社會(huì)上流行一句名言：一切都在變，惟一不變的是“變化”。企業(yè)管理的理念和方法在變，圖書(shū)市場(chǎng)也在變。隨著“執(zhí)行”熱、“水煮”熱的漸漸消退，新的財(cái)經(jīng)類(lèi)圖書(shū)如雨后春筍，異?；钴S，為中國(guó)企業(yè)提供先進(jìn)、有效的理念、方法和行為準(zhǔn)則。
圖書(shū)對(duì)企業(yè)管理功不可沒(méi)。有時(shí)，一本好的財(cái)經(jīng)圖書(shū)能顯著地提高一個(gè)企業(yè)的績(jī)效，甚至能改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。那么，2006年將對(duì)中國(guó)企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響的財(cái)經(jīng)（經(jīng)管）圖書(shū)有哪些呢？為此，北京萬(wàn)卷中心聯(lián)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理界專(zhuān)家、傳媒記者和部分企業(yè)讀者代表，在浩若煙海的財(cái)經(jīng)（經(jīng)管）圖書(shū)中遴選出“2006影響中國(guó)企業(yè)管理的十大財(cái)經(jīng)圖書(shū)”。這些圖書(shū)已經(jīng)顯現(xiàn)或具有潛在的巨大影響力，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理正在產(chǎn)生和將產(chǎn)生巨大影響。
《航天精神》
梁小虹著，中國(guó)紡織出版社，2006年3月第1版。
中國(guó)企業(yè)管理方法與員工培訓(xùn)內(nèi)容正趨于本土化，有人說(shuō)，2005年是“學(xué)習(xí)解放軍年”，2006年則為“學(xué)習(xí)航天人年”，此話(huà)并非言之無(wú)物，現(xiàn)在全國(guó)上下都在學(xué)習(xí)航天精神。
《航天精神》從中國(guó)航天事業(yè)發(fā)展的點(diǎn)滴出發(fā)，總結(jié)了中國(guó)航天人身上具備的32種行為準(zhǔn)則，立足企業(yè)員工培訓(xùn)，號(hào)召員工學(xué)習(xí)中國(guó)航天人的團(tuán)隊(duì)精神與職業(yè)道德，打造卓越團(tuán)隊(duì)，成就優(yōu)秀員工，是企業(yè)與員工一起走向輝煌的完美典范。內(nèi)容豐富翔實(shí)，邏輯性強(qiáng)，資料真實(shí)可信，事例感人，即使不是航天領(lǐng)域的普通員工也能輕松閱讀并領(lǐng)悟。
中國(guó)管理十大解析》
陳春花著，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006年3月第1版。
本書(shū)首次揭示了中國(guó)企業(yè)20多年來(lái)普遍存在的十大經(jīng)典問(wèn)題。面對(duì)應(yīng)接不暇的西方管理理論和成功方法，為什么用到中國(guó)企業(yè)管理中就變味走樣？對(duì)于不確定性成為常態(tài)的時(shí)候，快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，怎樣才能使組織變得有效？面對(duì)市場(chǎng)的急劇變化，組織結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，但結(jié)構(gòu)究竟能夠解決企業(yè)的什么問(wèn)題？企業(yè)文化的實(shí)施十分艱難，但效果卻顯而易見(jiàn)。企業(yè)文化能解決持續(xù)成長(zhǎng)的問(wèn)題嗎？管理大師忠告我們：不斷變革和轉(zhuǎn)型才能生存，但為什么企業(yè)變革的效果總是不理想？中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)袖從創(chuàng)業(yè)到衰退往往速度很快，個(gè)人和制度的原因究竟何在？經(jīng)理人對(duì)外要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)內(nèi)要面對(duì)成長(zhǎng)的員工，其角色的最根本轉(zhuǎn)變是什么？中國(guó)企業(yè)熱衷于追逐最先進(jìn)的管理方法和工具，但這些方法符合本企業(yè)的特性嗎？戰(zhàn)略已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但戰(zhàn)略能解決企業(yè)的所有問(wèn)題嗎？參與國(guó)際化分工使我們有機(jī)會(huì)步入全球化，但中國(guó)企業(yè)的未來(lái)在那里？對(duì)這些問(wèn)題做了認(rèn)真詳細(xì)的梳理和深入透徹的分析，以原創(chuàng)性和極具震撼的思想力量，為中國(guó)管理者回歸理性正本清源。
《戰(zhàn)略決定成敗》
何學(xué)林著，企業(yè)管理出版社，2005年4月第2版。
一提起戰(zhàn)略，人們會(huì)認(rèn)為太抽象，太空洞了，并認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)老板們的事，而細(xì)節(jié)則是員工的事，員工就應(yīng)該在細(xì)節(jié)上下功夫，其實(shí)不然。讀完這本書(shū)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略原來(lái)與我們每個(gè)人息息相關(guān)，戰(zhàn)略離我們很近，戰(zhàn)略是一種行之有效的方法和簡(jiǎn)單易行的工具，戰(zhàn)略是有規(guī)律可循的。在此書(shū)中，有“中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)師”之譽(yù)的何學(xué)林，以一代中國(guó)企業(yè)興衰成敗的案例為證，具體闡述中國(guó)特定歷史時(shí)期特有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，分析指出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略怎樣導(dǎo)致一代中國(guó)企業(yè)整體衰落，正確的戰(zhàn)略如何使一些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，以及怎樣制定正確的戰(zhàn)略才能使中國(guó)企業(yè)立于不敗之地這樣一些事關(guān)企業(yè)興衰成敗生死存亡的戰(zhàn)略問(wèn)題，并尖銳地指出，中國(guó)企業(yè)所犯的最大、最普遍的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略錯(cuò)誤，而更可怕的錯(cuò)誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。