?。ㄖ行戮W(wǎng)）IT行業(yè)中精彩永遠(yuǎn)都超出你的想象。本周一晚間，谷歌宣布斥資125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，這一舉動(dòng)無(wú)疑在業(yè)界引發(fā)了一場(chǎng)地震，震驚了所有人。在蘋(píng)果打破了橫亙?cè)贗T和通信之間的界限后，行業(yè)秩序像多米諾骨牌一樣全部推倒重來(lái)。這起豪門(mén)聯(lián)姻給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)帶來(lái)了無(wú)限想象的空間。
讓業(yè)界感到不可思議的不是谷歌的收購(gòu)，而是摩托羅拉為什么在從泥潭中走出并蒸蒸日上之際，甘愿結(jié)束自己82年獨(dú)立品牌的歷史而被谷歌收編。
兩年前的收購(gòu)傳言終兌現(xiàn)
兩年前，摩托羅拉由于手機(jī)業(yè)務(wù)急劇下滑虧損43億美元，成為明日黃花之際，摩托羅拉移動(dòng)首席執(zhí)行官桑杰·賈砍掉了其他操作系統(tǒng)，只專注于谷歌的Android。
當(dāng)時(shí)業(yè)界曾盛傳，如果摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)能夠有所起色，將有望于2010年出售給谷歌，而這也正是摩托羅拉當(dāng)前制定出以Android為主線的產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃的原因。對(duì)此消息摩托羅拉和谷歌從未給予過(guò)正面回應(yīng)。
選擇Android后，摩托羅拉成功地減少了虧損，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)復(fù)興，在北美市場(chǎng)的占有率也曾超過(guò)10%。在去年三季度，摩托手機(jī)部門(mén)三年多來(lái)首次實(shí)現(xiàn)盈利。此后摩托的走勢(shì)一直比較穩(wěn)固，剛公布的今年二季報(bào)顯示，其實(shí)現(xiàn)收入33億美元，每股收益0.06美元，全球智能手機(jī)出貨量也達(dá)到了440萬(wàn)部的預(yù)期。
當(dāng)一切都在向好的方向發(fā)展，業(yè)界都在聚焦摩托何時(shí)還能東山再起，重回巔峰，人們?cè)缫寻褍赡昵暗膫餮赃z忘在腦后，摩托羅拉的命運(yùn)卻瞬間改變。
摩托羅拉已喪失獨(dú)立復(fù)興的信心？
“摩托羅拉已經(jīng)沒(méi)有信心靠自己的能力走出目前的困境了。”電信業(yè)專家項(xiàng)立剛認(rèn)為。
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有任何一家手機(jī)廠商在失利之后能夠東山再起。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)在2007年時(shí)還排名全球第二，但目前已經(jīng)滑落至全球第八。
目前，摩托羅拉在美國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量同比減少，手機(jī)平均售價(jià)從229美元下跌至211美元。當(dāng)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商紛紛開(kāi)始拓展4G LTE網(wǎng)絡(luò)時(shí)，摩托羅拉移動(dòng)卻缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品。今年早期進(jìn)軍平板電腦之初顯得信心滿滿，但目前的結(jié)果卻令人失望。與很多手機(jī)廠商一樣，摩托羅拉移動(dòng)也卷入了與微軟的多起專利糾紛。在最近的二季度分析師電話會(huì)議上，分析師卻對(duì)該公司的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力表示懷疑，并下調(diào)了該公司的目標(biāo)股價(jià)。
由于摩托自身發(fā)展的困境，與谷歌的談判再度升溫，最終與谷歌達(dá)成了收購(gòu)協(xié)議。
引發(fā)微軟收購(gòu)Nokia猜想
谷歌收購(gòu)摩托消息傳出后，有非常多的IT業(yè)內(nèi)知名人士對(duì)此發(fā)表了看法。
金山董事長(zhǎng)雷軍在微博上表示，此舉充分說(shuō)明了智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)就是“硬件、軟件和服務(wù)的鐵人三項(xiàng)賽”，下一步就是微軟收購(gòu)Nokia了”。
360公司CEO周鴻祎與雷軍的觀點(diǎn)相近，他在微博上表示，“預(yù)料之中，都在學(xué)蘋(píng)果垂直整合，再收HTC也不是沒(méi)有可能，逼得微軟收購(gòu)Nokia，然后三大陣營(yíng)角力。”
項(xiàng)立剛認(rèn)為，其實(shí)對(duì)于谷歌而言，一個(gè)受到眾多廠商追捧的Android并不能給自己帶來(lái)多少實(shí)際價(jià)值，這個(gè)系統(tǒng)是開(kāi)放的，沒(méi)有太多的收入，同時(shí)自己還要面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的訴訟。雖然擁有眾多廠商支持，但卻無(wú)法做到軟硬件的配合，只能發(fā)布一個(gè)版本，做到什么樣的程度，只能靠眾多廠商自己去做。無(wú)法將手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、應(yīng)用等整合協(xié)調(diào)成為很好的產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)法做到用一個(gè)極致的產(chǎn)品和蘋(píng)果進(jìn)行對(duì)壘。“要改變這個(gè)格局，必須要有系統(tǒng)與硬件廠商深度的整合。”項(xiàng)立剛表示。