原標(biāo)題：新媒體創(chuàng)業(yè)進入“天使”時代

　　3年前，一提到“廣告”，新媒體創(chuàng)業(yè)者們多會“趨之若鶩”——這或許是他們唯一的變現(xiàn)渠道。如今，廣告已經(jīng)不是第一陣營的新媒體創(chuàng)業(yè)者們所追求的商業(yè)模式——他們已經(jīng)奔走在資本的大道上。

　　近年來，以微信公眾號為代表的新媒體項目投融資異?；鸨?，其所帶來的“注意力經(jīng)濟”越來越成為創(chuàng)投界的焦點。新媒體創(chuàng)業(yè)儼然進入了“天使”時代。

　　資本入局為新媒體創(chuàng)業(yè)帶來哪些影響？內(nèi)容創(chuàng)作又將何去何從？

　　資本搭臺：誰在投？投哪里？

　　資本入局新媒體創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域并被業(yè)界關(guān)注始于兩年前。2014年，上線兩個多月的“一條”公眾號獲得摯信資本數(shù)百萬美元的投資。此后，新媒體創(chuàng)業(yè)融資開始進入加速期。2015年10月，自媒體平臺“羅輯思維”宣布完成B輪融資，其13.2億元的估值將新媒體融資推向新的高潮。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前共有70個新媒體創(chuàng)業(yè)項目獲得投資，總?cè)谫Y額接近8.5億元，其中，估值超過1億元的項目就達到了16個。

　　資本市場為何關(guān)注新媒體創(chuàng)業(yè)？一方面，在資本面臨“寒冬”的當(dāng)下，蓬勃發(fā)展的新媒體領(lǐng)域是投資市場為數(shù)不多的一股“暖流”。另一方面，不同于草創(chuàng)時期的野蠻生長，在市場飽和的態(tài)勢下，能夠嶄露頭角的新媒體賬號都已趨向成熟化和專業(yè)化，同時也就具備了吸引投資的條件。

　　最能體現(xiàn)當(dāng)下新媒體創(chuàng)投熱潮的是，除了一般創(chuàng)投基金外，業(yè)界還出現(xiàn)了“高樟資本”等專門針對新媒體的投資平臺?？傮w而言，這些投資平臺多關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，具有豐富的媒體項目的投資經(jīng)驗。同時，這些平臺也多傾向于投資具有明顯特色和商業(yè)潛力的自媒體平臺。

　　內(nèi)容唱戲：做什么？怎么做？

　　數(shù)據(jù)顯示，目前微信公眾賬號數(shù)量已經(jīng)達到1000多萬，且每天還在以1.5萬的速度增加。在激烈的競爭環(huán)境下，能夠吸引粉絲并獲得流量已屬不易，最終得到投資的更是鳳毛麟角。因此，對于創(chuàng)業(yè)者而言，在資本舞臺上“能唱戲，唱好戲”，內(nèi)容策略上的“方向感”至關(guān)重要。

　　在投資者眼中，“垂直化”是大勢所趨。如今，最受網(wǎng)友熱捧的新媒體平臺往往集中在汽車、財經(jīng)、美食等垂直領(lǐng)域。這直接體現(xiàn)在新媒體的投資風(fēng)向上，漢鼎集團收購“小銅人”，道彤資本投資“醫(yī)學(xué)界”，小站教育領(lǐng)投“北美留學(xué)生日報”等，都顯示出資本對垂直領(lǐng)域的青睞。

　　除了內(nèi)容上的“垂直化”，形式上的“多元化”也是新媒體投資的重頭戲。對于眾多新媒體創(chuàng)業(yè)者而言，視頻類自媒體被視作下一個“風(fēng)口”。相對于文字和圖片，網(wǎng)絡(luò)視頻的形式更具感染力和識別力，也更容易與各類商業(yè)模式對接。如今，越來越多的新媒體開始和視頻結(jié)合，如軍事類微信公眾號“軍武次位面”就以視頻形式吸引大量用戶，并獲得了千萬融資。目前，視頻類新媒體內(nèi)容，已經(jīng)覆蓋了生活、美食、情感等各個領(lǐng)域。

　　生態(tài)為王：向哪兒看？往哪兒走？

　　小小的微信公號或是微博賬號為何能與巨額資本掛鉤？歸根結(jié)底，資本看中的還是新媒體平臺的生態(tài)整合能力。

　　在投資者們看來，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引大量用戶固然重要，但用戶忠誠度、消費能力以及新媒體本身對商業(yè)模式的整合度才是根本，這是許多自媒體賬號成為資本寵兒的原因，也是未來新媒體創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向。

　　自媒體平臺“羅輯思維”就是典型的案例。2014年，“羅輯思維”進行了一次“電商營銷實驗”——賣月餅。此后，羅輯思維嘗試向具有完整生態(tài)架構(gòu)的商業(yè)公司轉(zhuǎn)型，以會員模式為基礎(chǔ)，將媒體平臺與書籍出版、演講和互聯(lián)網(wǎng)電商相結(jié)合，打開了一條盈利之路。如今，像羅輯思維一樣通過細(xì)分內(nèi)容吸引用戶，進而打造一個具有商業(yè)模式的生態(tài)架構(gòu)的做法已經(jīng)屢見不鮮。如獲得獅享家投資的自媒體“餐飲老板內(nèi)參”本來是一個垂直餐飲行業(yè)的微信公眾號，現(xiàn)在，該賬號已經(jīng)衍生出了餐飲老板商學(xué)院培訓(xùn)、金融借貸等服務(wù)。而拿到紫?；鸷徒?jīng)緯中國A輪融資的母嬰類賬號“年糕媽媽”，則開始涉足母嬰電商領(lǐng)域。

　　對于投資人而言，挖掘新媒體中“人”的價值進而建構(gòu)商業(yè)生態(tài)遠(yuǎn)比吸引眼球，凝聚粉絲來得重要。正如真格基金創(chuàng)始人徐小平所言，對新媒體的投資不僅是要打造一個娛樂現(xiàn)象，更是要打造一個真正能夠長期伴隨著我們消費升級和商業(yè)發(fā)展的品牌。