日本產(chǎn)的“虎牌”電飯煲，市場售價高達(dá)５０００多元，而國產(chǎn)品牌多數(shù)價格在５００元以下。類似情形，在中國家電，尤其是小家電領(lǐng)域?qū)乙姴货r。低廉，成了中國小家電的標(biāo)簽性特征。

　　中國雖然是家電生產(chǎn)大國，但多數(shù)產(chǎn)品集中在價格低、利潤低的產(chǎn)業(yè)鏈底端?？績r格戰(zhàn)起家的中國小家電，何時能脫下“低廉”的外衣，走向全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端呢？

　　家電行業(yè)這種大而不強(qiáng)、只吃苦力的尷尬角色，正引起越來越多中國企業(yè)的關(guān)注，并力圖改變之。繼推出高端微波爐、高端油煙機(jī)之后，前不久，美的又推出了一款叫“Ｇｌｏｒｙ”的彩色電磁爐。這款以高科技、彩色化、品質(zhì)感為賣點的電磁爐，填補(bǔ)了國內(nèi)高端電磁爐市場的空白。這在素以低價著稱的小家電領(lǐng)域，頗有給人耳目一新的感覺。

　　低價當(dāng)然不能與劣質(zhì)畫等號，低價產(chǎn)品更不是要排斥于市場之外。但微薄的利潤，無疑讓企業(yè)再創(chuàng)新的能力大打折扣，甚至出現(xiàn)了低價即劣質(zhì)的“市場印象”。在新一輪全球產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移、勞動力成本不斷上升、全國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的背景下，一味的低價路線，只能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)創(chuàng)新、固守落后產(chǎn)能為代價。

　　這種“代價”，在走向世界市場的過程中，中國企業(yè)體會深刻。大到汽車、家電，小到服裝、玩具，無一不在走“低廉”的路線。造成的結(jié)果，一是企業(yè)無力研發(fā)提高品質(zhì)；二是因為沒有更高品質(zhì)，只能繼續(xù)走低價路線；三是永遠(yuǎn)停留在產(chǎn)業(yè)鏈底端。最后形成惡性循環(huán)，被貼上“低廉”、甚至“低劣”的永久標(biāo)簽。

　　還是以美的Ｇｌｏｒｙ電磁爐為例。這款產(chǎn)品，是國內(nèi)唯一應(yīng)用“膜”觸控技術(shù)的電磁爐，集品質(zhì)、科技、時尚于一體：擁有ＭＣＧ炫彩面板、火力可視、一體機(jī)身等行業(yè)獨有技術(shù)，使用起來轉(zhuǎn)速更快、風(fēng)力更強(qiáng)、摩擦更小、噪音更低、壽命更長。它打破了傳統(tǒng)電磁爐外觀、款式、功能高度同質(zhì)化的困局，把消費目標(biāo)指向高端群體。

　　堅持高端戰(zhàn)略、提高品牌溢價，經(jīng)常會讓企業(yè)收到事半功倍的效果，尤其是在出口不暢、內(nèi)需不振的今天，這種效果更加明顯。美的的“蒸立方”系列微波爐、蒸汽洗油煙機(jī)等高端產(chǎn)品，市場售價是普通機(jī)型的５倍左右，但依然暢銷海內(nèi)外。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年以來，代表美的高端產(chǎn)品的生活及廚電產(chǎn)品，銷售量在下降，但銷售額和利潤卻同比大幅上升。和多數(shù)家電企業(yè)降價促銷、舉步維艱的情況相比，美的高端戰(zhàn)略的路子，值得思考。