樂(lè)購(gòu)關(guān)店全面退出山東 與華潤(rùn)整合緩慢進(jìn)行。

　　每經(jīng)記者 王敏杰 發(fā)自上海

　　樂(lè)購(gòu)(TESCO)在江蘇、安徽等地陸續(xù)有門(mén)店關(guān)閉后，近日有媒體報(bào)道，截至11月2日，入駐山東的6家樂(lè)購(gòu)商城已確定將全部關(guān)閉。

　　昨日 (11月4日)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從樂(lè)購(gòu)方面證實(shí)了上述消息，樂(lè)購(gòu)表示關(guān)店是配合完成合資公司的戰(zhàn)略布局，針對(duì)山東地區(qū)現(xiàn)有的行業(yè)布局做出的調(diào)整。

　　此前，市場(chǎng)曾猜測(cè)華潤(rùn)與樂(lè)購(gòu)之間的整合方案 “被無(wú)限期延后”。不過(guò)，近來(lái)各地的關(guān)店似乎推翻了這一說(shuō)法。據(jù)悉，目前雙方已完成華南地區(qū)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合切換，但華潤(rùn)方面的整合計(jì)劃是，到本月末完成人事、資產(chǎn)、零售后臺(tái)管理系統(tǒng)的對(duì)接和切換，目前的進(jìn)度與此還有一定距離。

　　配合合資公司戰(zhàn)略布局

　　據(jù)《齊魯晚報(bào)》報(bào)道，位于山東濟(jì)南二環(huán)東路的樂(lè)購(gòu)超市即將關(guān)閉，該門(mén)店是樂(lè)購(gòu)進(jìn)駐濟(jì)南的第一家，2009年9月開(kāi)店，面積近1萬(wàn)平方米。

　　昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者以消費(fèi)者的身份致電樂(lè)購(gòu)濟(jì)南二環(huán)東路店，對(duì)方表示目前營(yíng)業(yè)還在繼續(xù)，關(guān)店時(shí)間還要等總部的通知。

　　值得注意的是，不僅是濟(jì)南二環(huán)東路店，樂(lè)購(gòu)濟(jì)南經(jīng)四路店近日也已貼出公告，稱(chēng)樂(lè)購(gòu)會(huì)員卡積分將并入華潤(rùn)萬(wàn)家會(huì)員體系。此外，樂(lè)購(gòu)青島即墨店也證實(shí)將關(guān)閉。

　　至此，樂(lè)購(gòu)5年間在山東4市開(kāi)設(shè)的6家店將全部關(guān)閉。在業(yè)界看來(lái)，全面退出山東僅僅是樂(lè)購(gòu)中國(guó)退市的縮影。

　　今年5月，中國(guó)最大的零售企業(yè)華潤(rùn)萬(wàn)家宣布，其母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司與英國(guó)TESCO簽署的合資協(xié)議獲批，雙方將組成多元化零售合資公司，TESCO中國(guó)業(yè)務(wù)包括“樂(lè)購(gòu)”將全部劃歸到合資公司，TESCO持有合資公司20%股份，華潤(rùn)方面持有合資公司80%股份。5月29日，華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰表示，未來(lái)樂(lè)購(gòu)內(nèi)地的135家門(mén)店將統(tǒng)一改為“華潤(rùn)萬(wàn)家”，以實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。

　　在雙方宣布相應(yīng)計(jì)劃后，華潤(rùn)整合樂(lè)購(gòu)門(mén)店似乎進(jìn)入了“低調(diào)期”，市場(chǎng)一度質(zhì)疑其推進(jìn)情況，更有消息指出，雙方的整合方案 “被無(wú)限期延后”。不過(guò)，近期關(guān)于樂(lè)購(gòu)多地關(guān)店的消息頻頻傳出。

　　樂(lè)購(gòu)一位內(nèi)部人士向記者證實(shí)，山東地區(qū)是有幾家門(mén)店關(guān)閉，“是針對(duì)山東地區(qū)現(xiàn)有的行業(yè)布局做出的調(diào)整，以配合完成合資公司的戰(zhàn)略布局?！睋?jù)其表示，除了關(guān)店，華潤(rùn)萬(wàn)家也在山東等地新開(kāi)門(mén)店。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在同一區(qū)域，以前樂(lè)購(gòu)和華潤(rùn)萬(wàn)家可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，門(mén)店會(huì)互相覆蓋，現(xiàn)在成立合資公司后，出于合理布局就需要關(guān)店。

　　整合速度未達(dá)規(guī)劃目標(biāo)

　　此前，華潤(rùn)方面計(jì)劃歷時(shí)兩年分三個(gè)階段完成對(duì)樂(lè)購(gòu)的整合。第一階段，到2014年11月底雙方要完成人事、資產(chǎn)、零售后臺(tái)管理系統(tǒng)的對(duì)接和切換；第二階段，在2015年3月底前，使樂(lè)購(gòu)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到持續(xù)改善；第三階段，在2016年3月底，樂(lè)購(gòu)所有門(mén)店完成標(biāo)識(shí)更換。

　　目前來(lái)看，雙方的整合仍舊處于第一階段，且與目標(biāo)還有一段距離。按照原定計(jì)劃，11月30日前應(yīng)該按照華南、華北、華東、東北、上海區(qū)域的順序完成系統(tǒng)切換和融合。不過(guò)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從樂(lè)購(gòu)方面了解到，目前僅完成了華南市場(chǎng)的整合，其他市場(chǎng)還在推進(jìn)中，華北地區(qū)將于12月初完成相關(guān)系統(tǒng)的對(duì)接和更換。

　　就各地市場(chǎng)整合時(shí)間表，記者采訪(fǎng)了華潤(rùn)方面，不過(guò)截至發(fā)稿并未收到回復(fù)。

　　在業(yè)界看來(lái)，一家在華擁有130多家門(mén)店、2.5萬(wàn)名員工的外資連鎖巨頭和擁有4600家門(mén)店的連鎖零售企業(yè)整合在一起，比預(yù)想的要艱難得多。

　　昭邑零商管理咨詢(xún)有限公司首席分析師劉暉表示，按華潤(rùn)的整合計(jì)劃完成不太可能，更換標(biāo)識(shí)不是問(wèn)題，但后臺(tái)系統(tǒng)的對(duì)接切換以及門(mén)店整合等方面，需要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間。他表示，關(guān)店從觀(guān)察到最終確定并不是短期能完成的。

　　在劉暉看來(lái)，華潤(rùn)此次整合樂(lè)購(gòu)看上去并不合適甚至說(shuō)有些失誤。一位零售分析人士告訴記者，在國(guó)內(nèi)大賣(mài)場(chǎng)整體表現(xiàn)不佳的背景下，樂(lè)購(gòu)大部分門(mén)店的盈利狀況并不理想，在業(yè)績(jī)上華潤(rùn)后續(xù)還存在不少挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇。目前，華潤(rùn)萬(wàn)家正在引進(jìn)樂(lè)購(gòu)的相關(guān)自有品牌，預(yù)計(jì)到年底入駐華潤(rùn)萬(wàn)家的樂(lè)購(gòu)商品將達(dá)到約750個(gè)品類(lèi)。在業(yè)界看來(lái)，消化收購(gòu)樂(lè)購(gòu)帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源需要時(shí)間，而一旦整合有效實(shí)現(xiàn)，新的華潤(rùn)萬(wàn)家將取代由大潤(rùn)發(fā)和歐尚組成的高鑫零售集團(tuán)，成為中國(guó)最大的快速消費(fèi)品零售商。