唐彬看來(lái)，企業(yè)管理就像放風(fēng)箏，什么時(shí)候應(yīng)該大膽放線，什么時(shí)候應(yīng)該適當(dāng)收縮，關(guān)鍵在于把握一個(gè)度，無(wú)論是規(guī)模、業(yè)態(tài)、資金等都需要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀而做到“適度”，做到“收”“放”得當(dāng)，給分公司盡量大的空間，同時(shí)也要在技術(shù)、資金等各方面予以協(xié)助，這樣才能確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)久的立足。
易觀國(guó)際資深分析師認(rèn)為，經(jīng)過(guò)多年的精心布局，易寶成為最早完成在全國(guó)區(qū)域布局的第三方支付企業(yè)，逐步完成了從小公司到中型公司的跨越。2013年是易寶支付二次布局的關(guān)鍵年，以“支付+金融+營(yíng)銷(xiāo)”的戰(zhàn)略為支撐，在更多中心城市建立分公司，保證戰(zhàn)略有效落地，以支撐公司未來(lái)的高速發(fā)展，并在行業(yè)布局與區(qū)域布局的戰(zhàn)略規(guī)劃下，進(jìn)一步尋找行業(yè)發(fā)展的藍(lán)海。