10年來，大慶油田肩負當(dāng)好標桿旗幟、建設(shè)百年油田的重大責(zé)任，與祖國同成長、與時代共奮進，實現(xiàn)能源總當(dāng)量向上向好，讓紅色旗幟舉得更高、時代標桿樹得更牢。
1959年，大慶油田的發(fā)現(xiàn)，為新中國石油工業(yè)翻開歷史性一頁。然而歷經(jīng)多年高強度開發(fā)，油田面臨特高含水、儲采失衡等深層次矛盾。大慶油田以技術(shù)創(chuàng)新破局，多措并舉確保石油穩(wěn)定供應(yīng)，實現(xiàn)發(fā)展箭頭向上、奮進信心向上。
“當(dāng)油田綜合含水達到95%，進入‘后油藏’開發(fā)階段，水油比達19：1，相當(dāng)于在水中找油，生產(chǎn)成本大幅增加?！贝髴c油田高級專家趙云飛說。
實現(xiàn)特高含水后期油藏經(jīng)濟有效動用，是油田高質(zhì)量效益穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，大慶油田打造17個精準開發(fā)示范區(qū)，為每口井量身定制調(diào)整方案，確保水驅(qū)產(chǎn)量始終占原油總產(chǎn)量60%以上。
中國工程院院士王德民領(lǐng)銜的攻關(guān)團隊，歷經(jīng)20余年探索，原創(chuàng)研發(fā)井下油水分離注采開發(fā)技術(shù)，有效動用含水率超98%的油層，目前該技術(shù)已具備了工業(yè)性擴大實驗條件。
大慶油田井下油水分離注采開發(fā)項目經(jīng)理部常務(wù)副經(jīng)理邊向南介紹，該技術(shù)借助多杯等流相滲分離器實現(xiàn)井下油水直接分離，分離水回注、低含水油液舉升，一井兩用大幅提升效益。
石油界將自噴采油稱為一次采油，二次采油通過注水“擠”油，三次采油靠化學(xué)劑“洗”油，即化學(xué)驅(qū)油，這項技術(shù)是支撐大慶油田高質(zhì)量發(fā)展的主導(dǎo)技術(shù)。
“在大慶，采收率每提高1個百分點，堪比百米賽跑提速0.1秒，但我們科研人員就是要不斷超越，向更高水平攀登?！贝髴c油田勘探開發(fā)研究院技術(shù)專家侯兆偉說。
截至2025年末，大慶油田三次采油產(chǎn)量連續(xù)24年超千萬噸，累計達3.3億噸，全球規(guī)模最大的三次采油研發(fā)生產(chǎn)基地地位持續(xù)鞏固。
油要穩(wěn)，氣要增。大慶油田精準實施“穩(wěn)定松遼、加快川渝、高效建庫”思路，天然氣產(chǎn)量成功跨越61億立方米大關(guān)。同時，以大慶精神開拓新領(lǐng)域、發(fā)展新技術(shù)、培育新產(chǎn)業(yè)，奮力上揚成長“第二曲線”。
在大慶古龍陸相頁巖油國家級示范區(qū)內(nèi)，壓裂車組轟鳴不息。頁巖油開發(fā)是世界級難題，大慶石油人集結(jié)150余個工種、330余支專業(yè)隊伍，6000余名建設(shè)者全力奮戰(zhàn)，在納米級孔隙中找油，創(chuàng)立了具有劃時代意義的“陸相頁巖生油-產(chǎn)油理論”，攻克了這一技術(shù)難關(guān)。
作為我國重要能源生產(chǎn)基地，大慶油田積極探索綠色轉(zhuǎn)型，從單一石油開采向多能互補格局邁進，提出打造千萬千瓦級新能源基地，計劃2035年形成油、氣、新能源“三足鼎立”格局。
位于大慶市林甸縣的風(fēng)光發(fā)電項目是大慶油田的綠色轉(zhuǎn)型標志性工程，一期60萬千瓦工程進展順利，二期100萬千瓦項目即將啟動，2026年全容量投產(chǎn)后年輸送綠電超45億千瓦時。
目前，大慶油田低碳示范區(qū)建設(shè)正在全面推進，綠電已覆蓋全部油氣生產(chǎn)單位，“十四五”期間累計發(fā)電23億千瓦時，新能源產(chǎn)量達106萬噸標煤，清潔能源利用率躍升至60.8%。
大慶油田加速建設(shè)“數(shù)智油田”，賦能全業(yè)務(wù)鏈。第三采油廠第八作業(yè)區(qū)作為先行示范區(qū)，管理1173口油水井，通過智能化設(shè)備實現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)自動采集、報表一鍵生成，無人機巡檢精準識別安全隱患。
“借助智能化設(shè)備，我們實現(xiàn)年替代人工工作量122萬井次，生產(chǎn)時率提高5.63個百分點，年多產(chǎn)油2409噸，節(jié)約運維費用1453萬元?！钡诎俗鳂I(yè)區(qū)副經(jīng)理楊華光說。截至目前，大慶油田單井?dāng)?shù)字化覆蓋率97.65%、站場數(shù)字化覆蓋率89.1%。
隊伍建設(shè)是發(fā)展的根基。大慶油田通過體制機制改革，重塑隊伍戰(zhàn)斗力?！拔覀兺苿又鳂I(yè)歸核化，將采油廠30余項任務(wù)整合為‘1+3’架構(gòu)，聚焦油氣開發(fā)核心主業(yè)，實現(xiàn)從‘大而全’向‘專而精’轉(zhuǎn)變?！贝髴c油田企管法規(guī)部副主任沈明義說。
大慶油田建立“紅色網(wǎng)格治理模式”，每個單元設(shè)4至6名網(wǎng)格員，為一線黨員和生產(chǎn)骨干賦予管理職能，讓基層管理力量增加70%以上。在第三采油廠北二二集輸班，班長、網(wǎng)格長張多倫向記者展示了他們的“專責(zé)卡”，通過建立工作任務(wù)清單，健全崗位評價指標體系，做到人人有專責(zé)。
大慶油田始終聽黨話、跟黨走，將大慶精神作為立企之魂，開展“石油魂”宣講超1100場，近百萬人次參與崗位“云講述”。如今，大慶石油人以實干創(chuàng)新上揚成長“第二曲線”，讓大慶紅旗始終高高飄揚。（記者 孫曉宇）