不久前，中國社會科學院經濟學部、中國社會科學院社會發(fā)展戰(zhàn)略研究院聯合發(fā)布了2014年的企業(yè)公益排行榜，兩家房企進入前十。這充分說明了在即使業(yè)績壓力巨大、行業(yè)面臨調整期的年份里，房地產企業(yè)的公益仍然力度不減。從更深層次上來說，也說明了隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，房企的社會公益行為正在專業(yè)化、常態(tài)化、可持續(xù)化，展現了企業(yè)踐行社會責任的“新常態(tài)”。

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　　目標瞄準“授人以漁”

　　在過去的一年多時間里，房地產企業(yè)的愛心公益行動為社會所共睹，值得一提的是，房企公益正在從傳統(tǒng)的捐資助學、愛心公益等領域，逐步做到形成自己獨有的特點。

　　如知名房企萬達，就很重視對于培養(yǎng)下一代企業(yè)經營者的公益活動創(chuàng)新，在其掌門人王健林的年度報告中，更是響亮提出了“為中國培養(yǎng)新一代企業(yè)家”的公益口號。

　　據了解，去年萬達出資近3000萬元，支持60名應屆大學生，在萬達廣場創(chuàng)業(yè)開店37家，并全部實現盈利。

　　王健林在報告中提出：“中國大學生創(chuàng)業(yè)率不到1%，遠低于世界平均水平，美國大學生創(chuàng)業(yè)率達到20%，歐洲也接近15%。由于創(chuàng)業(yè)率低，現在中國出現了企業(yè)家斷層現象。所以萬達做這件事非常有意義，要為中國培養(yǎng)新一代企業(yè)家?！?/p>

　　為此，他還提出了在2015年繼續(xù)支持100名應屆大學生創(chuàng)業(yè)，達到成功率95%以上的目標。

　　除此之外，萬達仍然是傳統(tǒng)公益的一支勁旅：2014年萬達現金捐款3.2億元，特別是與國務院扶貧辦、貴州省政府簽訂了在丹寨縣投資10億元的扶貧開發(fā)協(xié)議，開創(chuàng)了中國企業(yè)包縣扶貧的新模式；而在2015年，萬達的捐贈將達到4億元人民幣，同時義工活動突破10萬人次。

　　和萬達的觀點類似，碧桂園人的愛心公益也放在年輕人身上：“如果未來所有年輕人都20歲以后才出來工作，都能接受良好的職業(yè)教育或大學教育，20年后我們的國民素質，我們的生產力，一定能達到世界第一的水平，中華民族的偉大復興和我們的中國夢一定能實現”。

　　為此，碧桂園在去年創(chuàng)辦的廣東碧桂園職業(yè)學院正式開學，這是一所具有慈善性質的全日制普通高等學校，占地300畝，總計劃投入4.5億元。主要面向中學畢業(yè)后就步入社會的貧困年輕人，首批300名學生已免費入學。

　　授人以魚不如授人以漁， 除了重點用于開展教育扶貧，碧桂園人還探索出針對貧困地區(qū)的“送技能下鄉(xiāng)”及“綠色產業(yè)扶貧”等多種創(chuàng)新方式。

　　善舉結合行業(yè)優(yōu)勢

　　在房地產行業(yè)的公益歷程中，一大特色就是充分結合本行業(yè)的優(yōu)勢進行愛心公益活動，這種做法與捐資捐贈等相比，體現了行業(yè)的特色，同時也起到了“外行”所難以達到的效果，因此頗受房企歡迎。

　　如遠洋地產就對生態(tài)文明十分重視，把相當的資源投入社區(qū)改造的嘗試。此前，“第二屆遠洋社區(qū)環(huán)保公益獎”示范獎獲獎社區(qū)之一——北京八角北路社區(qū)改造竣工，顯示了遠洋對于社區(qū)建設的關注。

　　而萬科則資助了北京市朝陽區(qū)環(huán)境研究所進行的北京市垃圾分類試點小區(qū)調研，并制作成《北京市垃圾分類試點小區(qū)調查報告》，用以了解垃圾分類情況和現狀，發(fā)動居民實現源頭垃圾分類和減量，促進城市垃圾分類實現可持續(xù)發(fā)展。除資助垃圾分類試點調查以外，萬科基金會還資助了北京、深圳試點小區(qū)購置廚余垃圾處理設備，探索廚余垃圾就地生化處理的分類方法。廚余垃圾由機器處理后，減量可達90%。

　　很多房企還把愛心的焦點放在與企業(yè)成長同行的農民工身上，今年初，孔雀城在潮白河孔雀城9期工地舉行了“幸福工地”揭幕儀式，出資600萬元用于與中天建設等單位共建“幸福工地”， 旨在為工地的建設勞務工人提升保障品質。所謂“幸福工地”，是在工地上配備了和升級了文化娛樂、教育培訓、關愛活動、生活設施等四方面的配套。

　　據了解，這些升級的配套包括工人宿舍、民工學校、圖書室、影音室、運動室、籃球場等，同時還特別設置了夫妻間。其中如圖書室，配置了300冊圖書、4臺臺式電腦、無線路由器及15副棋牌等，影音室、運動室分別配置了電視、卡拉OK、臺球、乒乓球、羽毛球等設備；此外，生活區(qū)內還擁有醫(yī)護室、取暖、空調、洗衣房以及小賣部等配備。

　　孔雀城相關人士表示，“幸福工地”項目主要是為響應國家“關愛農民工”的有關號召，同時也是為了傳播孔雀城“幸福社區(qū)”的主張，希望通過這一保障工程，達到確保工程質量、施工安全和改善工人生活品質的預期。

　　行為日趨專業(yè)細化

　　近年來，有很多房企屢屢現身公益，在環(huán)保、教育、慈善等多個方面踐行社會責任，為社會公益事業(yè)聚集著點點滴滴的力量。

　　不過，更值得鼓舞的是，房企做公益已經不僅僅停留在表面上，而有著相當完整的戰(zhàn)略和規(guī)劃，其運作方式也從早期的事件性捐助，逐步過渡到了專業(yè)化運營的層面。

　　如標桿房企遠洋地產，就是品牌房企中較早通過專門基金會的方式系統(tǒng)運作公益事業(yè)的一家企業(yè)，在2008年8月成立了遠洋之帆公益基金會，承擔起了遠洋地產履行社會責任的職能。

　　而房企領頭羊萬科同樣成立了萬科公益基金會，這是一家由民政部主管的全國性非公募基金會。萬科公益基金會以規(guī)范、透明、專注和堅持為原則，將萬科在商業(yè)管理方面的豐富經驗和高效率運用到公益項目的開展中，采用以結果為導向的管理模式，注重對項目運行的監(jiān)控、成果的評估和反饋。

　　與此同時，基金會及時對外披露捐贈信息，確保所獲捐贈全部用于公益項目的開展。萬科公益基金會鼓勵并組織志愿者、萬科員工、業(yè)主以及社區(qū)團體共同參與公益項目，由不領取薪水的志愿者完成基金會的運營和項目執(zhí)行。萬科公益基金會在兒童教育、健康、緊急救援、社區(qū)發(fā)展、垃圾分類和環(huán)境保護等方面，與中國50多個公益組織建立了緊密的合作關系。

　　通過專業(yè)的基金會而使公益愛心行動更為專業(yè)、細化和系統(tǒng)化，正在成為中國房地產企業(yè)公益行為的發(fā)展方向之一。本報記者 胡喆

　　系統(tǒng)化、專業(yè)化貫穿于遠洋地產各類公益活動當中