本報記者 李瀛寰 發(fā)自北京

　　美國時間7日上午九點，樂逗游戲母公司創(chuàng)夢天地(iDreamSky)正在美國納斯達克敲鐘。

　　創(chuàng)夢天地的股票交易代碼為“DSKY”，IPO發(fā)行價為15美元，高出此前公布的12—14美元發(fā)行價區(qū)間。

　　樂逗是國內(nèi)第一個赴美IPO的、主打手游概念的公司。就在整個行業(yè)關(guān)注樂逗游戲赴美成功上市之時，有一個人應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地笑了。他，就是聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶。

　　2011年第一季度，聯(lián)想決定投資樂逗時，樂逗只有五六個人。三年過后，樂逗開花結(jié)果，成功赴美上市。盡管近來手游概念極度火爆，但能以手游赴美上市的游戲公司并不多，曾經(jīng)被看好的觸控科技(滾動資訊)，也暫停了赴美IPO計劃。

　　樂逗游戲的上市為何能讓楊元慶開心一笑？聯(lián)想在背后運作的樂基金到底要做什么？

　　相中“華為”陳湘宇

　　雖然樂逗成立之時就定好了方向：要做手游發(fā)行，但當時樂逗手里沒有一款產(chǎn)品。說白了，那時的樂逗還是一張白紙，只畫了幾根線：手游、發(fā)行、移動互聯(lián)。

　　彼時，2010年11月剛成立的聯(lián)想樂基金也才只有半年的運作，樂逗游戲成了聯(lián)想樂基金的第一個天使投資項目。盡管樂逗后來有了騰訊以及其他機構(gòu)的注資，但聯(lián)想這個天使的價值或許只有樂逗游戲CEO陳湘宇最能明白。

　　當前聯(lián)想正遇“新業(yè)務(wù)”難題，從前不久披露出來的楊元慶內(nèi)部講話中可以看到，楊元慶對于聯(lián)想如何孵化新業(yè)務(wù)“憂心忡忡”。楊元慶稱，盡管聯(lián)想整體業(yè)績正處于最好水平，但作為其核心和中流砥柱的中國區(qū)卻遭遇著危機，業(yè)務(wù)僅為持平發(fā)展，沒有實際增長，長久以往勢必會危及聯(lián)想穩(wěn)定，為此要重點孵化新業(yè)務(wù)，同時來優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系。

　　如何孵化新業(yè)務(wù)？聯(lián)想樂基金對于樂逗游戲的投資就是一個答案。

　　陳湘宇身上的一個標簽是“華為”，他在華為任職工程師多年，華為的訓(xùn)練，讓他不僅看重企業(yè)文化和管理體制的模式，而且積累了不少行業(yè)的感覺—對移動互聯(lián)、游戲產(chǎn)業(yè)的判斷。

　　華為當時給臺灣的中華電信做外包，陳湘宇負責其中一部分，但在整個過程中，他對游戲特別感興趣，而且他是一個特別有心的人，通過外包這個通信行業(yè)最普通的業(yè)務(wù)，他認識了一個新加坡人和一個香港人，并通過對手游方向的認可，把這兩個人凝聚到自己身邊。

　　在創(chuàng)立樂逗游戲之時，陳湘宇身邊已經(jīng)有了一個小團隊。不可否認，以陳湘宇的自然條件，他能組建一個堪稱國際化的團隊，那這個人本身一定是非常有吸引力和魅力的。

　　聯(lián)想游戲中心負責人陳學桂在回憶最初與陳湘宇接觸的情景時說：“當時吸引我們的另一點就是他的那幾個合伙人，Jeff當時負責海外，他有一個搭檔是在香港，是非常資深的CP GAME的Reviewer，有一個是新加坡人，有美國迪士尼的資源?！?/p>

　　而且當時陳湘宇特別強調(diào)要去做海外的優(yōu)質(zhì)游戲，把國外的優(yōu)勢產(chǎn)品落地到中國本土市場。而這一理念與聯(lián)想當時對于游戲產(chǎn)業(yè)的判斷不謀而合。2010年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年，雖然手游那時還沒有那么火，但聯(lián)想相信移動互聯(lián)網(wǎng)的第一變現(xiàn)是手機游戲，所以那個時候就開始布局要投一些手游項目。

　　海外優(yōu)質(zhì)游戲產(chǎn)品的發(fā)行和代理，樂逗的這一思路與聯(lián)想的判斷仍然一致。所以，聯(lián)想決定投樂逗的天使，這一決策只花了一個月時間，非?？?。

　　這一故事的總結(jié)：陳湘宇基于華為的機緣，再加上他本來的游戲愛好，讓他走上手游創(chuàng)業(yè)之路，陳的人格魅力讓他有了國際化的團隊和資源。聯(lián)想樂基金正在尋找好項目，共同的理念之下，合作開始了。

　　天然契合點

　　聯(lián)想和樂逗達成天使投資之后，雙方都看好手游發(fā)行，但代理哪個產(chǎn)品？突破點是什么？

　　拿不到核心產(chǎn)品、突破不了關(guān)鍵點，未來仍然看不到。據(jù)聯(lián)想樂基金董事總經(jīng)理宋春雨稱，就在聯(lián)想剛答應(yīng)了樂逗的投資而錢還沒有打過去之時，好像順理成章一般，機會來了。

　　“那天我特別記得，陳湘宇給我們打電話，他說正要來北京，我說你來干嗎？他說我來是要拿《憤怒的小鳥》的發(fā)行代理權(quán)?！?/p>

　　宋春雨聽到這里都有點愣了，他說：“我上午正好見了一個餓《憤怒的小鳥》最大的股東尼古拉斯，尼古拉斯說他在中國想找一個代理發(fā)行，想讓聯(lián)想幫他推薦呢?！?/p>

