來源：城商行研究
從銷售崗位到公司高管，她走了16年
在基金行業(yè)，從銷售崗位轉(zhuǎn)型投研并晉升至高管的例子并不多見，而國泰基金的梁杏卻完成了這一“非典型”跨越。
她的職業(yè)生涯始于2007年，當(dāng)時她在華安基金管理有限公司擔(dān)任高級區(qū)域經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)基金銷售。四年的銷售工作讓她對基金產(chǎn)品和市場需求有了深刻理解。
2011年7月，梁杏加入國泰基金，從此開啟了她在公司的快速成長階段。在國泰的前五年，她經(jīng)歷了產(chǎn)品品牌經(jīng)理、研究員、基金經(jīng)理助理到副總監(jiān)的四次崗位輪換，實(shí)現(xiàn)了從銷售到投研的轉(zhuǎn)型。
這個確實(shí)很厲害，這個職業(yè)路徑現(xiàn)在基本是不可能了。
非主流起點(diǎn)
梁杏的職業(yè)路徑在基金經(jīng)理界可謂“非主流”。
2007年，梁杏加入華安基金，擔(dān)任高級區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)基金銷售工作。四年后，她于2011年7月加入國泰基金，繼續(xù)負(fù)責(zé)品牌和產(chǎn)品工作。
公開數(shù)據(jù)顯示，2011年6月30日，梁杏從行業(yè)排名第8的華安基金去了行業(yè)排名第20的國泰基金。 這樣的選擇在當(dāng)時看來或許并不算最優(yōu)化，但卻為她后續(xù)的職業(yè)生涯提供了更廣闊的發(fā)展空間。
在國泰基金初期，梁杏擔(dān)任產(chǎn)品品牌經(jīng)理，負(fù)責(zé)微信公眾號“ETF和分級圈”的內(nèi)容撰寫和運(yùn)營。 她筆下的文字幽默風(fēng)趣又充滿干貨，逐漸吸引了一批忠實(shí)讀者。
轉(zhuǎn)折與躍遷
梁杏職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在國泰基金成立量化投資事業(yè)部之時。 事業(yè)部向她拋出了橄欖枝，她開始擔(dān)任該事業(yè)部的研究員，隨后走上了基金經(jīng)理乃至部門管理的道路。
2018年7月，梁杏開始擔(dān)任量化投資事業(yè)部總監(jiān)。 與她共事過的同事徐皓在2018年轉(zhuǎn)戰(zhàn)FOF投資部，不再管理指數(shù)基金，而梁杏則在2023年一路晉升為總經(jīng)理助理。
有分析認(rèn)為，梁杏的晉升軌跡與國泰基金現(xiàn)任總經(jīng)理周向勇的履職時間高度重合。周向勇2011年1月入主國泰基金，著手組建量化投資小組，梁杏恰巧融入其中，成為其麾下干將。
然而，更重要的是梁杏在不同崗位上的適應(yīng)能力和工作成果。她所在的部門采用事業(yè)部制，團(tuán)隊(duì)成員收入與部門收入緊密相連，擴(kuò)充產(chǎn)品規(guī)模成為必然追求。
ETF領(lǐng)域的開拓
在梁杏擔(dān)任量化投資部總監(jiān)后，國泰基金的ETF產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)：2019年4只、2020年6只、2021年20只。
她敏銳把握住了ETF擴(kuò)張的窗口期，推動國泰躋身行業(yè)主題ETF龍頭。 截至2024年底，國泰基金共有61只非貨ETF，合計(jì)規(guī)模達(dá)1485億元，位居全行業(yè)第七。
其中，行業(yè)/主題ETF總規(guī)模約841億元，位居全行業(yè)第1。 這些成績與梁杏和她的團(tuán)隊(duì)的努力密不可分。
“女性基金經(jīng)理數(shù)量的持續(xù)增長，也證明了性別不是影響工作的主要因素?！绷盒颖硎荆白鍪虑闀r我不會考慮女性能不能做，只會考慮這件事做或者不做對公司對部門對投資者有沒有好處，然后專注地把事情做好?！?/p>
指數(shù)化投資的未來
作為國泰基金總經(jīng)理助理兼量化投資部總監(jiān)，梁杏對指數(shù)化投資的未來充滿信心。
她認(rèn)為，隨著投資者對指數(shù)投資理念認(rèn)知的持續(xù)提升，以及監(jiān)管層面大力推動中長期資金入市、制定促進(jìn)指數(shù)化基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案，以ETF為代表的被動型基金規(guī)模有望進(jìn)一步增長。
2024年，被動基金規(guī)模首次超越主動基金，迎來跨越式發(fā)展，對A股投資生態(tài)和公募基金行業(yè)發(fā)展格局都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
在梁杏看來，雖然與已經(jīng)步入被動投資時代的美國市場不同，中國市場預(yù)計(jì)在未來一個階段仍能提供超額收益，但隨著A股成熟度不斷提升，且趨于價值投資導(dǎo)向，指數(shù)化投資的時代也將漸行漸近。
如今，梁杏帶領(lǐng)著近30人的量化團(tuán)隊(duì)，從投資管理、產(chǎn)品研究到銷售支持，已經(jīng)形成了一個職能完整且高效的結(jié)構(gòu)。 這種完整的職能布局帶來了顯著的協(xié)同效應(yīng)，使團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)作并快速適應(yīng)市場變化。
不過A500ETF對于梁總來講，真的是有點(diǎn)可惜，起了個大早，趕了個晚集。
梁杏的職業(yè)生涯堪稱基金行業(yè)的“非典型樣本”——從銷售崗起步，跨越產(chǎn)品、投研、量化投資等多個領(lǐng)域，最終躋身國泰基金高管層。
她的晉升路徑既展現(xiàn)了個人能力與機(jī)遇的結(jié)合，也折射出基金行業(yè)擴(kuò)張期的特殊背景。