jué)得這三點(diǎn)總結(jié)的非常值得大家參考,技術(shù)信仰是個(gè)基礎(chǔ)的東西,同時(shí)你的行事方式還得接地氣,然后還得非常務(wù)實(shí),沒(méi)錢這事兒還真的費(fèi)勁。
  李彥宏:不僅要有錢,重要的是要有決心。因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間比較短,大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO 仍然是創(chuàng)始人,但是也有一些變成了職業(yè)經(jīng)理人,我們看美國(guó)很多很多都是職業(yè)經(jīng)理人在打理這個(gè)公司。其實(shí)通常你有錢職業(yè)經(jīng)理人也不敢做這樣的決策,如果利潤(rùn)率從53% 跌到29%,董事會(huì)就會(huì)說(shuō)該換個(gè)人來(lái)做,所以有錢也沒(méi)用,根本不敢做這個(gè)事情。
  張鵬:所以,核心是這個(gè)創(chuàng)始人要有這個(gè)心態(tài)。
  李彥宏:對(duì),我知道我五年之后還在這兒,十年之后還在這兒,所以我敢這樣做。
  張鵬:短期的利潤(rùn)率下滑,是為了長(zhǎng)期的發(fā)展。
  李彥宏:是的。
  未來(lái),對(duì)于全部的任何一個(gè)行業(yè),我們都會(huì)看到用互聯(lián)網(wǎng)方式再做一遍效率就提高了,而這是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類最大的貢獻(xiàn),而不是技術(shù)在極客圈里產(chǎn)生了什么影響,工程師的行為發(fā)生了什么改變,而是全社會(huì)的每個(gè)人因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了什么改變。張俊峰

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