　　后面的事情不用多說了，聯(lián)想既然看好樂逗，已經(jīng)投資了，當然要替樂逗背書。于是宋春雨當天再約尼古拉斯，當天下午陪陳湘宇見了一面。結(jié)果大家都已經(jīng)知道了：樂逗拿下了《憤怒的小鳥》的代理權(quán)，由樂逗來做發(fā)行。

　　這是樂逗拿下的第一個大的海外優(yōu)質(zhì)游戲代理權(quán)，此后再拿下《水果忍者》和《神廟逃亡》也就不足為奇了。

　　當時以樂逗還不到十個人的團隊，如何拿下知名手游的發(fā)行權(quán)，如何把正循環(huán)做起來，這是一個關(guān)鍵，而聯(lián)想的背書在這其中起到了關(guān)鍵作用。

　　這個故事的總結(jié)：為何尼古拉斯能在那天上午先找到聯(lián)想，讓聯(lián)想幫忙推薦代理商？因為聯(lián)想的國際化品牌、聯(lián)想在手機產(chǎn)品這一領(lǐng)域的發(fā)力。當一家海外游戲公司來中國發(fā)展時，他們一是先想到國際知名大公司，二是這家公司也得和手機、手游有關(guān)系吧？

　　所以，尼古拉斯找到聯(lián)想，讓聯(lián)想幫忙。而聯(lián)想恰好投資了樂逗，整個合作一拍即合。

　　也許有人認為這是偶然的故事，但我一直認為，這個世界上沒有偶然，所有的偶然都戴了面具的必然。機緣巧合的背后，其實是多年的積累以一種當事人都感覺吃驚的方式呼嘯而來，席卷一切。

　　對于樂逗上市一事，業(yè)界分析人士認為，當下，科技行業(yè)在技術(shù)的推動下，變化萬千，新機會不斷，但能否把握到這個機會靠的就是積累、進取、判斷、敢于去做，這才是根本。

　　科技力先行

　　資本歷來角逐新興市場，投資、然后獲取自己的利益。但從樂逗上市的過程中可以感覺到，科技行業(yè)的技術(shù)變化之下，資本的玩法已經(jīng)變了。想投科技行業(yè)，你會不會投？有沒有科技產(chǎn)業(yè)判斷力？

　　分析師王亮認為，“科技力”才是未來資本市場的一大指標?？萍荚旄坏墓适绿啵瑯范阂菜闫湟?。擁有對未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷力，這是未來科技資本市場成功的關(guān)鍵。

　　事實上，今天的資本行業(yè)對于科技產(chǎn)業(yè)的投資，已經(jīng)非常注重“科技力”了，很多投行請來了科技專業(yè)人士，聽取他們的判斷。但僅有這些還不夠。

　　王亮認為，所謂“科技力”的投資，不僅是錢，還有產(chǎn)業(yè)鏈的整合。以聯(lián)想為例，聯(lián)想在國際品牌之下、手機領(lǐng)域的突破之下，在產(chǎn)業(yè)中有了以自己的核心競爭力，再加以基金的投資方式，向產(chǎn)業(yè)下游拓展，這其中就是資本+產(chǎn)業(yè)鏈的科技產(chǎn)業(yè)投資新玩法。

　　事實上，投資樂逗之后，對于聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的補充也顯而易見。當下，聯(lián)想正在進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略層面上看有三步：第一步是中國區(qū)建立Digital Marketing團隊，向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力；第二步是建立一個互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺，讓更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠加入到聯(lián)想的聯(lián)盟中，大家一起共贏；第三步是基于樂基金，提前布局互聯(lián)網(wǎng)的下一個路口，以前瞻的眼光、專注去投資有前景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從而一起構(gòu)建科技生態(tài)圈。

　　不少科技大企業(yè)都已經(jīng)開始投資新興公司，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如英特爾、高通、諾基亞等，這些科技大公司走上投資之路其實比聯(lián)想更早，英特爾和高通從芯片角度推動行業(yè)發(fā)展，諾基亞投資過UC優(yōu)視，在生態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈上也做了很多。

　　樂基金的投資，讓聯(lián)想走上英特爾、高通等國際科技企業(yè)的共同之路，但由于有聯(lián)想手機這一硬件載體以及聯(lián)想的游戲中心、樂商店等應(yīng)用分發(fā)基地，這就導(dǎo)致聯(lián)想在產(chǎn)業(yè)層面，與所投資的企業(yè)(如樂逗游戲)有了更為緊密的結(jié)合。

　　基于聯(lián)想手機的市場份額，聯(lián)想的“巨會玩”游戲中心已經(jīng)成為目前中國最大的分渠道之一，這必然對樂逗游戲有諸多幫助，手游等新產(chǎn)業(yè)的拓展，對聯(lián)想的新業(yè)務(wù)孵化、新業(yè)務(wù)探索的價值也不言而喻。

　　海外的暢銷游戲，再加上本土化特色，樂逗的上市并不奇怪，而聯(lián)想也在投資過程中，找到了自己的孵化新產(chǎn)業(yè)的思路。

　　樂基金的投資也需要回報，如宋春雨所言，基于聯(lián)想的“科技力”投資，目前樂基金的賬面回報率每年都能達到100%的增長。

　　但事實上，聯(lián)想不缺錢，聯(lián)想要找到未來新產(chǎn)業(yè)方向，投資樂逗讓聯(lián)想有了一個投資新業(yè)務(wù)的經(jīng)典案例，這才是聯(lián)想最大的收獲。